宜帥帥hse論文

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1、石油HSE論文題目推行HSE管理體系和實(shí)施工作探討系部石油工程系年級專業(yè)班08級油氣開采2班學(xué)生姓名宜帥學(xué)號0813950020211216指導(dǎo)教師遲蕾推行HSE管理體系和實(shí)施工作探討延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院石油工程系08級油氣開采2班指導(dǎo)老師遲蕾摘要:?HSE管理體是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定人（企業(yè)）的活動可能產(chǎn)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式，它包括十大管理要素，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)形成不斷改進(jìn)的HSE管理體系。該管理體系是企業(yè)繼ISO9000和ISO1

2、4000之后又一重要標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，其認(rèn)證工作已納入國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（OHSMS）認(rèn)證工作中。??HSE管理體系是全球石油勘探開發(fā)共同遵守的保護(hù)環(huán)境和安全施工的準(zhǔn)則，也是石油企業(yè)進(jìn)入國際市場的“準(zhǔn)入證”。其目的在于指導(dǎo)組織建立和維護(hù)一個符合要求的健康、安全與環(huán)境管理的體系，再通過不斷的評價、評審和體系審核活動，推動該體系的有效運(yùn)行，不斷提高健康、安全與環(huán)境的管理水平。關(guān)鍵詞：管理體系推行風(fēng)險(xiǎn)管理正文:1.HSE管理體系運(yùn)行基本模式????HSE管理體系的運(yùn)行基本模式稱為“PDCA”循環(huán)，也稱為“戴明模型”，它將HSE管理工

3、作主要分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)四個相互聯(lián)系環(huán)節(jié)，整個過程由十大管理要素貫穿其中。??1.1計(jì)劃????對管理體系總體規(guī)劃，包括確定企業(yè)的方針、目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)承諾，識別管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動或過程，識別企業(yè)應(yīng)遵守的有關(guān)HSE法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)程序，并規(guī)定活動或過程的實(shí)施程序和作業(yè)方法等。??1.2實(shí)施????建立組織機(jī)構(gòu)，組建HSE管理委員會和HSE管理部門，明確和落實(shí)各級人員的HSE職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系；配備必要的資源，包括人力、物力資源等；按照計(jì)劃所規(guī)定的程序加以實(shí)施，保證所有活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行。??1.3檢查????為了確

4、保計(jì)劃行動的有效實(shí)施，需要對計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差。??1.4持續(xù)改進(jìn)????針對管理活動實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或根據(jù)變化的內(nèi)外部條件，不斷進(jìn)行管理活動調(diào)整、完善，實(shí)現(xiàn)HSE管理體的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高HSE管理水平。???2.建立HSE管理體系程序???2.1培訓(xùn)????HSE管理體系構(gòu)筑完成后，企業(yè)的首要任務(wù)是強(qiáng)化人員培訓(xùn)。企業(yè)的管理層和HSE管理人員及職工必須接受正規(guī)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，這是開始建立HSE管理體系的一項(xiàng)十分重要的工作。????培訓(xùn)工作要分層次、分階段、

5、循序漸進(jìn)地進(jìn)行，全員培訓(xùn)的第一層次為決策層、第二層次為管理層、第三層次為執(zhí)行層。通過培訓(xùn)，使全體職工深刻理解和掌握國家、集團(tuán)公司頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及HSE的十大管理要素的邏輯內(nèi)涵。???2.2制定工作計(jì)劃????制定工作計(jì)劃是建立HSE管理體系的基礎(chǔ)。建立HSE管理體系是一項(xiàng)十分復(fù)雜和涉及面很廣的工作，因此，需要制定HSE管理體系工作計(jì)劃和時間表，落實(shí)資源需求，為體系的建立做好前期準(zhǔn)備工作。通常情況下，建立體系需要一年以上時間，制定計(jì)劃應(yīng)目標(biāo)明確、控制進(jìn)程、突出重點(diǎn)?？刹捎玫古艜r間的辦法制定總計(jì)劃表，再根據(jù)總計(jì)劃表制定每項(xiàng)工

6、作的分計(jì)劃。???2.3初始評價????初始評價主要包括調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有的HSE管理機(jī)構(gòu)、管理規(guī)章、適用的法律法規(guī)、組織活動中存在的風(fēng)險(xiǎn)，等等。評價的信息將是HSE管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。初始評價步驟一般包括：??2.3.1準(zhǔn)備階段；??2.3.2現(xiàn)狀調(diào)查；??2.3.3風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評價；??2.3.4編制適用的規(guī)章制度等清單并對其符合性進(jìn)行評估；??2.3.5結(jié)果分析與評價；??2.3.6初始HSE管理評價報(bào)告。??2.3.7HSE管理體系設(shè)計(jì)????企業(yè)可根據(jù)初始狀態(tài)評價的結(jié)果，確定HSE方針，制定HSE管理目標(biāo)和管理方案，確定機(jī)構(gòu)

7、和職能分配，確定體系文件層次結(jié)構(gòu)，提出體系文件清單，以及體系文件的編寫、審定與批準(zhǔn)。????2.4體系文件編寫????在開展風(fēng)險(xiǎn)評價或現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)Q/SHS0001.1-2001《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康管理體系》和Q/SHS0001.3-2001《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》的要求，編制簡潔、明確、通俗適用的《企業(yè)HSE管理體系實(shí)施程序》。????管理體系文件分為3個層次；????管理手冊（A層次）：根據(jù)HSE管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的HSE管理方針、目標(biāo)來描述HSE管理體系；????程序文件（B層

8、次）：描述實(shí)施體系要素所涉及的各個職能部門的活動；????作業(yè)文件（C層次）：《企業(yè)HSE管理體系實(shí)施程序》和相關(guān)的作業(yè)指南。???3.HSE管理體系運(yùn)行HSE管理體系運(yùn)行是將HSE管理體系文件予以實(shí)施，檢驗(yàn)其適用性、充分性和符合性。在運(yùn)行期間，企