某公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

某公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

ID:23432223

大?。?9.29 KB

頁數(shù):13頁

時(shí)間:2018-11-07

某公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案_第1頁
某公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案_第2頁
某公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案_第3頁
某公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案_第4頁
某公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案_第5頁
資源描述:

《某公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄1、總則11.1編制目的11.2編制依據(jù)11.3應(yīng)急預(yù)案體系11.4適用范圍11.5應(yīng)急工作原則12危險(xiǎn)性分析22.1公司基本信息22.2危險(xiǎn)源及其危險(xiǎn)性分析23應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)23.1公司突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限33.2突發(fā)安全事故應(yīng)急日常管理機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限33.3突發(fā)安全事故應(yīng)急隊(duì)伍職責(zé)權(quán)限34防范與預(yù)警44.1防范44.2預(yù)警45、應(yīng)急響應(yīng)55.1響應(yīng)分級55.2應(yīng)急響應(yīng)程序55.3應(yīng)急終止65.3.1應(yīng)急終止的條件65.3.2應(yīng)急終止的程序66、后期處理66.1善后處理66.2應(yīng)急終止后的總結(jié)67、應(yīng)急保障77.1裝備保障77.2通信保障77.3人力資源保障7

2、118、培訓(xùn)與演練78.1培訓(xùn)78.2演練79、附則89.1應(yīng)急預(yù)案備案89.2制定與修訂89.3應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施810附件8附件一油庫安全事故現(xiàn)場處理方案9附件二應(yīng)急人員通訊錄11附件三突發(fā)安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)框圖12附件四公司平面布置圖13111、總則1.1編制目的為預(yù)防事故發(fā)生,建立健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急機(jī)制,提高本企業(yè)應(yīng)對涉及公共危機(jī)的突發(fā)安全事故的能力,避免或降低事故造成生命財(cái)產(chǎn)損失,特制定本企業(yè)安全事故應(yīng)急預(yù)案。1.2編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《重大危

3、險(xiǎn)源辨識(shí)》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《河北省安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)的法律、行政法規(guī),制定本預(yù)案。1.3應(yīng)急預(yù)案體系本應(yīng)急預(yù)案體系包括應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。1.4適用范圍本預(yù)案是公司進(jìn)行事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的工作文件,適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故,主要包括:火災(zāi)、觸電、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等重大安全事故。1.5應(yīng)急工作原則公司在建立突發(fā)安全事故應(yīng)急系統(tǒng)及其響應(yīng)程序時(shí),應(yīng)本著實(shí)事求是、切實(shí)可行的方針,貫徹如下原則:(1)堅(jiān)持以人為本,預(yù)防為主,防患未然。以保障公司員工身心健康為最高原則;從提高意識(shí)、加強(qiáng)管理入手,防患于未然。加強(qiáng)對事故危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理,建立突發(fā)性事故風(fēng)險(xiǎn)防范

4、體系,積極預(yù)防、及時(shí)控制并消除事故隱患,最大限度的避免或減少事故的發(fā)生以及事故對員工生命財(cái)產(chǎn)安全帶來的隱患(2)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分類管理,快速反應(yīng)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各部門各盡其職,責(zé)任落實(shí)到位,抓現(xiàn)場管理、細(xì)節(jié)管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、快速解決。(3)堅(jiān)持平戰(zhàn)結(jié)合,專兼結(jié)合,充分利用現(xiàn)有資源和外界資源。加強(qiáng)危險(xiǎn)意識(shí),未發(fā)生事故也要做好備戰(zhàn)準(zhǔn)備,公司安全部與各車間兼職安全員密切協(xié)調(diào);充分利用公司資源,各消防器材做好日常維護(hù)與保養(yǎng),使其隨時(shí)可用;并加強(qiáng)與周邊企業(yè)的聯(lián)系,做到突發(fā)重大事故時(shí),能夠及時(shí)聯(lián)系,共同救援。112危險(xiǎn)性分析2.1公司基本信息******有限公司成立于2007年4

5、月5日,注冊號(hào):企獨(dú)冀*總字第123456號(hào),注冊資本0000萬歐元。主要生產(chǎn)****,并提供上述產(chǎn)品的售后服務(wù)。2007年,***成功收購***有限公司全部運(yùn)營資產(chǎn),并由******有限公司持續(xù)經(jīng)營其全部應(yīng)運(yùn)資產(chǎn)。******有限公司生產(chǎn)及經(jīng)營**品牌產(chǎn)品,是***全資附屬公司。公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)80萬件***,目前實(shí)際產(chǎn)量為40萬件***。職工總數(shù)600余人。法人***,地址:****開發(fā)區(qū),郵編:2.2危險(xiǎn)源及其危險(xiǎn)性分析根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況,存在的危險(xiǎn)源如下:(1)油庫:柴油為多種烷烴的混合物,其燃點(diǎn)220℃,遇明火即可燃燒??赡馨l(fā)生的事故種類:泄漏、火災(zāi)、爆炸。(2

6、)**車間使用的天然氣。天然氣主要成分為CH4,爆炸極限為5%--15%,如發(fā)生泄漏,則有火災(zāi)和爆炸的危險(xiǎn)。(3)電鍍車間及污水處理站,車間有使用硫酸、氫氧化鈉等危險(xiǎn)腐蝕性化學(xué)品。如操作不當(dāng),則有腐蝕的危害,但由于化學(xué)品使用的局限性(僅存在于個(gè)別需要接觸化學(xué)品的員工),因此此處危險(xiǎn)源為一般危險(xiǎn)源。3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司成立了突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,人員如下:領(lǐng)導(dǎo)小組組長:***副組長:***成?員:設(shè)備部:************等人。生產(chǎn)部等部門:****************等應(yīng)急辦公室設(shè)在北門保安處,應(yīng)急電話:*******3.1公司突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限(

7、1)組長:負(fù)責(zé)組織、指揮公司突發(fā)安全事故應(yīng)急工作。(2)副組長:協(xié)助組長負(fù)責(zé)公司突發(fā)安全事故應(yīng)急工作。11(3)設(shè)備部:負(fù)責(zé)突發(fā)安全事故領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的日常工作,協(xié)助組長做好突發(fā)安全事故現(xiàn)場處置工作,必要時(shí)代表組長對外發(fā)布有關(guān)信息;協(xié)助組長做好事故期間生產(chǎn)系統(tǒng)開停車調(diào)度工作,協(xié)助組長做好工程搶險(xiǎn)、搶修工作技術(shù)指揮。(4)人力資源部:協(xié)助組長做好突發(fā)安全事故現(xiàn)場的通信、聯(lián)絡(luò)、對外聯(lián)系及各種車輛的調(diào)配并負(fù)責(zé)向公司內(nèi)職工發(fā)布緊急撤離命令,向友鄰單位及上級機(jī)關(guān)通報(bào)事故情況。負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。