【最新精品版】機(jī)電隊(duì)管理制度匯編.doc

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1、目錄機(jī)電隊(duì)建設(shè)管理制度2安全活動(dòng)制度4機(jī)電隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰制度5機(jī)電隊(duì)干部跟班管理制度7生產(chǎn)返工責(zé)任追究管理制度8機(jī)電隊(duì)設(shè)備“四檢制”管理制度9機(jī)電設(shè)備管理制度12記錄填寫管理制度12設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度13停送電管理制度15機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度16設(shè)備點(diǎn)檢制度16電氣試驗(yàn)制度18機(jī)電干部上崗檢查制度19交接班制度20油脂管理制度20潤(rùn)滑管理制度22材料、配件管理制度23工器具管理制度24防爆設(shè)備檢查管理制度24小型電器管理制度2552電纜管理制度26事故分析、追查制度26儀表、儀器管理制度27巡回檢查制度29班前會(huì)及班中匯報(bào)制度30要害場(chǎng)所管理制度31絕緣

2、用具管理制度32消防器材管理制度36機(jī)電設(shè)備安裝、驗(yàn)收制度36設(shè)備定期檢修制度37壓力容器管理制度38主壓風(fēng)系統(tǒng)管理制度39礦井主要通風(fēng)機(jī)管理制度42主排水系統(tǒng)管理制度44變電所巡回檢查制度47制氮機(jī)房安全管理制度48暖風(fēng)機(jī)房管理制度49機(jī)電設(shè)備微機(jī)管理制度5052機(jī)電隊(duì)建設(shè)管理制度為了切實(shí)搞好我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)代化隊(duì)伍建設(shè)，使各項(xiàng)工作走向正規(guī)化、制度化、規(guī)范化，機(jī)電隊(duì)特制定本細(xì)則：一、區(qū)隊(duì)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)隊(duì)長(zhǎng)：韓玉川副隊(duì)長(zhǎng)：左聯(lián)軍、朱貴褔、惠虎技術(shù)員：溫云峰、郭燚班組長(zhǎng)：焦勁光、張全社、馬建龍、孫躍武、左桂權(quán)、王杰電工、鉗工、焊工、崗位工

3、、包機(jī)責(zé)任人（見(jiàn)附表）、防爆檢察員區(qū)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：1.隊(duì)長(zhǎng)是班組建設(shè)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)班組建設(shè)管理工作，將班組建作為日常生產(chǎn)工作中的重要內(nèi)容，同時(shí)接受礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和指導(dǎo)。副組長(zhǎng)對(duì)本單位的班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)班組建設(shè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極組織整改，對(duì)班組長(zhǎng)所管轄范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、規(guī)章制度執(zhí)行情況考核。2.班組長(zhǎng)必須熟悉井下供電、供排水及各運(yùn)輸系統(tǒng)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的安全質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任：52（1）保證本班杜絕輕傷以上人身事故和較大的非人身事故；（2）保證工程質(zhì)量合格，優(yōu)良品率不低于95%；（3）負(fù)責(zé)本班安全質(zhì)量交接驗(yàn)收；

4、a)負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算和分配；b)組織職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，及時(shí)排除各種事故隱患；c)制止“三違”，處理“三違”；一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工有3次及3次以上三違現(xiàn)象直接交人力資源部處理。d)負(fù)責(zé)班中按規(guī)定向隊(duì)和調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況；e)負(fù)責(zé)班前安排工作，班后協(xié)助隊(duì)值班人員開(kāi)好班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做好本班人員的思想教育工作；f)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)班委會(huì)；g)對(duì)本班職工進(jìn)行安全教育和自主保安教育；h)及時(shí)傳達(dá)礦、隊(duì)兩級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量等工作的要求、指令；i)班中發(fā)生險(xiǎn)情或?yàn)?zāi)害，能按照災(zāi)防計(jì)劃的規(guī)定，帶領(lǐng)工人采取相應(yīng)的救災(zāi)、搶險(xiǎn)，無(wú)條件時(shí)帶領(lǐng)全班工人進(jìn)行安

5、全撤離危險(xiǎn)區(qū)域；安全活動(dòng)制度1.機(jī)電隊(duì)每周至少一個(gè)安全活動(dòng)日，在安全活動(dòng)日要組織職工52學(xué)習(xí)安全知識(shí)，向職工傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全方面的指示，并開(kāi)展事故案例分析討論，運(yùn)用多種形式進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。1.建立安全質(zhì)量檢查組，檢查組要定期對(duì)本隊(duì)的安全情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，提示修改意見(jiàn)。3.充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)安全網(wǎng)的作用，對(duì)安全工作區(qū)、隊(duì)、黨政工團(tuán)要齊抓共管。4.充分利用班前、班后傳講安全知識(shí)、本安體系，開(kāi)展安全活動(dòng)，布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要提出安全要求及安全措施。5.發(fā)生事故要認(rèn)真追查，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6.要充分利用宣傳陣地，對(duì)在安全工作中成績(jī)突出的及時(shí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“三違”現(xiàn)象及時(shí)批評(píng)

6、或處理。7.每次安全活動(dòng)均應(yīng)認(rèn)真填寫安全活動(dòng)記錄。8.工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常參加巡回督促所屬單位的安全活動(dòng)，了解設(shè)備及人員存在的問(wèn)題，以及采取得力措施，消除事故隱患。9、安全活動(dòng)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：《煤礦安全規(guī)程》、《礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井機(jī)械設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》。機(jī)電隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰制度1.三班都必須實(shí)行點(diǎn)名，早班：7：40，中班：15：20，夜班：0：00，嚴(yán)禁遲到，遲到10分鐘以下罰款20元，十分鐘以上按曠工處理。2.52嚴(yán)格按照排定的輪休日期休班，每月每個(gè)員工休8個(gè)班，非請(qǐng)假擅自休班的按曠工處理，罰款400元停工7天擅自休班三天以

7、上的交回人力資源部另行處理。3.在崗人員嚴(yán)禁脫崗、睡崗、嚴(yán)禁干與本崗位無(wú)關(guān)的活，當(dāng)班時(shí)間不在崗位工作范圍之內(nèi)者即為脫崗，當(dāng)班時(shí)間在崗位上睡覺(jué)、打盹的都視為睡崗，發(fā)現(xiàn)脫崗睡崗者，發(fā)現(xiàn)一次罰款400元停工7天，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定執(zhí)行，第二次發(fā)現(xiàn)交礦經(jīng)營(yíng)辦處理。4.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假手續(xù)，未請(qǐng)假或假滿不歸按曠工處理，遇到與生產(chǎn)相關(guān)的緊急任務(wù)，任何人接到通知后不得拒到，否則罰款500元。5.加班者，根據(jù)實(shí)際工作情況由班長(zhǎng)具體調(diào)整進(jìn)行安排補(bǔ)休,如因隊(duì)里活緊，安排不了補(bǔ)休的等活松時(shí)再安排補(bǔ)休，確實(shí)不能補(bǔ)休的，由隊(duì)里按出勤天數(shù)給予支付加班費(fèi)。6.昏、喪、病、傷、探、公出、

8、外借一律按公司規(guī)定執(zhí)行。7.隊(duì)干及跟班組長(zhǎng)必須24小