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《【hr必備資料】薪酬談判方法與技巧》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、【知識講解】在如今這個(gè)招聘2.0時(shí)代,想要招一個(gè)企業(yè)滿意、本人愿意的人才是難于上青天。其實(shí),在眾多HR的心中常常糾結(jié)的不是真的能招到這樣的人,而是當(dāng)你看上了某一個(gè)人才時(shí),彼此又都合適時(shí)卻卡在了薪酬談判的門檻上。面對自己心儀的人才,HR到底該如何與其談薪資?談薪酬時(shí)又該掌握哪些技巧呢?以下是廣大HR最為關(guān)注的20個(gè)問題:1、應(yīng)聘人員要的薪酬公司給不了,怎么進(jìn)行洽談?解答:薪酬談判要達(dá)到兩個(gè)目標(biāo):一是吸引與激勵(lì)人才,二是保證內(nèi)部員工的公平,這兩點(diǎn)是薪酬談判的出發(fā)點(diǎn),必須把握好兩者的平衡。堅(jiān)持以內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行薪酬談判,薪
2、酬水平如遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場平均水平的情況下,結(jié)果導(dǎo)致“見光死”的現(xiàn)象,薪酬一開出來就把應(yīng)聘者給嚇跑了,或者經(jīng)過一輪“拉鋸戰(zhàn)”后已經(jīng)接近市場水平,但是應(yīng)聘者已經(jīng)在薪酬談判的過程中產(chǎn)生很大的挫折感,對企業(yè)也喪失了原有的信任與信心,最后導(dǎo)致你“到了嘴邊的鴨子又飛了”,這是吃力不討好的事情。薪酬要體現(xiàn)應(yīng)聘者本身的市場價(jià)值,包括其素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)與過往業(yè)績狀況。如果候選人經(jīng)驗(yàn)豐富、能力很強(qiáng),薪酬水平應(yīng)相應(yīng)提高,反之則適當(dāng)降低。關(guān)鍵看公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)了,看有無彈性。如果真是公司所需的優(yōu)秀人才,可考慮向領(lǐng)導(dǎo)申請?zhí)嘏觥?、一個(gè)好的薪酬設(shè)
3、計(jì)方案最基本的應(yīng)該分哪些細(xì)項(xiàng),例如工資分哪些?解答:設(shè)計(jì)薪酬方案,可以分為7步。(1)(薪酬變革前期準(zhǔn)備工作;(2)薪酬戰(zhàn)略澄清;(3)職位評估或者職層排序;(4)薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析;(5)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì);(6)福利設(shè)計(jì);(7)設(shè)計(jì)薪酬管理的運(yùn)作體系。至于工資分為哪些,從工資結(jié)構(gòu)上來說,有崗位工資(保障員工基本生活)、績效工資(保障員工干得好)、福利工資(保證員工走不了)、技能工資(人性化管理的需要)3、應(yīng)聘人員一開始就問工資多少,轉(zhuǎn)正要達(dá)到多少,該如何回答?解答:在回答這些問題之前,我們必須要知道公司給薪的底線和
4、最高上限,但是只告訴應(yīng)聘者給薪范圍的下限及中間值,這樣一方面可以替公司篩選掉對薪資有過高預(yù)期的應(yīng)聘者,一方面又保留了談判空間,遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件級佳的應(yīng)聘者時(shí),還可以有往上調(diào)整的彈性空間。4、如果應(yīng)聘者想了解寬帶薪酬設(shè)置的段數(shù)分配比率是多少,而公司沒有實(shí)行這些,這種情況下的薪酬該怎么談?解答:要根據(jù)市場薪酬調(diào)研結(jié)果,結(jié)合公司的薪酬政策確定每個(gè)職級對應(yīng)的薪資區(qū)間及基本工資和績效工資標(biāo)準(zhǔn)。公司可以將每個(gè)職級對應(yīng)的薪資區(qū)間劃分為員工級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、高管級,同一職級的員工根據(jù)其不同的能力水平和業(yè)績表現(xiàn),其基本薪
5、資標(biāo)準(zhǔn)處于薪資區(qū)間中的不同位置。5、在初試中談薪資好像比較尷尬,不談?dòng)植荒芙忾_應(yīng)聘者的疑惑。整個(gè)面試的過程中,是開始談還是結(jié)束談會(huì)比較好一些?解答:對于基礎(chǔ)崗位建議可以直接在初試中談及會(huì)提高招聘效率。管理或技術(shù)類的則根據(jù)面試節(jié)奏來安排,您可以在面試過程中了解應(yīng)聘者的薪資需求,告知大致的薪資區(qū)間,從而避免因薪資問題而導(dǎo)致的優(yōu)秀的人才流失。6、在面試的時(shí)候無法甄別技術(shù)工的技術(shù)的情況下如何談薪資?解答:1對于技工類人員的招聘,考慮其可操作性能否增加實(shí)際操作考核,由用人部門組織考評,從而對應(yīng)聘者技術(shù)水平得出一個(gè)初步結(jié)論,結(jié)合
6、公司制度及崗位匹配度予以定薪。7、招聘管理崗位人才,老板又沒給薪資范圍該如何談薪資?解答:管理類崗位的招聘,建議還是應(yīng)與公司負(fù)責(zé)人溝通,給出大致的薪資區(qū)間,但在很多民營企業(yè)里也會(huì)存在由老總或領(lǐng)導(dǎo)直接決定薪資水平的情況,針對此類情況您先了解應(yīng)聘者的薪資要求及原薪資情況將意見反饋給相關(guān)人員。8、怎么在面試過程中洽談工資待遇合適?解答:首先要注意的是盡量避免攤出所有底牌,這樣對公司很不利;其次可以詢問他們目前或上一份的薪資,而不要直接問應(yīng)聘者想要的薪資,這樣當(dāng)對方說出理想待遇而公司又達(dá)不到時(shí),容易讓對方產(chǎn)生負(fù)面影響;第三不
7、要一開始就直奔薪資的話題,應(yīng)先對應(yīng)聘者有足夠的了解,如果盲目說出數(shù)字會(huì)破壞談判的可能性。9、面試的時(shí)候求職者是說自己的希望薪資范圍,還是委婉表達(dá)看公司的安排?解答:首先你在面試之前要做點(diǎn)功課,了解一下你要應(yīng)聘的職務(wù)在這個(gè)行業(yè)中的一個(gè)平均薪酬,然后你要對你應(yīng)聘的公司有一定的了解,看他處于行業(yè)中的中上還是中下;最后你要給自己的薪酬定一個(gè)上限和底線,這樣才可以在面試時(shí),胸有成竹地給出合適的回答。10、在面試過程當(dāng)中如何跟公司要薪酬?解答:(1)認(rèn)識自己的價(jià)值。您必須清楚您能為組織做出多大貢獻(xiàn)。并且要讓招聘人員認(rèn)同您的價(jià)值。
8、(2)讓雇主對您產(chǎn)生興趣,這樣他們會(huì)更加慷慨大方。(3)在開始談判薪金前,您必須了解該崗位的平均薪金水平,您必須盡您所能了解到目標(biāo)公司的薪金范圍,或者該職位前任的收入。(4)什么都替代不了事前的準(zhǔn)備工作。如果您準(zhǔn)備充分,在談判中,您就會(huì)信心百倍、勝券在握。(5)如果你是跳槽出來的,工資應(yīng)該比上家單位要高,要以上家單位的工資為標(biāo)的進(jìn)行談判。11、