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《最新版學(xué)校異地新建項(xiàng)目外網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、最新版學(xué)校異地新建項(xiàng)目外網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案目錄一、工程概況二、編制依據(jù)與采用標(biāo)準(zhǔn)三、保障施工總體進(jìn)度計(jì)劃措施四、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃五、主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施六、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理服務(wù)方案七、定位和測(cè)量放線施工方案八、安全措施九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案十、冬季和雨季施工方案十一、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾十二、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施一、工程概況項(xiàng)目名稱：**市農(nóng)業(yè)學(xué)校異地新建項(xiàng)目外網(wǎng)工程建設(shè)地點(diǎn)：**市**鎮(zhèn)其中采暖外網(wǎng)管
2、線起點(diǎn)為換熱站，熱水通過直埋保溫管道至個(gè)采暖單體。消防和給水的水源為市政自來水，在校園內(nèi)設(shè)消防及生活水池經(jīng)二次提升供園內(nèi)消防生活用水。二、編制依據(jù)與采用標(biāo)準(zhǔn)1.編制依據(jù)：1.1外網(wǎng)施工圖紙1.2施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.采用標(biāo)準(zhǔn)：2.1《鋼制管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2.2《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》2.3《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》2.4《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計(jì)規(guī)范》2.5《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)范》三、保障施工總體進(jìn)度計(jì)劃措施1、總體進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)建設(shè)方要求，該工程計(jì)劃開工時(shí)間為2017年8月20日，20
3、17年10月20日竣工，共記62天。按照以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)及工程實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速的目的，我們擬定了一份可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，為了保證工程有充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配置，從而保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度計(jì)劃合理化分析及詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃以已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照單位綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。
4、對(duì)施工部署及施工程序進(jìn)行合理性分析，排列出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。3、各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工程開工后，指派專人負(fù)責(zé)所有施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與跟蹤，中標(biāo)后向業(yè)主及監(jiān)理單位提交實(shí)際可行的總控施工計(jì)劃（包括橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖），詳列工程的各主要階段點(diǎn)及秩序、分包工作面交接點(diǎn)，以及所需的時(shí)間、前提條件等。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃要認(rèn)真執(zhí)行。按照總控計(jì)劃時(shí)間在施工當(dāng)中編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)月、周進(jìn)度計(jì)劃與總控進(jìn)度計(jì)劃有偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證不影響到總控計(jì)劃當(dāng)中關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。4、進(jìn)度計(jì)劃因素分析影響施工進(jìn)度的因
5、素主要有：4.1施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。4.2工程、設(shè)計(jì)變更的影響業(yè)主要求的改變、設(shè)計(jì)圖紙方面重大變更以及實(shí)際工程量的增減變化是計(jì)劃執(zhí)行中最大的干擾因素，將導(dǎo)致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。4.3材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度
6、產(chǎn)生嚴(yán)重影響。如果材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期長(zhǎng)，將具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。5、進(jìn)度計(jì)劃保證措施5.1組織保證5.1.1施工組織5.1.1.1建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)
7、實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。5.1.1.2組織保障的管理根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及單位的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一、嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)
8、劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。5.1.2做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，單位派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。5.
