工程總監(jiān)述職報(bào)告

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1、工程總監(jiān)述職報(bào)告工程總監(jiān)述職報(bào)告由管理資料網(wǎng)整理項(xiàng)目總工程師的工作述職，整理在工程項(xiàng)目完成階段，各項(xiàng)基本情況的完成情況，及個(gè)人工作反思和建議?！　」こ炭偙O(jiān)述職報(bào)告　　尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!　　烈日炎炎的夏季，已悄然離去，迎之而來的是我們建筑業(yè)的黃金季節(jié)，在這黃金般日子我很榮幸在此述職。我的述職分以下三點(diǎn);　　一、工程項(xiàng)目基本情況及形象進(jìn)度：　　1、市***住宅小區(qū)工程：該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數(shù)為20-28層，結(jié)構(gòu)最高高度為89.8米。該工程于2009年7月份開工，截止到2010年12月10日工程形象進(jìn)度為8、9

2、、12、13、14、15#樓順利封頂;10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務(wù)單位為了要錢而不澆注砼);地庫結(jié)構(gòu)部分全部完成，防水和覆土完成整個(gè)工作量的90%以上。本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標(biāo)文件約定派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為21人?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際常駐監(jiān)理人員為：2010年9月之前土建監(jiān)理師3人(***、***、***)，土建監(jiān)理員2人(***、***)，在2010年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(***、***)，土建監(jiān)理員2人(***、***)。監(jiān)理費(fèi)收取情況：2010年度本工程共收取監(jiān)理費(fèi)108.4萬元。在春節(jié)前預(yù)計(jì)還能夠收取20萬元。監(jiān)理費(fèi)的收取符合監(jiān)

3、理合同約定。　　2、鄂爾多斯市*****住宅小區(qū)工程：本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐本工程現(xiàn)場(chǎng)為2009年7月13日，截止到2010年12月10日形象進(jìn)度為：1#樓主體結(jié)構(gòu)四層、10#樓主體結(jié)構(gòu)一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結(jié)構(gòu)完成65%?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為8-9人。我項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際派駐人員：2010年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時(shí)為兩人(***、***)，7月份之前基本上只有一個(gè)土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時(shí)兩名(***、***)，7月份之前土建監(jiān)

4、理員為一名(***)。監(jiān)理費(fèi)收取情況：本工程共收取監(jiān)理費(fèi)30萬元，預(yù)計(jì)春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同?！　《?***市**監(jiān)理市場(chǎng)的開拓情況：2010年3月份通過與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，有了自己去開拓市場(chǎng)的想法和意識(shí)。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時(shí)，我也在積極收集與監(jiān)理市場(chǎng)有關(guān)的信息，并動(dòng)用相關(guān)的人員和關(guān)系去考察信息的實(shí)際情況。2010年聯(lián)系過的工程有：****寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價(jià)約1.1億)、****大酒店裝飾裝修與機(jī)電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價(jià)1.2億)、****酒店商務(wù)中心裝飾裝修與

5、機(jī)電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價(jià)1.2億)、***大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價(jià)約3.6億)、****高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米，造價(jià)不詳)、***機(jī)場(chǎng)工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。****市**機(jī)場(chǎng)工程因未能聯(lián)系上高層領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司內(nèi)定等原因無疾而終。****寫字樓工程和*****大酒店裝飾裝修與機(jī)電安裝工程皆因報(bào)價(jià)高而未被選用。*****酒店商務(wù)中心裝飾裝修與機(jī)電安裝工程因報(bào)價(jià)較高和公司酒店業(yè)績(jī)不如對(duì)方多而落選。*****高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與***總監(jiān)進(jìn)行跟蹤。****市**大廈工程是公司領(lǐng)導(dǎo)

6、給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大?！　∠率鲈?qū)е略?010年度中開拓市場(chǎng)的效果并不是很好。在2010年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的過程中，我深深認(rèn)識(shí)到自己在談判和交際應(yīng)酬方面的不足，是承攬業(yè)務(wù)失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)在年初對(duì)于承攬業(yè)務(wù)方面沒有明確承攬業(yè)務(wù)方面的制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。在承攬業(yè)務(wù)的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，利益驅(qū)使是很重要的，否則是很難承攬到業(yè)務(wù)的　　;2、有些監(jiān)理公司低價(jià)競(jìng)標(biāo)，建設(shè)單位只以報(bào)價(jià)為主，而不以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量作為選擇的關(guān)鍵。該情況屬于同行業(yè)之間

7、的惡性競(jìng)爭(zhēng);　　3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強(qiáng)素質(zhì)高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計(jì)劃承攬業(yè)務(wù)時(shí)不得不考慮的重要因素?！　?、作為一個(gè)總監(jiān)，主觀意識(shí)中還是會(huì)以保障在建項(xiàng)目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個(gè)思想意識(shí)的束縛，擴(kuò)展市場(chǎng)時(shí)不能全力以赴。　　三、全面工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃　　1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應(yīng)在公司進(jìn)行必要的培訓(xùn)和選拔。避免在派到工地后，才發(fā)現(xiàn)該人員的諸多問題，這樣對(duì)公司的形象和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作都會(huì)造成負(fù)面影響。　　2、建議公司在招標(biāo)和簽訂合同時(shí)