魯南片區(qū)6s管理手冊

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1、魯南片區(qū)6S管理行動方針及目標推進6S管理宣誓詞；6S基礎知識魯南片區(qū)6S管理推行制度整理整頓的參照標準6S管理標準要求6S檢查評比實施細則油漆使用方法教程；魯南片區(qū)6S管理推動計劃進程表6S管理行動方針點滴做起，改善環(huán)境，創(chuàng)建文化，提高素養(yǎng)。6S管理追求目標好環(huán)境，好心情；高品質，高績效。推進6S管理宣誓詞我宣誓：我是魯南片區(qū)6S管理實施責任人，6S管理與我息息相關。我要帶動部門上下，從每一件小事做起，從嚴要求，持之以恒，接受上級領導的監(jiān)督檢查，努力做好6S管理。?我將始終堅持：點滴做起，改善環(huán)境、創(chuàng)建文化、提高素養(yǎng)的行動方針，與部門、與工廠共同進步。為實現好環(huán)境、好心情，高品質、高績效，創(chuàng)

2、建先進的企業(yè)文化而奮斗不息！簽名：年月日6S基礎知識6S是起源于日本的一套管理方法的簡稱，就是通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣、形成良好素養(yǎng)，從而提高產品和服務品質。其最終目的是提升人的品質。6S即是：①整理（Seifi）；②整頓（Seiton）；①清掃（Seiso）；②清潔（Seiketsu）；③素養(yǎng)（Shitsuke）；④安全（Safety）；1．整理就是：　　◇將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的；　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；　　◇不必要的東西要盡快處理掉?！　∧康氖牵骸　　耱v出空間，空間活用　　●防止誤用、誤送　　●塑造

3、清爽的工作場所2．整頓就是：　　◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！　　竺鞔_數量，并進行有效地標識?！　∧康氖牵骸　　窆ぷ鲌鏊荒苛巳?；?●整整齊齊的工作環(huán)境；　　●消除找尋物品的時間；?●消除過多的積壓物品；3．清掃就是：　　◇將工作場所清掃干凈；　　◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境；　　目的是：　　●消除臟污，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮；　　●穩(wěn)定品質；　　●減少工業(yè)傷害；4．清潔就是：　　◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果?！　∧康氖牵骸　　?維持上面3S的成果5．素養(yǎng)就是：　　◇養(yǎng)成好的習慣，人人依規(guī)定行事，做事簡潔明了，從而提高全員文

4、明禮貌水準?！　∧康模骸　　?培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；　　●?提高員工文明禮貌水準；　　●營造團體精神；6．安全就是：?◇一切行為、措施、方法都要基于安全考慮；不安全的事，不論效益多高都必須停止。　　目的：　　●?樹立生命、安全高于一切的經營思想；　　●?培養(yǎng)企業(yè)要為社會負責的崇高境界；　　●把安全工作落到實處；★實施6S管理的意義：●提升企業(yè)形象——客戶、領導等外界人士對整齊干凈的工廠，給予很高的評價；●提升員工的歸屬感——員工樂意在自己營造的良好環(huán)境中工作；●減少浪費——不會把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來很方便，節(jié)約時間；●保障安全——不會誤用開關，不會被亂放的物品絆倒；●提高

5、效率——工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起活來又快又省力；●創(chuàng)建企業(yè)文化——好的企業(yè)文化就是好的企業(yè)品位；最終意義：提升人的品質，提升企業(yè)品位★整頓的3個要素：①場所——什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然；②方法——所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、吊掛等；③標識——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數。★整頓的3定原則：①定點——明確具體的放置位置；②定容——明確使用的容器的大小、容器的種類；③定量——容器內存放物品要規(guī)定合適的數量。魯南片區(qū)6S管理推行制度1目的為在魯南片區(qū)全面推行6S管理，提高效率、改善品質，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，制定本制度。2適用范圍本制

6、度適用于魯南片區(qū)所屬各廠，以及廠內各部門的6S管理。36S管理組織機構魯南片區(qū)成立6S管理推進小組，以統一督促指導各廠的6S管理工作進展，并定期進行檢查評比。魯南片區(qū)6S管理推進小組成員如下。姓名所屬部門組長：陳金鵬魯南片區(qū)副總經理副組長：矯健魯南片區(qū)行政專員、臨沂冷藏廠總經理助理張少偉平邑六和飼料廠內務廠長要求魯南片區(qū)下屬各廠，分別成立各自的廠內6S管理小組，統一督促指導廠內的6S管理工作。由各廠廠長擔任組長、相關部門經理參與組成，小組成員可由各廠廠長確定，以2—3人為宜。46S管理推進小組的職責權限6S管理推進小組的主要職責：a)組織6S管理的相關培訓，指導各廠、各部門的6S活動；b)編制

7、6S管理的制度、計劃；c)統一各廠的6S管理行動；d)制定檢查評比方法；e)定期實施對各廠6S管理的檢查評比，兌現獎懲；5魯南片區(qū)6S管理推進實施制度5．1各廠根據片區(qū)要求，全廠進行進行6S區(qū)域劃分。對廠區(qū)內所有的辦公室、工作現場、廠區(qū)空地進行劃分區(qū)域，分別確定各區(qū)域的負責人；5．2按劃分的區(qū)域，對各個辦公室、工作現場分頭實施整理、整頓、清掃、清潔活動，達到6S的現場基本要求；5．3各廠以劃分的區(qū)