整體搬遷項目進度管理論文

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1、整體搬遷項目進度管理論文　　一、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理實施背景　　‘‘整體搬遷項目進度管理論文　　一、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理實施背景　　‘‘整體搬遷項目進度管理論文　　一、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理實施背景　　‘‘整體搬遷項目進度管理論文　　一、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理實施背景　　‘‘整體搬遷項目進度管理論文　　一、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理實施背景　　‘‘整體搬遷項目進度管理論文　　一、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理實施背景　　‘‘戰(zhàn)略性搬遷”是軍工科研企業(yè)實現(xiàn)科研生產(chǎn)能力提升的重要一步　　“十二五”及未來相當(dāng)長

2、的一段時間內(nèi)，研究所將承擔(dān)更多的國家重點型號研制任務(wù)，國家固定資產(chǎn)投入也將進一步加大，型號任務(wù)的增長對研究所的場地設(shè)施提出了更高的要求，現(xiàn)有的較為分散的辦公、科研場地和陳舊的基礎(chǔ)設(shè)施，已無法適應(yīng)當(dāng)前航天型號產(chǎn)品研制的要求。同時，為響應(yīng)上級集團公司“整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體”的號召，研究所領(lǐng)導(dǎo)層在２０１２年正式做出啟動戰(zhàn)略性整體搬遷的決定。戰(zhàn)略性整體搬遷是研究所近年來的重大戰(zhàn)略決定和部署，是一項重大戰(zhàn)略工程，不僅要解決當(dāng)前的搬遷問題，更要避免對型號任務(wù)交付節(jié)點產(chǎn)生影響，同時還要通盤考慮。根據(jù)當(dāng)前航天事業(yè)的發(fā)展趨勢，在保證科研生產(chǎn)能力平穩(wěn)過渡的最

3、基本要求前提下，研究所的“戰(zhàn)略性搬遷”，可進一步優(yōu)化科研生產(chǎn)流程，實現(xiàn)科研生產(chǎn)能力的進一步提升，并為未來的快速發(fā)展做好鋪墊。　　引進進度管理是軍工科研企業(yè)整體搬遷項目順利完成的重要保證　　國外企業(yè)發(fā)展的實踐已經(jīng)證明，項目管理是一種行之有效的管理變革的方法。在新的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)引入項目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項目進行管理”，不但能對傳統(tǒng)的項目型任務(wù)實行項目管理，而且還可以將一些傳統(tǒng)的運作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項目對待，進而實行項目管理。在企業(yè)的“戰(zhàn)略性搬遷”過程中，項目進度管理將為現(xiàn)代企業(yè)“戰(zhàn)略性搬遷”管理模式提供一種有力的組織形式，它將進一步

4、改善搬遷工作對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對搬遷管理實踐也將做出重要貢獻。搬遷質(zhì)量的好與壞也在很大程度上影響到研究所的發(fā)展。這幾方面并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)的，其中如何做好搬遷進度安排成為首要問題?？梢姡M進度管理是軍工科研企業(yè)整體搬遷項目順利完成的重要保證。　　軍工科研企業(yè)整體搬遷項目亟需引進項目進度管理　　從本質(zhì)上講，單位搬遷不是搬家，它是一個二次創(chuàng)業(yè)、再次升級的過程。當(dāng)前，對于項目進度控制方法和工具的研究已經(jīng)較為成熟，但是如何在實際項目應(yīng)用中構(gòu)建合適的進度管理模式，更好地應(yīng)用這些方法和工具就顯得更加重要。項目進度管理在企業(yè)搬遷

5、方面的應(yīng)用，在中國還只是剛剛起步，可以查閱的相關(guān)資料較少，研究所整體搬遷過程中可以借鑒的搬遷管理經(jīng)驗也很少。雖然目前一些企業(yè)在實際搬遷工作中已經(jīng)開始了這一方面的研究，但仍存在以下問題：　?。保┐蠖鄶?shù)都是從新的項目建設(shè)改造入手，把搬遷作為項目改造的一部分從項目管理方面進行研究，單獨對搬遷進程中的項目管理研究還很少；　?。玻Π徇w項目的進程管理研究不夠系統(tǒng)，過程管理中應(yīng)用到的理論、流程、工具等未經(jīng)辯證分析形成固化模式?！　《?、軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理的內(nèi)涵和創(chuàng)新　　軍工科研企業(yè)整體搬遷項目進度管理的內(nèi)涵　　在軍工科研企業(yè)整體搬遷實施的過程中成功運用現(xiàn)代

6、項目管理理論工具，可在整體搬遷進度、質(zhì)量、影響的復(fù)雜環(huán)境下，通過對搬遷項目進度的合理分解、有效實施及過程管控，最終達到搬遷工作的預(yù)期目標(biāo)。北京空間機電研究所結(jié)合航天研究所以及自身的特點，從項目管理角度對實際搬遷項目進行剖析，掌握搬遷實施過程的工作流程和特點，有針對性地在搬遷全過程中運用應(yīng)用模型。通過對搬遷項目的風(fēng)險分析，有針對性地制定風(fēng)險應(yīng)對措施，對搬遷項目管理中存在的問題進行修補，完善搬遷項目管理方法，最終達到合理化安排搬遷過程中的項目管理路線，有效地縮短了搬遷時間，節(jié)約了搬遷成本，為型號研制提供了有力的硬件保障，為國防建設(shè)作出了一定的貢獻。　　軍工科研

7、企業(yè)整體搬遷項目進度管理的創(chuàng)新之處　?。保\用項目進度管理理論，定量、定性地建立系統(tǒng)化搬遷模型　　北京空間機電研究所通過梳理搬遷整個項目的背景、內(nèi)外部資源、自身特點等各項因素，將整個搬遷全過程的各項工作劃分為工作包，再依據(jù)各項工作包之間的邏輯關(guān)系排定各工作包的相應(yīng)位置并固化，通過定量、定性地分析各工作包所獲取的資源及風(fēng)險指標(biāo)，形成搬遷工作模型，用以厘清整個搬遷工作的工作路線?！　。玻?jīng)過搬遷過程實施全流程化、表格化、精細化管理　　依據(jù)梳理的搬遷工作項目，北京空間機電研究所制定了搬遷流程，科學(xué)梳理了搬遷中各個流程之間的聯(lián)系和關(guān)聯(lián)性，實施全流程化管理。為保證搬

8、遷工作順利、有序地進行，北京空間機電研究根據(jù)所里的實際情況，制定了