園區(qū)經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展前景分析

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1、目錄CONTENTS第一篇：中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展前景分析1第二篇：商標(biāo)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展3第三篇：湖南產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平綜合情況淺析3第四篇：我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式分析5（1）文化藝術(shù)傳統(tǒng)——園區(qū)核心競爭力5（2）政府資助——園區(qū)發(fā)展保障6（3）藝術(shù)創(chuàng)新——園區(qū)活力所在6第五篇：中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)行業(yè)未來發(fā)展前景分析6第六篇：前瞻資訊針對園區(qū)經(jīng)濟(jì)行業(yè)研究報(bào)告分析特點(diǎn)7第七篇：以產(chǎn)業(yè)集聚強(qiáng)壯園區(qū)經(jīng)濟(jì)9第八篇：中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與區(qū)域投資規(guī)劃分析報(bào)告11第九篇：中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與區(qū)域投資規(guī)劃分析報(bào)告11本文所有數(shù)據(jù)出自于《2015-2020年中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與區(qū)域

2、投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》第一篇：中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展前景分析中國正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)變局表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)增速換擋，二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，三是經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力轉(zhuǎn)向。首先，經(jīng)濟(jì)增速在換擋。近年來，中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下降。從2010年的10.3%下降到2014年的7.4%，2015年一季度下降到7%。在穩(wěn)增長措施推動(dòng)下，2015年二季度經(jīng)濟(jì)可能小幅反彈，但第三、第四季度將繼續(xù)面臨下行壓力。如果產(chǎn)能過剩等問題不能得到及時(shí)解決、新的增長點(diǎn)不能及時(shí)形成，2016年經(jīng)濟(jì)可能繼續(xù)探底。只要經(jīng)濟(jì)真正探底，且通過改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新及時(shí)將新增長點(diǎn)培育起來，則中國經(jīng)濟(jì)長期總體是樂觀的：2016至2020年間將

3、保持6%至8%的中高速增長，當(dāng)然不排除個(gè)別年份增速低于6%;2020至2030年間保持4%至6%的中低速增長;2030年后則中國將成為發(fā)達(dá)國家，保持與當(dāng)今發(fā)達(dá)國家大致相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)增速?？偟膩砜矗袊?jīng)濟(jì)不可能再像過去三十年那樣維持9.8%左右的高速增長了，而將逐步換擋到較低的增長平臺上。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonso

4、rinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit11細(xì)節(jié)決定成敗，如果定位錯(cuò)了，則細(xì)節(jié)做得越好，在錯(cuò)誤的道路上就走得越遠(yuǎn)。第二句話是“定位是第一生產(chǎn)力”，只有科技、企業(yè)家和定位能形成第一生產(chǎn)力，因?yàn)槎ㄎ欢?zhǔn)了，就可少走彎路，節(jié)約資源，降低成本，形成生產(chǎn)力。園區(qū)怎么定位呢?定位可分以下幾個(gè)層次。一是總體定位?？傮w定位要用一個(gè)詞概括出來，它是高屋建瓴的，可以統(tǒng)率其他各個(gè)層次的定位。二是功能定位。包括經(jīng)濟(jì)功能定位、文化功能定位、生態(tài)功能定位、制度創(chuàng)新功能定位，支撐前面的總體定位。三是主

5、導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位。園區(qū)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系包括主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)三個(gè)方面。其中最需要定位的是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)定了，配套產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)就好定了。四是重大項(xiàng)目或項(xiàng)目群定位。通過一個(gè)或幾個(gè)重大項(xiàng)目或項(xiàng)目群的形成，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。五是空間布局定位。即將園區(qū)中的“園中園”、功能區(qū)等都進(jìn)行特色定位，以錯(cuò)位發(fā)展、分工協(xié)作、形成合力。六是品牌形象定位。即設(shè)計(jì)獨(dú)特的文化精神、標(biāo)識、宣傳口號和節(jié)會(huì)活動(dòng)等品牌形象。七是發(fā)展模式定位。發(fā)展模式設(shè)計(jì)一方面要反映本園區(qū)的特點(diǎn)，另一方面要有某種典型和示范意義。八是運(yùn)行機(jī)制定位。即通過運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)，理清與園區(qū)有關(guān)的各個(gè)主體之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，以減少內(nèi)

6、耗、形成合力，向著前面的定位方向前進(jìn)。園區(qū)定位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)三個(gè)誤區(qū)：一是定位不分邏輯層次;二是定位經(jīng)常變化，換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就換一套定位;三是定位與后面的重點(diǎn)任務(wù)和保障措施屬于“兩張皮”，沒有很好地銜接起來。園區(qū)經(jīng)濟(jì)是適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新性、人文性、生態(tài)化、現(xiàn)代化和國際化而興起的新興市場競爭主體，是地域經(jīng)濟(jì)主體的現(xiàn)代化、特色化和社會(huì)化。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，園區(qū)將成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要承載平臺。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensi

7、ngandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit11從經(jīng)濟(jì)上看，集聚效應(yīng)是促進(jìn)企業(yè)聚集的重要原因之一。產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，具有競爭、合作或者產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)等組成的群體在空間上的聚集現(xiàn)象，比如產(chǎn)業(yè)園區(qū)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)園區(qū)