學校校務公 開匯報材料

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3、---精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============海原縣總工會、監(jiān)察局、教科局根據(jù)縣總工會，監(jiān)察局、教科局（2004）18號文件精神，現(xiàn)就AA鎮(zhèn)中心學校一年來實施校務公開工作做如下匯報：一、基本情況鎮(zhèn)中心學?，F(xiàn)有完小9所，初小1所，教學法點6個，幼兒園1所。有教職工158人，在校小學生3114人，學前幼兒446名。二、開展校務公開的具體

4、做法　　1、加強領導，健全組織，制定方案。為了進一步推動校務公開工作，年初結合中心學校的實際，我們成立了校長為組長，支部委員、工會委員、教職工代表為組員的校務公開領導小組；制定出《AA鎮(zhèn)中心學校校務公開實施方案》，從組織到內容、從辦法到措施都做了要求，把依法治校，民主理校納入學校管理的重要組成部分，為實施校務公開工作做了組織上的保證。2、加強宣傳，提高認識，增強校務公開民主管理的意識。學校無小事，事事看管理，我們認為，良好的教學秩序，首先要靠扎實到位的后勤工作做保障，因此，實施校務公開工作事關每位教師，事關學校的方方面面

5、。開學初召開教師會，講解實施校務公開的意義，讓每位教師參與校務公開工作，這不但是每位教職工的義務，同時也是教職工的合法權益。年初到現(xiàn)在共召開校務公開宣傳學習等各種會議23次，參加教職工186人次，推進了廣大教職工參與校務公開工作的進程。3、推行校務公開，實行廉潔從政，依法辦學。我們在加強組織、重視宣傳的同時，還強調做到：一個到位，即支部書記統(tǒng)一領導到位；一個負責，由校長負總責；一個監(jiān)督，即工會、教代會代表監(jiān)督；中心學校重點開展“六查六看”，查辦事程序是不合理，看服務質量，管理水平是否提高；查“收支兩條線”財務管理的規(guī)定是

6、否認真執(zhí)行，看有無亂收費、亂罰款、亂訂教輔資料的違紀行為發(fā)生，查辦學是否規(guī)范，有無以權謀私等腐敗現(xiàn)象；查廉潔自律，各種規(guī)定是否得到落實，看有無奢侈、腐化等嚴重違紀行為發(fā)生；查工作作風是否嚴謹扎實，看有無承諾失信、敷衍塞責等問題發(fā)生。每學期各小學、中心學校必須做到兩個公示，即收入支出必須公示，由于我們小學多，教職工分散不易集中，中心學校每月把本月的工資表、收支情況用表格的形式打印成冊，發(fā)到各完小，讓每位教師監(jiān)督，增強了透明度。中心學校為了節(jié)約資金，減少盲目開支，年初決定，各完小100元以內開支由校委會研究，100元以上開支

7、必須請示中心學校后勤組，經實地了解決定是否開支，避免了人為不合理開支現(xiàn)--------------------精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============象，同時增強了監(jiān)督約束機制。真正把錢用在了該用的地方，較大開支實行會議制，如，今年王團小學群眾集資建六年級教室資金短缺5000元，給梁寨小學建圍墻需資金6000元等，首先中心學校召開支

8、部會議研究，然后召開校務公開領導小組征求大家意見，最后實地調研確定可行方案。年初中心學校制定各種管理制度時，都一一進行公開，實行民主決策，如：考勤獎罰、教學質量獎罰、評先選優(yōu)等工作，首先按上級政策掛勾，然后進行公示，如大家無疑意，才決定上報，克服了以往論資排隊、干好干壞一個樣的做法，極大的調動了教師工作的積極性，開學