激勵與報酬系統(tǒng)設(shè)計

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1、江南大孚現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程考試大作業(yè)考試科目：《激勵與報酬系統(tǒng)設(shè)計》一、大作業(yè)題目（內(nèi)容）：1、簡耍說明崗位評價與薪酬等級的關(guān)系。（15分）答：（1）崗位評價的結(jié)果可以是分值形式，也＞4以是等級形式，還可以是排序形式。（2）對應(yīng)關(guān)系既可以是線性關(guān)系也可以是非線性關(guān)系。2、崗位評價的目的和作用是什么？（15分）答：崗位評估的基本目的在于，消除由于不合理的工資支付而造成的不合理的部支付狀態(tài)，使員工認(rèn)可現(xiàn)宥的組織結(jié)構(gòu)，并保持工作間的公平宥序，開發(fā)出一個合理的工作價值的等級，取得各個工作崗位間工作價值評價的一?致性

2、。通過崗位評價，可以建立一個衡量崗位價值的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能保證企業(yè)對員工進(jìn)行招聘、考核、薪酬體系建立及獎懲等管理時，具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時可以讓員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，引導(dǎo)員工朝更高的績效方向發(fā)展。崗位評估是崗位工資的重?；A(chǔ)，方便建立合理的可操作的薪酬體系，可以更好地體現(xiàn)同工同酬和按勞分配的原則。崗位評估是薪酬設(shè)計決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過一種比較科學(xué)的方法評佔出企業(yè)屮各個工作崗位的相對價值，再參考外部人力資源市場薪資水平和公司的實際情況，確定崗位等級系列，就可以和對合理地確定員工的薪酬結(jié)構(gòu)和水平。崗

3、位評價具有巨大的存在的價值，如果在設(shè)計薪酬體系時，把崗位評估與技能評價、績效評價宥機地結(jié)合進(jìn)行，可以取得更好的效采。3、要素計點法的操作步驟是什么？（15分）答：一般操作步驟為四個步驟：（1）、確定職位付酬要素；（2）、劃分并描述耍素等級；（3）賦予付酬因素以分值；（4）對職位各要素上評分。4、薪酬管理的基本原則是什么？（15分）答：（1）、外部競爭性：同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)大致相應(yīng)；（2）、內(nèi)部公平性：同一個企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬正比于各自的貢獻(xiàn)，比值一致才會被認(rèn)為是公肀的：

4、（3）、員工激勵性：企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個人因素諸如業(yè)績和學(xué)歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬；（4）企業(yè)經(jīng)濟性：公司開具的薪酬需要對公司木身的支付能力，支付方式，產(chǎn)品能力等多方面進(jìn)行權(quán)衡而制定，不能超過企業(yè)的承受能力。5、企業(yè)薪酬調(diào)查應(yīng)該按照怎樣的程序?并寫一份薪酬布場調(diào)查報告？（40分）答：1、薪酬凋查的實施步驟：實施薪酬調(diào)查一般來講應(yīng)該分為四個步驟，它們是確定調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍、選擇調(diào)查方式、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)。確定調(diào)杳目的：人力資源部門應(yīng)該首先弄清楚調(diào)查的0的和調(diào)查結(jié)果的用途，再開始制定

5、調(diào)查計劃。一般而言，調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考和依據(jù)：整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬結(jié)果的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，某具體崗位薪酬水平的調(diào)整等。確定調(diào)查范圍.?根據(jù)調(diào)查的目的，可以確定調(diào)查的范圍。調(diào)查的范圍主要要確定以不問題：A、需要對哪些企業(yè)進(jìn)行調(diào)齊？B、需要對哪些崗位進(jìn)行調(diào)查？C、需要調(diào)查該崗位的哪些內(nèi)容？D、調(diào)查的起止時問選擇調(diào)查方式：確定了調(diào)奔的A的和調(diào)奔范圍，就可以選擇調(diào)杳的方式。一般來講，首先可以考慮企業(yè)之間的相互調(diào)查。企業(yè)的人力資源部門可以與相關(guān)企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行聯(lián)系，或者通過行業(yè)協(xié)會等

6、機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，促成薪酬調(diào)查的展開。若無法獲得相關(guān)企業(yè)的支持，可以考慮委托專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。具體的調(diào)查形式普遍采用的是問卷法和座談法（也稱而談法）。如果采取問卷法要提前準(zhǔn)備好調(diào)查表（如表所示）。如果采取座談法，要提前擬好M題提綱。整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)：在進(jìn)行完調(diào)查之后，要對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類，并且在整理的過程屮要注意識別是否冇錯誤的信息。最后，根據(jù)調(diào)奔的FI的，宥針對性的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。2、2013年房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查報告房地產(chǎn)

7、績效考核薪，丌始進(jìn)行人冰儲備。隨著漲薪幅度拉幵，一二類城市的房地產(chǎn)薪酬差距在縮小。類城布部門經(jīng)理層年薪中位值為450409元，二類城布該層級年薪中位值為398565元，薪酬差距在3%,比上~年度的5.6%少了6個百分點；主管層年度總現(xiàn)金一二城市分別為68655元和3958元，和差44697元，一年度和應(yīng)數(shù)值為6134元。一、加強培訓(xùn)力度，提高組織競爭力地產(chǎn)行業(yè)是否能在嚴(yán)峻形勢卜*尋得出路，取決于人才儲備和現(xiàn)宥組織知識結(jié)構(gòu)。所以如何提高組織能力和人員素質(zhì)是未來幾年地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)人力資源管理管理者思考的核心問

8、題。從眾達(dá)樸信人力資源報告屮可以看到，地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)項□內(nèi)容多于行業(yè)平均水平，超過8%的企業(yè)提供入職和行業(yè)知識培訓(xùn)，超過6%的企業(yè)提供案例分析、拓展訓(xùn)練、專題講座和團隊建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)。另外，超過的企業(yè)在未來年將實施時間管理、心理指導(dǎo)、成功學(xué)等幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)項目。二、增加投資福利項0，提高雇主滿意度福利項□是體現(xiàn)員工關(guān)懷的總體薪酬的一部分。隨著企業(yè)的發(fā)展，福利項口曰臻完善，一般分為收入保障福利、健康保障福利、員工服務(wù)福利