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《安卓應(yīng)用商店的生死路》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、安卓應(yīng)用商店的生死路 不得不說，現(xiàn)在的安卓應(yīng)用商店猶如互聯(lián)X領(lǐng)域的另一個“團購”，興也忽焉，亡亦速焉。短短一年間，安卓應(yīng)用商店市場就由過去的蓬勃之勢開始走向冷卻?！ 脑囁?，到爆發(fā)期，再到冷卻期，安卓應(yīng)用商店經(jīng)歷了一場市場的洗禮。在競爭愈加激烈的市場競爭中，誰能經(jīng)受住殘酷的考驗，并最終留下，是所有安卓應(yīng)用商店都將面對的未知路。 搶占移動互聯(lián)X入口 2008年，喬布斯首創(chuàng)AppStore模式，自此以后，應(yīng)用商店就變成了移動互聯(lián)X的標(biāo)準(zhǔn)配置。AppStore的封閉性，使其IOS的生態(tài)保持了穩(wěn)定。隨后誕生的微軟MarketPlace，雖然稍有開放，但
2、對其Windo）僅為桌面的五分之一?！ ∫虼?，盡管第三方應(yīng)用渠道是整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心，但對于開發(fā)者、用戶和廠商，在大多數(shù)情況下它都成了免費服務(wù)者。安智X目前有2000萬的用戶，但仍尚未實現(xiàn)盈利?！ ∮谑菫榱松?，很多商店都緊緊抓住了渠道推廣費用這一根救命稻草。應(yīng)用商店對所有應(yīng)用原本都是免費開放的，但有人付費就會被放到編輯推薦里。這樣的模式使得一些真正好的應(yīng)用卻被付費的應(yīng)用湮沒，用戶對商店的信任也逐漸喪失。而這樣的模式也使得應(yīng)用開發(fā)者的推廣費用越來越高?！ ≌诓季忠苿踊ヂ?lián)X的珍愛X就明顯感覺到了這一點，在推出安卓平臺移動客戶端時，其CEO李松就表示：“
3、不幸的是，大多數(shù)的本地公司做Android這個軟件商城都是按照付錢來排位的，不是按照產(chǎn)品的好壞。在這種情況下，你如果大力推的話，實際上是大大增加獲取用戶的成本?！北M管目前很多應(yīng)用被逼無奈仍然采取這種推廣方式，但這種以開發(fā)者為收入的不健康盈利模式，也終將導(dǎo)致開發(fā)者陣營的抵制。 除了盈利不善和資金鏈的短缺，木馬、病毒的泛濫，也嚴(yán)重影響了用戶的體驗。而多家應(yīng)用市場在產(chǎn)品、運營模式上極度類似，普遍缺乏生存利器，整 不得不說，現(xiàn)在的安卓應(yīng)用商店猶如互聯(lián)X領(lǐng)域的另一個“團購”，興也忽焉，亡亦速焉。短短一年間，安卓應(yīng)用商店市場就由過去的蓬勃之勢開始走向冷卻?！ ?/p>
4、從試水期，到爆發(fā)期，再到冷卻期，安卓應(yīng)用商店經(jīng)歷了一場市場的洗禮。在競爭愈加激烈的市場競爭中，誰能經(jīng)受住殘酷的考驗，并最終留下，是所有安卓應(yīng)用商店都將面對的未知路?！ 屨家苿踊ヂ?lián)X入口 2008年，喬布斯首創(chuàng)AppStore模式，自此以后，應(yīng)用商店就變成了移動互聯(lián)X的標(biāo)準(zhǔn)配置。AppStore的封閉性，使其IOS的生態(tài)保持了穩(wěn)定。隨后誕生的微軟MarketPlace，雖然稍有開放，但對其Windo）僅為桌面的五分之一?！ ∫虼?，盡管第三方應(yīng)用渠道是整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心，但對于開發(fā)者、用戶和廠商，在大多數(shù)情況下它都成了免費服務(wù)者。安智X目前有2000萬
5、的用戶，但仍尚未實現(xiàn)盈利?！ ∮谑菫榱松?，很多商店都緊緊抓住了渠道推廣費用這一根救命稻草。應(yīng)用商店對所有應(yīng)用原本都是免費開放的，但有人付費就會被放到編輯推薦里。這樣的模式使得一些真正好的應(yīng)用卻被付費的應(yīng)用湮沒，用戶對商店的信任也逐漸喪失。而這樣的模式也使得應(yīng)用開發(fā)者的推廣費用越來越高?！ ≌诓季忠苿踊ヂ?lián)X的珍愛X就明顯感覺到了這一點，在推出安卓平臺移動客戶端時，其CEO李松就表示：“不幸的是，大多數(shù)的本地公司做Android這個軟件商城都是按照付錢來排位的，不是按照產(chǎn)品的好壞。在這種情況下，你如果大力推的話，實際上是大大增加獲取用戶的成本?！北M管目
6、前很多應(yīng)用被逼無奈仍然采取這種推廣方式，但這種以開發(fā)者為收入的不健康盈利模式，也終將導(dǎo)致開發(fā)者陣營的抵制?！ 〕擞簧坪唾Y金鏈的短缺，木馬、病毒的泛濫，也嚴(yán)重影響了用戶的體驗。而多家應(yīng)用市場在產(chǎn)品、運營模式上極度類似，普遍缺乏生存利器，整行業(yè)必將面臨重大洗牌?！ ∽詈蟮耐粐鷳?zhàn) 國內(nèi)安卓應(yīng)用商店競爭的激烈和生存的慘淡已讓各大商店失望之極，而面對互聯(lián)X巨頭百度、騰訊、X易的爭奪和打壓，他們還將面臨著一場生死存亡的突圍戰(zhàn)?！ 【湍壳暗那闆r來看，第三方應(yīng)用渠道的集中度越來越高，最后只有少數(shù)的綜合類應(yīng)用渠道和垂直類應(yīng)用渠道能夠生存下來。而在投資人陳世鴻看來
7、，結(jié)局可能會更殘酷，“這個市場同互聯(lián)X上的大部分基礎(chǔ)應(yīng)用一樣，只能留下前兩名，第三名的日子都會很難過?！薄 嶋H上，在內(nèi)容已經(jīng)不能直接兌換出收入的情況下，如何維護以應(yīng)用商店為核心的生態(tài)，進而打造渠道品牌，便成為了Android應(yīng)用渠道們最關(guān)注的事情?！ 《缃褡顬榫o要的一步就是不斷提高應(yīng)用質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以及用戶質(zhì)量——通過這三種質(zhì)量來增加應(yīng)用、增加用戶，進而吸引廣告主。在很多應(yīng)用開發(fā)者看來，現(xiàn)階段的應(yīng)用商店都是一個非常初級的模式，各家的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機制都極為類似而簡單，用戶在發(fā)現(xiàn)應(yīng)用過程中的精準(zhǔn)匹配，應(yīng)用商店所能提供的服務(wù)都十分有限。如果哪家應(yīng)用商店形態(tài)
8、能在此進行深耕，這里面必然有很大的改革空間?！ 〕酥猓勔憬o出的答案是：“差異化競爭，為用
