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《擔(dān)當(dāng)有為首先要落實“到位”（“擔(dān)當(dāng)有為、狠抓落實”黨課講稿）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、擔(dān)當(dāng)有為首先要落實“到位”（“擔(dān)當(dāng)有為、狠抓落實”黨課講稿） 7月22日，十九屆中央第一輪巡視的14個省區(qū)反饋情況公布。從反饋情況來看，每個地方都有學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不夠深入、存在差距的問題，都有落實脫貧攻堅、污染防治等中央重大決策部署不扎實、不到位的問題。這些問題突出反映了有些地方政治擔(dān)當(dāng)不夠，狠抓落實意識不強，導(dǎo)致中央重大決策部署不能完全落地見效，必須對照問題清單，認認真真予以整改提升?！ ×?xí)近平總書記多次強調(diào)，抓落實是黨的政治路線、思想路線、群眾路線的根本要求，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和政績觀的重要標志。事實上
2、，黨員干部如果不狠抓落實，就算不上講政治；黨員干部如果不抓好落實，就算不上講規(guī)矩；黨員干部如果抓不好落實，就算不上講擔(dān)當(dāng)。面對新時代新使命新任務(wù)，黨員干部必須保持高度的政治責(zé)任感和強烈的歷史使命感，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，對于黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決照辦、黨中央禁止的堅決杜絕?！ ∷自捳f，天下大事必作于細，古今興盛皆在于實。抓落實不是一句空話套話，而是要體現(xiàn)在行動上、貫徹到工作中。各地各單位要對照中央決策部署，緊密結(jié)合本地實際
3、，找準結(jié)合點、切入點和關(guān)鍵點，敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，確保凡是上級作出的決策、部署的工作、定下的事情，不在自己這兒“掉鏈子”。要主動對標對表，把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，查找不敢碰硬、作風(fēng)漂浮、消極懈怠、萎靡不振等負面情形，著力解決表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差等突出問題，不耍花拳繡腿，不喊空洞口號，不搞“以會議落實會議、以文件落實文件、以講話落實講話”的那一套，堅決克服官僚主義、形式主義，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，謀求實實在在的落地效果。 大政方針確定之后，關(guān)鍵在于抓落實。在世情國情民情深刻變化的今天，黨員干
4、部要緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以對黨和人民高度負責(zé)的態(tài)度，敢作敢為、敢抓敢管，崇尚實干、埋頭苦干，勇做新時代的出色“干”將，以堅強黨性來貫徹落實黨的路線方針政策，推動新時代中國特色社會主義偉大事業(yè)不斷向前發(fā)展。精編集團2018年領(lǐng)導(dǎo)干部會議發(fā)言稿4篇集團2018年領(lǐng)導(dǎo)干部會議發(fā)言稿：聚焦轉(zhuǎn)型升級推進提質(zhì)增效 xx石化歷經(jīng)60年薪火相傳，形成手段齊全、調(diào)整靈活的稠油深加工技術(shù)優(yōu)勢，走出了一條以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，吃“粗糧”、產(chǎn)精品的特色發(fā)展之路。近年來，xx石化傳承創(chuàng)新基因，對標國內(nèi)外先進同行，查擺短板，對癥施策，助推企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)
5、展?！ ∫皇菆猿忠园踩h(huán)保為根本前提，實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。加強危險作業(yè)升級管理、完善風(fēng)險防控機制等工作，促使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。強化全員紅線、底線意識，完善環(huán)保管理機制和制度體系，清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展取得新實效。持續(xù)深化24小時生產(chǎn)問題受控管理，提升受控管理水平，確保大平穩(wěn)出大效益?！ 《菆猿忠蕴豳|(zhì)增效項目為根本抓手，嚴格落實轉(zhuǎn)型升級措施。2014年以來，克石化開展以汽柴油國Ⅵ質(zhì)量升級、變壓器油質(zhì)量升級和潤滑油結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點的11個提質(zhì)增效項目。克石化特色工藝和產(chǎn)品優(yōu)勢不斷鞏固，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整改造項目完成后，潤滑油年產(chǎn)能將達到百萬噸級，全部生產(chǎn)高檔
6、產(chǎn)品。 三是堅持以產(chǎn)銷合作共贏為根本保障，努力實現(xiàn)效益最大化。加強與銷售企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動，產(chǎn)銷緊密聯(lián)手、共同進退，有力應(yīng)對低油價帶來的系列挑戰(zhàn)，克石化整體效益穩(wěn)中有升，同時確保了成品油后路暢通和潤滑油多個特色產(chǎn)品的量價齊升?！ ∷氖菆猿忠约訌娍萍紕?chuàng)新為根本動力，持續(xù)提升核心競爭力。堅持產(chǎn)研銷一體化創(chuàng)新機制，緊密結(jié)合市場需求、資源條件、裝置工藝，精心下好科技創(chuàng)新，特別是新產(chǎn)品開發(fā)“先手棋”。僅上半年，克石化就有首批科研項目立項34項并按計劃推進。集團2018年領(lǐng)導(dǎo)干部會議發(fā)言稿：發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢推動高質(zhì)量發(fā)展 2017年，測井公司順利完成專業(yè)化重組，呈現(xiàn)出
7、高質(zhì)量發(fā)展的新氣象。今年上半年，機構(gòu)改革、資源整合、科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進，黨的建設(shè)持續(xù)加強，重組優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，經(jīng)營成果穩(wěn)步向好。 一是深化改革重組，為高質(zhì)量發(fā)展注入動力。這次集團公司測井業(yè)務(wù)重組，明確測井公司職責(zé)定位和發(fā)展方向。上半年，按照“研究—制造—服務(wù)—應(yīng)用”一體化思路，持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步建立國際一流的發(fā)展模式，提出組建測井技術(shù)研究院的改革方案等，把深化管理體制改革作為釋放發(fā)展活力的重要抓手，推動事業(yè)部制向分公司制轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)每個油田市場統(tǒng)一測井生產(chǎn)組織管理?！ 《羌訌姺?wù)保障，為高質(zhì)量發(fā)展贏得主動。積極落實中油油服公司“為油公司創(chuàng)造價值我們才
8、有價值”理念，不斷優(yōu)化資源配置，為勘探開發(fā)提供堅實保障。在服務(wù)油氣田、保障鉆探等方面整合發(fā)力，
