發(fā)展成就獎工作總結(jié)

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1、中共金雞巖洗選廠委員會金雞巖洗選廠“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”主題競賽活動“二次創(chuàng)業(yè)成就獎”工作總結(jié)2007年，按照公司黨委開展“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”主題競賽活動總體部署，洗選廠黨委緊緊圍繞競賽活動主題，以“三基”工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、創(chuàng)建文明單位（科隊）、黨風(fēng)廉政建設(shè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，苦練內(nèi)功，開拓創(chuàng)新，精細(xì)管理，“三個文明”建設(shè)取得了豐碩成果?？v觀我廠2007年所取得的成績，概括起來，就是“十二好”、“三高”。經(jīng)濟(jì)效益好。實(shí)際收購單價19.22元/噸，比計劃21.88元/噸下降了2.66元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤220.6萬元。通過加強(qiáng)全面預(yù)算化

2、和資金運(yùn)營管理，全年實(shí)現(xiàn)利息收益13萬元。商品煤產(chǎn)銷量好。全年生產(chǎn)洗精煤95.92萬噸，外銷洗精煤95.75萬噸，其中9月份生產(chǎn)洗精煤11.41萬噸，外銷萬噸。洗精煤產(chǎn)銷量創(chuàng)建廠來年、月歷史最好水平；運(yùn)輸配電煤12.79萬噸，同比增運(yùn)2.80萬噸。安全生產(chǎn)好。全年實(shí)現(xiàn)了“五無”安全目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)公司地面單位一級標(biāo)準(zhǔn)。廠連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五無”目標(biāo)，連續(xù)10年評為了煤電公司安全先進(jìn)單位。提質(zhì)增收好。牢固樹立“用戶就是上帝、質(zhì)量就是效益”—16—的思想，狠抓煤質(zhì)全過程的監(jiān)督管理，全年實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收59萬元,同比增收26萬元。同時，實(shí)現(xiàn)噸煤加價收入142萬元

3、?？萍紕?chuàng)效好。運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備提高廠的科技水平，廣泛開展科技攻關(guān)活動。全年完成科研項目10個；發(fā)布QC成果24個，推薦到公司發(fā)布的QC課題，有3個獲公司一、二、三等獎，廠榮獲公司QC小組活動先進(jìn)集體一等獎；提合理化建議65條?？萍紕?chuàng)效萬元。重點(diǎn)工程完成好。全年完成重點(diǎn)工程改造項目12項，其中公司列3項、廠列9項，工程總投資達(dá)400余萬元。新聞宣傳報道好。堅持運(yùn)用新聞報道塑造企業(yè)形象，全年對外報道上稿計分2684分，完成公司下達(dá)計劃135.14%，名列公司對外新聞報道第三名；《松藻礦工》用稿118篇，完成公司下達(dá)計劃的145.71%。穩(wěn)定工作好。全廠實(shí)現(xiàn)

4、了無員工犯罪、廠區(qū)無治安刑事案件發(fā)生、治安案件發(fā)生；無員工家屬鬧事和上訪。特別是今年瓦斯管網(wǎng)改造工作，廠高度重視，做到思想先行，宣傳到位，穩(wěn)步推進(jìn)，出色完成了瓦斯表出戶安裝工作。精神文明建設(shè)好。廠保持了重慶市“委級文明單位”、市“模范職工之家”、縣“愛國衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”稱號，而且廠領(lǐng)導(dǎo)班子獲公司2006-2007年度“四好班子”稱號、原煤車間黨支部被公司黨委評為“標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部”、政工部被公司評為“紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體”?！?6—黨建工作好。廠6個基層黨支部全部創(chuàng)建成為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，入黨積極分子隊伍占非黨員工總數(shù)的10%；全廠無黨員違規(guī)違紀(jì)。企業(yè)文化建設(shè)好。廠安

5、全文化建設(shè)和廉潔文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，建立了規(guī)范的視覺識別系統(tǒng)，大力宣傳文化建設(shè)核心理念。堅持廠區(qū)環(huán)境建設(shè)和綠色社區(qū)創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)了“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的綠化目標(biāo)。豐富員工文化生活，全年開展大中型文體活動近20項。綠色社區(qū)創(chuàng)建工作正待綦江縣檢查驗(yàn)收。激勵機(jī)制好。為激發(fā)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性，立足崗位建功立業(yè)，廠建立了較為完善的員工激勵體系。2007年廠評選“優(yōu)秀員工”、安全等各類先進(jìn)個人80人次，評選星級人才13名、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員17人次、高技能人才6名、優(yōu)秀員工140人次。洗煤產(chǎn)率高。實(shí)際洗煤產(chǎn)率90.87%，比計劃提高0.87個百分點(diǎn)。全員工

6、效高。實(shí)際工效39.10噸/工，比計劃提高19.1噸/工。員工收入高。實(shí)際人均16410元，同比人均增加1336元，增長8.86%。其中6個承包單位操作崗員工人均增加2025元，增長17.61%。一年來，洗選廠能取得如此令人欣慰的工作成績，我廠主要是從五個方面扎實(shí)推進(jìn)各項工作。一、實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理水平。（一）強(qiáng)化科技是第一生產(chǎn)力意識，營造科技工作良好氛圍。—16—通過多年卓有成效的科技工作，使我廠各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步強(qiáng)化了科技是第一生產(chǎn)力意識，更清楚地認(rèn)識到：科技進(jìn)步是企業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的需要，是確保安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大、做富”的需要。廠把

7、科技工作提到了更加重要的議事日程，制定了相應(yīng)的管理辦法，在科技工作中推行了“科技人員負(fù)責(zé)制”、科研項目主研人員“領(lǐng)銜制”和科研項目風(fēng)險金制度，做到了科技項目有計劃、有責(zé)任、有實(shí)施、有效果。形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、科技人員全員積極參與的格局。正是因?yàn)橛辛擞^念的轉(zhuǎn)變，有了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并親自參與，有了人、財、物的保證，有了各種激勵措施的出臺，所以才有效調(diào)動了科技人員積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)了廠的技術(shù)發(fā)展。（二）組織安全生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，不斷推進(jìn)企業(yè)高產(chǎn)高效。在瞬息萬變的市場環(huán)境下，我廠利用新技術(shù)和新設(shè)備改造洗煤工藝，廣泛開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動和員工合理

8、化建議活動，針對生產(chǎn)管理