建筑工程施工管理存在問(wèn)題及解決措施

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1、建筑工程施工管理存在問(wèn)題及解決措施　　摘要：在建筑業(yè)中，建筑工程施工管理十分重要，它會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。在新形勢(shì)下，我國(guó)的建筑施工管理出現(xiàn)了一系列新的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅對(duì)建筑發(fā)展造成影響，而且又不能保證建筑工程質(zhì)量。因此，需要采取相關(guān)措施對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效解決?！　￡P(guān)鍵詞：建筑工程施工管理問(wèn)題措施　　引言　　“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的這一施工安全的標(biāo)語(yǔ)，提示著我們建筑施工管理者要預(yù)防為主，站在發(fā)展的角度上去考慮建筑行業(yè)和建筑施工企業(yè)。只有如此我們才能更好的發(fā)展企業(yè)，才能夠建造出更好的建筑工程和在未來(lái)的國(guó)際

2、競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)。下面我們就簡(jiǎn)要的對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行全方位的探討?！　∫弧?dāng)前建筑施工管理存在的主要問(wèn)題　　（一）對(duì)建筑管理的重視程度不夠　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)市場(chǎng)也進(jìn)入了高速發(fā)展階段。一方面，各種建設(shè)對(duì)施工單位提出了更高的要求；另一方面也為施工單位帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。因此，現(xiàn)在有許多施工單位都將項(xiàng)目的承攬作為頭等大事，盲目加大項(xiàng)目承攬力度。而在施工管理過(guò)程當(dāng)中，往往不重視施工的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的問(wèn)題，如偷工減料、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、工程質(zhì)量存在嚴(yán)重隱患、安全文明施工落實(shí)不到位、成本虛

3、高等。這些問(wèn)題和弊端，不僅對(duì)企業(yè)的自身形象帶來(lái)不利影響，同時(shí)又在一定程度上給社會(huì)帶來(lái)了危害。這些年出現(xiàn)的“樓脆脆”、“橋脆脆”等一系列工程質(zhì)量問(wèn)題都與施工單位管理不善密不可分?！　。ǘ┙ㄖこ痰氖┕す芾泶嬖诘陌踩[患　　眾多企業(yè)在日常的施工管理工作中，認(rèn)識(shí)不到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性，未能把國(guó)家規(guī)定的建筑類法律法規(guī)和省級(jí)部門(mén)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件及時(shí)傳達(dá)落實(shí)到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。除此之外，很多建筑企業(yè)過(guò)分依靠承包單位，都是在被動(dòng)的條件下進(jìn)行著建筑工程的施工管理工作，而承包單位同樣把項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或者分包給其他負(fù)責(zé)人，這樣的情況

4、就導(dǎo)致了無(wú)法從根本上解決建筑施工存在的一系列安全秩序問(wèn)題，更不能保證我們的施工安全法律法規(guī)及時(shí)有效的貫徹實(shí)施下去，所以在施工管理的起步就已經(jīng)出現(xiàn)了一定的安全隱患。　?。ㄈ┖鲆曧?xiàng)目工程的核算　　目前有些施工企業(yè)在組織施工的過(guò)程中，出現(xiàn)了“只管工程如何干，不管工程如何算”的現(xiàn)象，即他們過(guò)分強(qiáng)調(diào)施工方法以及施工效率，為了按時(shí)完工或者提前完工，一味追求施工進(jìn)度，而忽視了工程項(xiàng)目核算這一重要環(huán)節(jié)。隨著時(shí)間的推移與問(wèn)題的堆積，使得很多施工企業(yè)在項(xiàng)目核算方面成了一筆糊涂賬，這筆糊涂賬往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體施工造成不利影響，嚴(yán)重者甚至造成項(xiàng)目

5、爛尾?！　《⒔ㄖこ淌┕す芾磉^(guò)程中的對(duì)策分析　　就目前建筑管理過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，我們應(yīng)該找出其所在的原因，并且能夠進(jìn)行系統(tǒng)完整的分析，使這些問(wèn)題能夠真正積極的解決并且讓我們的建筑企業(yè)防微杜漸，促進(jìn)建筑工程的施工管理工作的順利開(kāi)展?！　。ㄒ唬┲匾暯ㄖ踩?，加強(qiáng)人員培訓(xùn)l　　在建筑工程施工過(guò)程中，我們的建筑企業(yè)首先要辦證安全施工，這就要求建筑企業(yè)內(nèi)部擁有一個(gè)完整的管理體系，從而能夠進(jìn)行層層監(jiān)督，時(shí)時(shí)跟蹤，專人負(fù)責(zé)，才能夠真正意義上保證工人的施工安全，防止事故的發(fā)生?！　。ǘ┩晟乒芾眢w系，保證施工質(zhì)量　　建筑質(zhì)量的好壞與

6、建筑企業(yè)的存在發(fā)展息息相關(guān)，我們?cè)诒ＷC建筑施工安全的前提下，最重要的是保證建筑的完成質(zhì)量，作為建筑企業(yè)，我們?cè)诮档徒ㄖ杀镜耐瑫r(shí)更應(yīng)該考慮如何保證施工質(zhì)量；我們最應(yīng)該做的是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，健全企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善管理體系，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)完整合理的前提下，把其監(jiān)管功能發(fā)揮到最大化，并且是企業(yè)內(nèi)部的工作人員明確自身職責(zé)，能夠明確工作目標(biāo)，使管理工作有條不紊的進(jìn)行；我們更要加強(qiáng)建筑企業(yè)的監(jiān)管力度，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑質(zhì)量的監(jiān)督，只有從細(xì)節(jié)抓起，才能夠真正確保施工建筑的質(zhì)量。　?。ㄈ┙∪こ添?xiàng)目管理制度，并將其貫穿于施工

7、過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)　　一個(gè)合格工程或一個(gè)成功施工企業(yè)其特點(diǎn)是每一個(gè)施工項(xiàng)目必然有健全的組織，完善的工程項(xiàng)目管理制度。譬如建立了工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全員參與管理，并適當(dāng)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制，集體進(jìn)行承包，這樣將項(xiàng)目工程部與項(xiàng)目管理優(yōu)劣進(jìn)行掛鉤，使得整個(gè)施工過(guò)程總是處于可控狀態(tài)。因此，只有對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步完善，對(duì)施工管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的健全，并將各項(xiàng)管理制度與措施落實(shí)到施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能對(duì)工程施工的質(zhì)量、安全、工期、成本進(jìn)行有效保證?！　∪⒔Y(jié)論　　總而言之，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，首先就要緊扣其中的“管”和“理

8、”這兩大主題。既要有計(jì)劃地做好勞動(dòng)力與施工機(jī)具等方面的組織與分配工作，又要理順施工全過(guò)程中的各項(xiàng)施工工序的工藝技術(shù)與工藝流程及其之間的相互制約關(guān)系。我們的建筑企業(yè)要學(xué)會(huì)真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，滿足當(dāng)代人們的需求，積極在實(shí)踐中尋求更為現(xiàn)代化的建筑施工管理方法，進(jìn)一步改進(jìn)我們?cè)诮ㄖ┕ぶ写?/p>