淺談如何加強(qiáng)水利工程施工管理

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1、淺談如何加強(qiáng)水利工程施工管理　　摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開水利項(xiàng)目。當(dāng)今社會(huì)處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，各個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都要依托水利工程，由此我們可見水利項(xiàng)目存在的意義之重。鑒于此，我們就要積極的開展項(xiàng)目建設(shè)工作，努力打造出高質(zhì)量的工程。但是通過分析當(dāng)前的實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，我國目前的水利項(xiàng)目中，還面對著很多的問題，比如施工工作不科學(xué)，管理無序等等。這些問題的存在使得項(xiàng)目質(zhì)量的提升變得很有難度，使得項(xiàng)目的意義無法發(fā)揮出來。筆者在這個(gè)背景之下，具體闡述了項(xiàng)目施工管理有關(guān)的內(nèi)容。　　關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；對策　　當(dāng)今社會(huì)

2、是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，隨著城市化進(jìn)程的加快，水利行業(yè)也迎來了全新的發(fā)展局面。對于一個(gè)城市來講，它的發(fā)展是否順暢和水利項(xiàng)目的規(guī)模有著莫大的關(guān)聯(lián)。換句話講，水利項(xiàng)目建設(shè)工作關(guān)乎到城市化的發(fā)展步調(diào)。只有積極開展管理工作，才可以確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量良好，才能夠打造出高質(zhì)量的水利工程。具體來講，一個(gè)工程的質(zhì)量好壞在很大程度上都是由管理者的工作水平來決定的。如果管理得當(dāng)，就可以確保項(xiàng)目的質(zhì)量良好，施工工作安全。相反的就會(huì)導(dǎo)致很多惡性事故，更別提質(zhì)量的提升了。水利項(xiàng)目是一種性質(zhì)非常獨(dú)特的項(xiàng)目，它牽扯到很多要素，只有強(qiáng)化管理力度

3、，才可以打造出高質(zhì)量的項(xiàng)目，才能夠確保廣大群眾的生命安全不受影響，才能夠保證社會(huì)穩(wěn)定。在項(xiàng)目建設(shè)過程中存在很多的不利現(xiàn)象，尤其是在施工管理方面，更是有很多的地方有待我們完善，管理方面的紕漏會(huì)直接的作用于項(xiàng)目的進(jìn)展速度，只有切實(shí)提升管控能力，才可以打造精品工程?！　?水利工程施工管理概述　　1.1工程施工進(jìn)度管理　　（1）前期準(zhǔn)備工作。不論是何種性質(zhì)的項(xiàng)目，在開展之前都要做好方案規(guī)劃工作，對于水利工程來講亦是如此。當(dāng)我們開展項(xiàng)目調(diào)研工作的時(shí)候，必須要仔細(xì)的查看場地的實(shí)際狀態(tài)，只有這樣才可以確保在方案編訂的時(shí)候把控到位

4、。在具體的編訂的時(shí)候，要考慮到各個(gè)細(xì)節(jié)，尤其是工藝以及材料等，明確重點(diǎn)。其中施工技術(shù)就是重中之重，只有確保使用的技術(shù)先進(jìn)了，才可以很好的應(yīng)對存在的問題，才能夠保證質(zhì)量良好?！　。?）規(guī)范合同管理。水利工程通常都是通過招標(biāo)確定的，那么施工企業(yè)在承包過程中，一定要對各個(gè)流程進(jìn)行審核，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，依據(jù)自身施工能力決策是否有承包能力。如果確定承包那么施工企業(yè)就要預(yù)先審查合同的合理性，特別是對其中的各項(xiàng)條款一定要仔細(xì)研究，對涉及到重量、材料、管理、資金、檢查等的每條內(nèi)容都要進(jìn)行查證，不能馬虎導(dǎo)致后續(xù)問題和麻煩。重

5、點(diǎn)需要查看合同包含的條款是否完整、是否有漏洞、工程風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偸欠窈锨椋ㄟ^對合同的審查，研究透徹各項(xiàng)條款，通過綜合性分析對其進(jìn)行合理增刪和修改，這樣就便于合同執(zhí)行，在工程說明書中確定條款，保證詳細(xì)、明確、可行?！　?.2工程施工質(zhì)量管理　　（1）建設(shè)過程中的管理工作。對于水利項(xiàng)目來講，由于它的規(guī)模較大，牽扯的內(nèi)容很多，施工過程非常繁瑣，因此為了避免負(fù)面現(xiàn)象出現(xiàn)，就應(yīng)該認(rèn)真遵照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)條例開展建設(shè)工作，要不然就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的建設(shè)速度無法被保證，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量較差，安全問題頻繁出現(xiàn)。為了確保施工工作開展順利，就要提前制定

6、好規(guī)章程序，規(guī)定工作者要在項(xiàng)目開展之前深入到場地之中，全方位的查看附近的生態(tài)以及地質(zhì)情況等，確保心中有數(shù)，而且要根據(jù)每個(gè)工序的個(gè)點(diǎn)明確項(xiàng)目規(guī)劃，做好準(zhǔn)備活動(dòng)。經(jīng)由全方位的監(jiān)督檢查工作，確保第一時(shí)間得知存在的問題，進(jìn)而加以應(yīng)對，絕對不能將問題拖到具體的施工的過程之中，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)展速度變慢。在檢查的時(shí)候假如發(fā)現(xiàn)了和設(shè)計(jì)不相符的問題，就要認(rèn)真分析，科學(xué)應(yīng)對，從根源處將問題扼殺?！　。?）項(xiàng)目完工以后的驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候我們要嚴(yán)格的控制它的質(zhì)量，而項(xiàng)目完工以后，也要積極應(yīng)對。具來講，要對項(xiàng)目的各個(gè)工序加以

7、驗(yàn)收，著重分析重點(diǎn)區(qū)域，假如發(fā)現(xiàn)了不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，堅(jiān)決不予結(jié)算，只有整改達(dá)標(biāo)以后才可以結(jié)算?！　?.3施工安全管理　　對于項(xiàng)目施工工作來講，安全是重中之重，工作中絕對不能夠大意。項(xiàng)目開始之前，一定要認(rèn)真勘查附近的地形，將潛在的問題處理好。材料方面的檢查是必須的，假如發(fā)現(xiàn)了有質(zhì)量較差的材料，或是性能不達(dá)標(biāo)的材料，就要堅(jiān)決棄用。借助系統(tǒng)的質(zhì)檢系統(tǒng)，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量良好。只有積極開展安全管理工作，才可以確保項(xiàng)目順利開展，這也是工程正常施工最根本的保障。只有不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理安全意識(shí)，建立高效可行的制度約束，才能

8、確保安全施工?！　?做好水利工程施工管理的建議　　2.1完善組織規(guī)劃　　合理的計(jì)劃是保證工程順利開展的重要內(nèi)容，所以說，在水利工程開工前，一定要有一整套科學(xué)合理可操作的優(yōu)化管理施工，通過科學(xué)的組織，按計(jì)劃進(jìn)行，推進(jìn)工程進(jìn)度。只有優(yōu)化、可行的施工組織計(jì)劃，才能對問題有一個(gè)大體的預(yù)期，避免施工進(jìn)程中出現(xiàn)隱患，合理的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)提前控制的總目標(biāo)?！　?.2建立質(zhì)管系