《行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理》word版

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1、百喬羅管理咨詢有限公司行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理2011年11月7-8日上海2011年11月10-11日北京2011年11月15-16日深圳2011年12月5-6日北京2011年12月8-9日深圳2011年12月13-14日上海2012年1月5-6日北京2012年1月9-10日上?！緯?wù)組織】：百喬羅管理咨詢公司【課程費(fèi)用】：￥2200元/兩天/人3200元/兩人兩人以上1600元/人,不再打折（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點費(fèi)等）【課程對象】：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項

2、目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等?！咀稍冸娫挕浚褐炖蠋煛緶剀疤崾尽浚罕菊n程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程介紹2008年一場金融風(fēng)暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。在這場金融危機(jī)中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，其中一個重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團(tuán)隊開發(fā)出具有競爭力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強(qiáng)自己內(nèi)功的修煉來應(yīng)對危機(jī)，同時迎接春天的到來。當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因

3、為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題：1.產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場？2.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？3.產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔(dān)比較合適？4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場管理流程？如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品？5.如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？6.如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財經(jīng)管理之間的關(guān)系？7.產(chǎn)品經(jīng)

4、理如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊？8.公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？……本課程在過去4年講授的基礎(chǔ)上作了大量的更新，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗，針對以上難題進(jìn)行深入的講解，并總結(jié)出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，實現(xiàn)公司規(guī)模化的擴(kuò)張。百喬羅管理咨詢有限公司課程特點?分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案?分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗?了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)?理解新產(chǎn)品市

5、場管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系?掌握新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理的技巧和方法?掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵?學(xué)會如何打造一個成功的產(chǎn)品團(tuán)隊，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊的績效和沖突處理?學(xué)會如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池?分享講師幾十個咨詢項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定ActionPlan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐。課程大綱一、案例分析：某案例公司成長的煩惱1.企業(yè)成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)

6、理給公司帶來的收益5.實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗分享二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)2.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)4.前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分5.實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個“政治家”7.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力特征一：市場管理能力特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力）特征四：跨部門的團(tuán)隊管理能力特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力8.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型應(yīng)該具備的知識和技能任職資格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理的資格

7、認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道9.實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)10.實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊11.演練與問題討論三、新產(chǎn)品的市場管理1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)3.市場機(jī)會的篩選和把握4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段n階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會和目標(biāo)）案例講解百喬羅管理咨詢有限公司n階段二：進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）案例講解n階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機(jī)會等的分析）案例講解n階段四：制定

8、業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）案例講解n階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解6.