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1、天津大學（高等教育自學考試）本科生畢業(yè)設計（論文）任務書天津大學繼續(xù)教育學院辦學點項目管理專業(yè)（可不填）班設計（論文）題目：建設工程項目管理中的風險管理研究完成期限：自2011年7月3日至2011年9月30日止指導教師高喜峰辦學點負責人陸培毅批準日期2011.7.3學生張三接受任務日期2011.7.3注：1.本任務書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學生，任務完成后附在說明書內。2.“檢查人簽名”一欄和“指導教師批準日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印。一、設計（論文）原始依據(jù)（資料）建筑工程質量管理是工程建設過程中永恒的話題。建筑工程質量如何，直接
2、關系到某時期工程建設的發(fā)展水平，直接影響著眾多的產業(yè)的發(fā)展，同時也影響著人們的生活?！鞍倌甏笥?，質量第一”是新時期的口號，建設工程質量的優(yōu)劣，不僅直接關系到人民的生命財產安全運行發(fā)展，也直接關系到投資效益和社會公共利益。黨的十七大提出落實科學發(fā)展觀實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標的新要求，賦予了質量管理的新使命。這就要求建設行政主管部門及廣大的從業(yè)人員不斷完善質量政策、改進質量措施、優(yōu)化質量管理，提出相對應的政策并付諸行動。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，更需要不斷的加強質量管理，建筑工程質量問題對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著深遠的影響，國外的建筑業(yè)有較長時間的發(fā)展，無論是
3、在質量還是在管理等方面都有了較全面的法律法規(guī)和經(jīng)濟措施，而且在建筑業(yè)里已經(jīng)建立了良好的質量管理體系，而我國建筑業(yè)雖然有了較快發(fā)展，但在發(fā)展中也出現(xiàn)了一些問題，特別是工程質量帶來的問題最為嚴重，所以必須要加強建設工程質量的管理。研究目的在于進一步強化我國建設工程項目質量管理，進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關企業(yè)的質量管理作為借鑒。二、設計（論文）內容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結果等）1建筑工程質量管理的概念，特性（適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調性）2項目施工中質量管理的重要性及特點主要包括建筑工程質量管理生產流
4、動、質量要求不一、施工方法不一、結構不一、整體性強、建設周期長、體型大、受自然條件影響影響，使得建筑工程質量影響因素主要包括人、機、料、法，3、建筑質量管理體系主要包括事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制4、建筑質量管理的實施狀況。建筑工程質量的多變性使得建筑行業(yè)在未來成為社會的焦點5、建筑工程質量管理存在的問題主要包括建筑單位、材料供應單位、設計單位等的不足及工程質量監(jiān)督體系不完善。通過對建筑工程質量管理概念、特性及重要性的學習；還有建筑質量管理體系的理解，以及對建筑質量管理現(xiàn)狀的學習和分析，尋找到建筑單位、材料供應單位、勘察設計單位的不足之處，質
5、量管理體系的不完善之處，和工程質量監(jiān)督管理的缺陷，進而積極應對，加強對工程質量管理的事前、事中和事后控制，使工程質量管理再上新臺階。附：設計進度計劃表序號起止日期計劃完成內容實際完成情況檢查日期檢查人簽名111.7.3~11.7.15查閱資料，開題報告初稿211.7.16~11.7.31完成論文一、二章311.8.1~11.8.15完成論文三、四章411.8.16~11.8.31完成第五章，以及摘要511.9.1~11.9.15完成論文初稿611.9.16~11.9.30修改論文，完成論文78指導教師批準，并簽名：年月日天津大學高等教育自學考試本科生畢業(yè)
6、設計（論文）開題報告課題名稱建設工程項目管理中的風險管理研究學院名稱天津大學繼續(xù)教育學院專業(yè)名稱項目管理學生姓名張三指導教師高喜峰一、來源和意義在當今信息社會和知識經(jīng)濟之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復進行的生產活動為主，逐步轉向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。而項目的開發(fā)與實施過程是一個復雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風險。如果不能有效地管理、控制這些風險，就會給項目帶來各種不同程度的損失?？梢哉f，項目管理中最重要的任務就是對不確定性和風險
7、性事件和問題的處理。就建設工程項目來說，與其它行業(yè)相比，建設工程項目由于投資大，工期長，在建設過程中不可預見的因素較多。工程建設投資方會不可避免的面臨著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復雜的過程，其中包括耗時較長的設計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調。此外，這一復雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會影響工程建設的順利進行。建設企業(yè)在進行工程項目風險管理時采取何種形式的組織結構，采取何種風險管理模式，在風險管理的過程中如何識別風險、分析風險
8、、應對風險、控制風險和監(jiān)督風險才能使投資企業(yè)更好的管理風險、駕馭風險，對于建設工
