行政人事部工作計劃總結

《行政人事部工作計劃總結》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、行政人事部工作計劃總結　　篇一：XX行政人事部年度工作總結及XX年工作計劃　　行政人事部XX年年度工作總結　　龍騰虎躍，鵬程萬里！恭祝白虹軟件于三板成功上市….　　XX年是白虹軟件穩(wěn)定發(fā)展的一年，對行政人事部這個小團隊來講也是非常重要的一年，在這一年里，公司各級領導對我部工作進行正確的指導，給我們工作明確的方向，也總是在我們工作有困難的時候，給我們提出寶貴的意見，通過一年的學習與積累，我們團隊在專業(yè)技能有了更進一步的提升，工作方法和工作效率也有了很大的進步。在此，行政人事部全體人員真誠的感謝公司各級領導的關心與幫助，特別是胡總、劉總、吳總對我們工作的指導，有你們的指導

2、和幫助才能使我們在工作中少走彎路，更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才使我們較好的完成各項工作任務?！　「鶕?jù)公司整體經(jīng)營的布置和要求，行政人事部XX年集思廣義制訂了務實、創(chuàng)新的工作思路，在這一思路的指引下，在各個部門緊密團結下、部門員工齊心協(xié)力下，緊緊圍繞“如何提高企業(yè)人才的競爭力”這個中心來開展工作，基本按公司的要求完成各項工作任務，回顧這一年來的工作，取得了一些成績，同時，也存在很多不足，現(xiàn)將具體情況總結如下：　　一、積極提高行政人事人員本身的專業(yè)技能，為更好的開展人力資源管理工作做　　好基礎：　　隨著行業(yè)競爭日益激烈，現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是人才的競爭，公司要想在激

3、烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須注重人力資源的管理，人事工作者要有長遠的、前瞻的眼光，并且要求行政人事部在管理中不斷總結經(jīng)驗，要有樹立以人為本的人才意識，只有做好人力資源管理工作，才能吸引、留住人才，推進企業(yè)的發(fā)展。結合領導的要求，我們積極提升自身的專業(yè)技能，并從以下幾方面著手：　　1、積極參加專業(yè)技能的培訓，提升實務處理專業(yè)技能：　　參加《高級人力資源管理》專業(yè)課程課時：158小時；　　參加《法律法規(guī)》培訓專題培訓課時：16小時　　2、積極參加多項管理培訓，提升自身綜合素質:　　在公司領導的指導以及推薦下，參加多項有益?zhèn)€人綜合素質提升的課程：課時約36小　　時；適時根據(jù)

4、當前工作狀況選擇一些管理書藉進行學習?！　?、貫徹公司制度、企業(yè)文化，嚴格自律，從我們做起:　　行政人事部門一項主要職責就是貫徹執(zhí)行公司各項制度，從年初的每月的部門例會中，我們都會反復強調，作為一名行政人事人員必須嚴格自律，一年以來，執(zhí)行情況比較理想?！　】偨Y：整個年度，通過參加各類專業(yè)的培訓，均能在本職崗位上做到愛崗敬業(yè)，并能不斷創(chuàng)新工作方法；嚴格自律，自覺遵守公司各項制度，并且主動協(xié)助其它部門工作，在XX年中各項活動中均主動默默擔當相關的工作，充分發(fā)揮主人翁精神以及團隊精神；我們在工作方法方面有了更進一步的提升，通過更加深入的、定期的員工思想交流，勞動關系的管理和

5、諧，整年年度無勞動爭議，整個年度人力資源管理工作較上年度有提升?！　《?、人力資源管理各個模塊開展情況　　根據(jù)公司XX年度經(jīng)營規(guī)劃，人力資源管理的人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；勞動關系管理六大模塊的工作具體開展情況如下：　?。ㄒ唬┤肆Y源的規(guī)劃工作：　　1、根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，調整與整合公司組織架構：　　根據(jù)公司整體工作計劃，XX年以上海主要負責市場、技術支持；武漢負責產(chǎn)品研發(fā)、維護，年初根據(jù)現(xiàn)有人力情況，通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行　　工作豐富化與工作擴大化的調整，進行人員簡精，組織架構調整主體方向：　　1>穩(wěn)步新增優(yōu)質編程人員：

6、　　2>儲備新生優(yōu)質程序人員；　　3>調整配置多元化編程人員。　　總結：把這一塊年初人員多少，現(xiàn)在多少寫上去，修改好，做下比較！長沙白虹：原編制人數(shù)：73人；現(xiàn)有人力編制人數(shù)：70人　　行政人事部：6人　　結合程序人員工作日趨成熟，通過調整豐富員工工作內容，強化考核標準，提高工作效率，貫徹公司開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，根據(jù)管理實際需要，進行定崗定員，人力編制精簡人員數(shù)量3人。根據(jù)新產(chǎn)品工作需要，在原有人員的基礎上進行綜合調整，人力組成四人的拓展小組。　　2、規(guī)范崗位職責，規(guī)范工作流程　　在組織架構調整后，我部門和各部門相關人員就相關崗位的職責進行了規(guī)范，完善

7、，對崗位職責、崗位任職資格的等內容進行了豐富，使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，相關工作崗位職責豐富化和擴大化?！　?、年度人事費用：　　XX物價飛漲，在這種大環(huán)境下，我部在貫徹公司厲行節(jié)約的原則前提下，多方著手控制人力成本的大幅度上升，在保持公司薪酬機制基本合法的情況下，積極開源節(jié)流：XX年度各項費用情況如下：　　年度員工工資總額約：125萬元?！　∧甓葐T工社會保險費用約為：元　　年度公積金費用約為：58765元　　年度社保局各項返還款約：6萬元?！　∧甓日衅纲M用約：3000元?！　∧甓扰嘤栙M用約：6000元　　年度其它費用：約4萬元　　直接員工工