應(yīng)急處理方案演練規(guī)章制度

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1、

2、應(yīng)急預(yù)案演練制度一、目的為貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加快建立施工生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系的提示精神，提高爆破工程項目應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險的能力，加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，控制重大事故的發(fā)生，及時作好安全事故發(fā)生后的久遠(yuǎn)處理工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，結(jié)合公司承接工程安全生產(chǎn)的實際，特制定本預(yù)案。二、方針和原則突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急救援工作堅持“預(yù)防為主，常備不懈”的方針；堅持貫徹“以人為本”，最大限度保證人員生命安全的原則；堅持保護人員生命優(yōu)先，防止和控制事故蔓延優(yōu)先，保護重要設(shè)施優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先的原則。三、風(fēng)險控制措施本公司所接工程，施工現(xiàn)場作業(yè)條件差

3、、施工高差較大，技術(shù)含量較一般、勞動強度及施工人員體力消耗大的特點，采取以下措施對可能發(fā)生的風(fēng)險進行有效控制。1、風(fēng)險控制的策劃，將工程風(fēng)險控制分為3個部分實施：2、存在的一般危害，在施工組織設(shè)計中做了規(guī)定，進行全面控制

4、3、對在重大風(fēng)險的項目，建立了針對性的管理方案進行重點控制4、對于潛在事故和緊急事故情況，建立并實施專項應(yīng)急預(yù)案的辦法控制。5、項目部在項目管理中對以下幾個方面實施嚴(yán)格控制；6、勞動強度和作業(yè)時間的控制，禁止員工疲勞作業(yè)。7、勞動防護用品的配備和使用控制。8、適宜的生活和休息環(huán)境的控制。9、員工健康的監(jiān)測控制。10、勞動合同的管理與實施的控制。四、應(yīng)急救援組織機構(gòu)和人

5、員及其職責(zé)1、機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本公司項目工程特征和生產(chǎn)特點，項目部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。2、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目總工程師、安全科、安全員、施工組長以及指定的經(jīng)過應(yīng)急救援培訓(xùn)的施工人員組成。3、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組長主要職責(zé)4、應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動5、分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)的報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；6、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；

6、7、與上下級應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；8、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員的安全；9、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急組織；現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組長（項目經(jīng)理兼）副組長（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼）信息收集組后勤供應(yīng)組醫(yī)療

7、急救組保衛(wèi)警戒組工程搶險組五、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1、保持與事故現(xiàn)場指揮的直接聯(lián)絡(luò)；2、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以職員現(xiàn)場的應(yīng)急操作；3、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；4、根據(jù)施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的單位和企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。六、現(xiàn)場應(yīng)急救援準(zhǔn)備1、應(yīng)急設(shè)備、物資器材的準(zhǔn)備

8、1.1、項目部根據(jù)工程實際情況，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，購置適合的應(yīng)急材料；掌握當(dāng)?shù)貙μ幚響?yīng)急事件時所必須的物資供應(yīng)渠道、地點、交通路線、聯(lián)系電話等。1.2、為確保這些設(shè)備、物資器材的有效，項目

9、部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的管理規(guī)定，定點存放、定人管理、定期檢查、不能挪用。1.3、應(yīng)急設(shè)備、器材應(yīng)包括以下幾類：交通工具、消防器材、預(yù)警設(shè)備、救生器材、通訊器材、應(yīng)急動力、應(yīng)急照明、防污染設(shè)備等。2、安全通道準(zhǔn)備為能及時對緊急事件進行救援，在施工現(xiàn)場要有暢通的疏散的通道，并用顯眼的標(biāo)識標(biāo)明疏散方向，疏散通道上禁止堆放任何材料、設(shè)備和建筑垃圾。1.3、外部支援項目部應(yīng)了解當(dāng)?shù)鼐仍畽C構(gòu)的聯(lián)系方法；對一些需要社會專業(yè)力量幫助處理的緊急事件，應(yīng)及早提前與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機構(gòu)取得聯(lián)系，并訂立有關(guān)處理協(xié)議。1.4、教育與宣傳1.4.1、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，組織員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，宣傳應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。使相關(guān)員

10、工都了解應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案和明確各自職責(zé)，并具備響應(yīng)的應(yīng)急技能。1.4.2、把應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案分發(fā)到有關(guān)部門。

11、指揮部現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組長安全信息聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)信息管理后勤保障財務(wù)行政技術(shù)策劃現(xiàn)場行動應(yīng)急指揮系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖1.5、應(yīng)急響應(yīng)內(nèi)容1.5.1、緊急事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)立即報告項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，盡快將事故情況報告給上級救援總指揮和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T。1.5.2、應(yīng)急報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、詳細(xì)地點、事故類別、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失、對環(huán)境的破壞的初步估計、事故發(fā)生的原因的初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況、現(xiàn)場救援所需專業(yè)人員和搶險設(shè)備

12、等。1.5.3、事故調(diào)查。根據(jù)時間的級別，由公司和項目部組成調(diào)查小組，及時準(zhǔn)確的查清事故原因、責(zé)任，按照“四不放過”原則進行事故追查。

13、1.5.4、記錄與歸檔。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的形成與實施都要有完善有效的記錄并歸檔保存，應(yīng)當(dāng)包括以下:內(nèi)容應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制定、準(zhǔn)備和啟動情況，評審與修改等內(nèi)容。1.5.5、記錄和歸檔由質(zhì)量安全部、項目部執(zhí)行。七、應(yīng)急救援終止和事故后恢復(fù)程序在滿足以下條件后，可終止應(yīng)急救援和事故后恢復(fù)工作：1、現(xiàn)場所有受傷人員已得到有效