有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的論文體育產(chǎn)業(yè)管理論文

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1、對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理的淺析　[摘要]提高我國體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理將有利于促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文主要探討了我國體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理的作用和意義，以及價(jià)值鏈管理一般模式的構(gòu)建。　　一、引言　　價(jià)值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上諸多聯(lián)系。這些聯(lián)系超越了傳統(tǒng)的客戶—供應(yīng)商聯(lián)系，發(fā)展到包括分享計(jì)劃、庫存、人力資源、信息技術(shù)系統(tǒng)，甚至公司文化。價(jià)值鏈管理的本質(zhì)是提高整個(gè)價(jià)值鏈的行為，通過一種系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化方法，來檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，看整個(gè)價(jià)值鏈的速度、確定性及成本效益是如何得到最大的提高。價(jià)值鏈?zhǔn)且环N戰(zhàn)略決策方法，最初是用于企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的研究，著眼點(diǎn)

2、是企業(yè)的價(jià)值增值過程，目標(biāo)是企業(yè)如何從價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)尋找自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源，從而達(dá)到成本、產(chǎn)品歧異化或目標(biāo)集聚的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！　《鳛槲覈屡d的體育產(chǎn)業(yè)也面臨如何做到可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)問題；而其中提高組織管理的現(xiàn)代化理念和水平至關(guān)重要，這對(duì)逐漸增多的從事體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)尤顯重要，通過提高經(jīng)營運(yùn)作和管理水平來提高核心競(jìng)爭(zhēng)力必須引起高度重視。要使體育企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，同樣必須在提高服務(wù)水平的同時(shí)降低成本，在提高市場(chǎng)反應(yīng)速度的同時(shí)向社會(huì)提供更多的選擇，向人們提供有益于身心健康的各種體育產(chǎn)品。　　二、我國體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理的作用和意義　　1.我國體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

3、管理的作用。體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)運(yùn)用現(xiàn)代管理和價(jià)值鏈的理念對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行價(jià)值分析，提出運(yùn)營管理模式，對(duì)功能和成本進(jìn)行研究、評(píng)價(jià)。通過產(chǎn)品的有效細(xì)化、消費(fèi)者群重新組合，提供增值服務(wù)和對(duì)外咨詢服務(wù)資源等，建立良性發(fā)展的盈利機(jī)制。首先，定義體育產(chǎn)業(yè)組織價(jià)值鏈(價(jià)值系統(tǒng))，分析其功能系統(tǒng)，且分配成本、收入和資產(chǎn)給每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)。其次是診斷每一成本動(dòng)因,以評(píng)價(jià)和管理每一價(jià)值活動(dòng)。最后是通過控制成本動(dòng)因或重建價(jià)值鏈，發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)形成以運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽表演業(yè)、娛樂健身業(yè)為主營業(yè)務(wù)的上中下游緊密結(jié)合的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條，

4、推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)作。做大體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)應(yīng)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯和價(jià)值增值的需要為目標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚未成熟到實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘍r(jià)值鏈鏈接程度時(shí)，要避免人為地按照長官意志或行政命令將產(chǎn)業(yè)資源整合在一起。(3)分析體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，健全體育產(chǎn)業(yè)的組織,轉(zhuǎn)變體育企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，培育強(qiáng)大的體育企業(yè)集團(tuán)。引導(dǎo)體育企業(yè)以國際競(jìng)爭(zhēng)為背景研究制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平，按照現(xiàn)代經(jīng)營模式改造企業(yè)業(yè)務(wù)或作業(yè)流程和組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。(4)從提高我國體育企業(yè)的核心能力入手，全面調(diào)整和優(yōu)化價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本和組織成本，建立高效的

5、管理和運(yùn)營創(chuàng)新體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。借鑒國際上最新的管理方式和信息技術(shù)，應(yīng)用于體育企業(yè)管理的實(shí)踐，全面分析體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值管理的理論體系和具體操作方法，優(yōu)化我國體育企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造和信息化管理等。(5)我國體育產(chǎn)業(yè)和企業(yè)改革的深化應(yīng)系統(tǒng)地按照“鏈”的特征改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)“供、產(chǎn)、銷”系統(tǒng)形成一條價(jià)值鏈，有機(jī)地整合起來,使得各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力。　　2.我國體育產(chǎn)業(yè)引入價(jià)值鏈管理的意義。實(shí)施價(jià)值鏈管理的意義在于優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低體育企業(yè)組織的經(jīng)營管理成本，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)合理地

6、對(duì)體育企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息化管理等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，有助于企業(yè)建立一套與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的、數(shù)字化管理模式，從而提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。價(jià)值鏈管理一般運(yùn)用于制造業(yè)，將其應(yīng)用范圍擴(kuò)大到體育產(chǎn)業(yè)，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。(1)從現(xiàn)狀來看，系統(tǒng)地研究體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理理論，用價(jià)值鏈管理理論解釋體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展事實(shí)和進(jìn)行指導(dǎo)，使體育企業(yè)經(jīng)營管理不斷深化，將能夠推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化。(2)隨著奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦和對(duì)外開放的發(fā)展，我國體育產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)遇到許多強(qiáng)手——積累了雄厚資金、擁有先進(jìn)管理方法和先進(jìn)科學(xué)知

7、識(shí)的人才、向社會(huì)提供具有一流特色的產(chǎn)品和服務(wù)、占有相當(dāng)比重的市場(chǎng)份額和用信息技術(shù)武裝起來的國外強(qiáng)手。用基于現(xiàn)代管理理念的、適合我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景的價(jià)值鏈管理模式，這是未來我國體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要方面。(3)社會(huì)大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，使企業(yè)的管理理念、管理方式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息流等都隨著網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形成,發(fā)生深刻的變化。適應(yīng)這個(gè)過程是艱巨的，但必須去做。體育企業(yè)管理必須有針對(duì)性地進(jìn)行改革和調(diào)整,體育企業(yè)的發(fā)展必須打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。(4)從整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，如何用科學(xué)化的管理來有效地運(yùn)作，帶動(dòng)我國體育企業(yè)管理現(xiàn)代化水

8、平的提高，包括從產(chǎn)品、服務(wù)管理、市場(chǎng)開發(fā)到內(nèi)部管理都應(yīng)重視管理創(chuàng)新，注入價(jià)值鏈管理先進(jìn)的理念，更具有現(xiàn)實(shí)意義