為企之道 重在執(zhí)行

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1、為企之道重在執(zhí)行【摘要】戰(zhàn)略確定之后，關鍵在于執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者越來越清晰地認識這一點，那么如何提高執(zhí)行力，如何建立良好的執(zhí)行力保障體系。如何把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果、效益。本文將根據(jù)人力資源管理的相關理論和日常的工作實踐，對執(zhí)行力深意進行解析和探討。　　【關鍵詞】企業(yè)；執(zhí)行力　　當今社會瞬息萬變，世界多格局共存共融，市場競爭日益殘酷，據(jù)有關資料顯示中國的企業(yè)平均壽命只有3.7年，美國大約62％的企業(yè)壽命也不過5年，而世界500強企業(yè)平均壽命也只有40－42年。我們不禁要問為什么企業(yè)的壽命盡如此之短？為什

2、么有些企業(yè)有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃而結(jié)果卻不盡人意？為什么有些企業(yè)有嚴明的規(guī)章制度和作業(yè)標準最后卻流于形式？拋開一些客觀現(xiàn)實的因素之外，其實答案很簡單，那就是要看一個企業(yè)是否有先進的核心競爭力——執(zhí)行力。1.何謂執(zhí)行力　　執(zhí)行力(Execution)，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的貫徹能力、操作能力和落實能力。從管理的定義我們知道：管理是一個決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、督導和反饋的過程，那么執(zhí)行這個過程的能力就是執(zhí)行力?！　∑鋵崱皥?zhí)行”就是“做”，只不過是做的復雜程度和各種層次不同而已。如今大家普遍認為執(zhí)行力一

3、個是指個人執(zhí)行力，另一個是指企業(yè)的執(zhí)行力?！　€人執(zhí)行力表現(xiàn)為具體操作能力，它包括個人的分析、領悟、規(guī)劃、行動、總結(jié)及評估能力，是一種心、智、體形成的合力。而企業(yè)執(zhí)行力是一種組織行為能力，體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略方針、實施運作流程和人員優(yōu)化配置的能力。2.如何提升企業(yè)執(zhí)行力筆者認為對于一個企業(yè)來說，要提升它的執(zhí)行力應該努力做到以下幾點：2.1制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃。2.1.1制定具有清晰目標和方向明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃是提高執(zhí)行有效性的首要保證。沒有明確的目標和方向，企業(yè)將無所適從，執(zhí)行只能處于盲動，毫無計劃性、可控性

4、和有效性可言。2.1.2制定具有充足思想準備和資源保障的戰(zhàn)略規(guī)劃。一場戰(zhàn)役要想取得成功必然需要有充分的籌劃和謀略，這樣才能“運籌于帷幄，決勝于千里”。而有了思想上的充足準備后還必須有充足的資源做保障，既人、財、物的聚合，否則執(zhí)行只能淪為空談。2.1.3制定具有可分解操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個整體布局，如果不具有可分解性，局部戰(zhàn)斗將無法展開，計劃、步驟將無法實施，執(zhí)行將無法進行。2.1.4制定具有可評估的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略必須具有可評估性，即對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況可進行評估、對有關商業(yè)機會的可進行評估、對戰(zhàn)略方

5、案本身的可進行評估、對有關財務情況的可進行評估、對可操作性可進行評估，否則執(zhí)行將不具有現(xiàn)實意義。2.2建立堅實的流程運作保障體系。2.2.1建立合理高效的組織機構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢、獲得自身發(fā)展的平臺。結(jié)構(gòu)決定功能，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直接決定著企業(yè)執(zhí)行力的高低。在組織機構(gòu)建立方面一是要按需建制。即要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和運營需要建立職能部門。二是要責權(quán)明晰。在組織管理過程中，明確各部門、各職位與整體組織之間的責權(quán)關系。三是要政令暢通。企業(yè)上下左右各層級各部門之間命令傳遞、

6、信息傳遞必須暢通。四是要適時變革。組織結(jié)構(gòu)要與組織所處的環(huán)境相適應。應因時而變，因事而變。一般來說，要使整個管理流程高效地運作起來，并具有敏銳、便捷的特點和及時的反應能力，企業(yè)應形成扁平化的組織結(jié)構(gòu)，使復雜的流程簡單化，使簡單的流程量化，以提高企業(yè)的執(zhí)行效率。2.2.2建立嚴明的管理制度。健全、嚴格的管理制度是執(zhí)行力得以有效發(fā)揮的根本保障。人們常說：“不以規(guī)矩，不成方圓”，說的就是這個道理。企業(yè)在制定規(guī)章制度時一定要做到合理、合法、明確、可行。這樣才能使企業(yè)在執(zhí)行時嚴而有理，行而有法。而嚴格合理的規(guī)章制度，能規(guī)范員

7、工的行為，理順工作的流程，減少摩擦與內(nèi)耗。有效克服信息流通不暢、職責不清、推諉扯皮、責、權(quán)、利不對等不利提高執(zhí)行力的因素。2.2.3建立科學的績效考核體系?？冃Э己耸菍嵤徫还芾淼年P鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)強有力激勵手段?？冃Э己说某晒εc否直接影響到各個崗位員工執(zhí)行力。企業(yè)應該根據(jù)既定組織結(jié)構(gòu)和工作設計方案，編制崗位說明書，制定任職資格等級標準，建立崗位能力測量評價系統(tǒng)，形成了一整套基于績效要求的選人用人制度模塊。設計一套合理的“績效薪酬”考核體系，形成一整套基于績效考評的戰(zhàn)略薪酬模塊及激勵機制。只有這樣才能最大限度的激發(fā)員

8、工執(zhí)行熱情，并使員工展現(xiàn)出充分的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2.3強化人員配置管理。2.3.1選擇合適的人員到合適的工作崗位。選擇合適的人員到合適的工作崗位就是對員工進行有效配置和合理使用，在人力資源管理中稱為人崗匹配。有效的人崗匹配是執(zhí)行力得以提高的根本。它一方面通過崗位分析確定的崗位性質(zhì)任務、職責權(quán)限、上崗條件及工作環(huán)境等要求標準來配備合適的人員，使事得其才