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《公路運(yùn)輸管理所年度工作思路》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、公路運(yùn)輸管理所年度工作思路編輯ly736543811精心整理，可為2017年寫作與“公路運(yùn)輸,年度,思路”有關(guān)的文章提供參考，需要更多范文資料請進(jìn)工作要點(diǎn)思路欄目，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了更豐富實(shí)用的最新資料，或從右側(cè)的搜索框重新搜索，會有更多發(fā)現(xiàn)。2014年我所公路運(yùn)輸管理工作的總體思路是：以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以“保安全、促穩(wěn)定、強(qiáng)服務(wù)、謀發(fā)展”為主線，堅(jiān)持“以人為本”，緊緊圍繞行業(yè)管理中心，全面貫徹落實(shí)縣交通局和上級業(yè)務(wù)主管部門的工作部署，繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新思路，破解難題，緊扣發(fā)展，全力推進(jìn)道路運(yùn)輸
2、行業(yè)健康和諧發(fā)展，努力開創(chuàng)運(yùn)政事業(yè)新局面。一、務(wù)求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)政隊(duì)伍建設(shè)。1、做好參照公務(wù)員管理工作。要積極向上爭取，努力做好隊(duì)伍的政治思想工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定健康，并以物質(zhì)生活與精神生活為保障，發(fā)揮所工會的作用，深入開展豐富多彩的文體活動，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。2、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐、作風(fēng)建設(shè)和“群眾路線教育” 公路運(yùn)輸管理所年度工作思路編輯ly736543811精心整理，可為2017年寫作與“公路運(yùn)輸,年度,思路”有關(guān)的文章提供參考，需要更多范文資料請進(jìn)工作要點(diǎn)思路欄目，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了更豐富實(shí)用的最新資料
3、，或從右側(cè)的搜索框重新搜索，會有更多發(fā)現(xiàn)。2014年我所公路運(yùn)輸管理工作的總體思路是：以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以“保安全、促穩(wěn)定、強(qiáng)服務(wù)、謀發(fā)展”為主線，堅(jiān)持“以人為本”，緊緊圍繞行業(yè)管理中心，全面貫徹落實(shí)縣交通局和上級業(yè)務(wù)主管部門的工作部署，繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新思路，破解難題，緊扣發(fā)展，全力推進(jìn)道路運(yùn)輸行業(yè)健康和諧發(fā)展，努力開創(chuàng)運(yùn)政事業(yè)新局面。一、務(wù)求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)政隊(duì)伍建設(shè)。1、做好參照公務(wù)員管理工作。要積極向上爭取，努力做好隊(duì)伍的政治思想工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定健康，并以物質(zhì)生活與精神生活為保障，
4、發(fā)揮所工會的作用，深入開展豐富多彩的文體活動，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。2、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐、作風(fēng)建設(shè)和“群眾路線教育”活動，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)水平，樹立務(wù)實(shí)高效的運(yùn)管形象。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐和廉政教育活動，通過專題講座、集中培訓(xùn)、主題活動等形式，有效推動活動的開展。3、進(jìn)一步完善股室、隊(duì)季度考核機(jī)制，加大考核力度，細(xì)化考核辦法，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。4、進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳教育。大力宣傳弘揚(yáng)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)事跡，保持與媒體溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)要加大干部職工教育培訓(xùn)力度，開展各類主題教育活動，進(jìn)一步規(guī)范中隊(duì)執(zhí)法理念，積極拓展新
5、載體、新政策，提高運(yùn)管隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。二、防范未然，行業(yè)安全生產(chǎn)常抓不懈。嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)指標(biāo)，確保不超過上級下達(dá)的各類安全責(zé)任考核指標(biāo)，不發(fā)生重大責(zé)任事故。加強(qiáng)源頭管理力度，確保道路運(yùn)輸市場的穩(wěn)定工作，不發(fā)生集體上訪事件。安全管理工作是行業(yè)管理的基礎(chǔ)，是重中之重，要時(shí)刻繃緊安全這根弦，要不斷創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管的力度與深度。一要抓好各項(xiàng)責(zé)任制度的落實(shí)，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。二是抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)把開業(yè)、新增運(yùn)力和駕校場地安全審核關(guān)，從業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)，二客一危、教練車輛監(jiān)管關(guān)和監(jiān)督考核關(guān)。三要抓
6、好企業(yè)安全培訓(xùn)教育，通過會議、培訓(xùn)、交流等活動形式，積極引導(dǎo)企業(yè)重視安全生產(chǎn)，學(xué)會安全生產(chǎn)管理。四要抓好日常檢查和專項(xiàng)整治活動，切實(shí)履行職責(zé)，未雨綢繆，防患于未然。三、強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范市場，促進(jìn)行業(yè)健康和諧發(fā)展。1、公交客運(yùn)行業(yè)。加強(qiáng)對公交、客運(yùn)行業(yè)的監(jiān)管，通過調(diào)整線路結(jié)構(gòu)、增加車輛班次、更新車輛提升車輛檔次、進(jìn)一步優(yōu)化公交、客運(yùn)線網(wǎng)布局。要繼續(xù)督促企業(yè)規(guī)范客運(yùn)站和公交站點(diǎn)經(jīng)營秩序，強(qiáng)化日常監(jiān)督工作，提高重大節(jié)假日和春運(yùn)的客運(yùn)保障能力。同時(shí)督促客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)客運(yùn)站“三不進(jìn)站、六不出站”和動態(tài)監(jiān)管力度，加大安全
7、生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，提高科學(xué)管理水平，引導(dǎo)恒風(fēng)客運(yùn)站加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入，建設(shè)規(guī)范化管理的行李房，為發(fā)車區(qū)封閉管理創(chuàng)造條件。完善磐安公交、出租、城鄉(xiāng)客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量考核制度，促進(jìn)各客運(yùn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、管理水平的提高。2、貨運(yùn)行業(yè)。強(qiáng)化貨運(yùn)行業(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)對危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)與工程混凝土企業(yè)安全監(jiān)管力度，突出安全責(zé)任落實(shí)，督促企業(yè)加強(qiáng)車輛動態(tài)管理，減小交通事故發(fā)生率。加大行業(yè)引導(dǎo)力度，加快大物流發(fā)展，引導(dǎo)市場信息化和誠信化建設(shè)，鼓勵與培育普通貨運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。3、維修駕培。督促各維修企業(yè)以“誠信維修”為主題，著重抓好各
8、層面維修技能服務(wù)水平的提高，開展維修管理人員、技工系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能大比武。積極推廣節(jié)能減排新技術(shù)和新工藝。加強(qiáng)對維修市場的監(jiān)管，嚴(yán)力打擊無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等違法行為，保障合法企業(yè)和消費(fèi)者合法權(quán)益。以“品質(zhì)駕培”為主題，開展駕培行業(yè)“品質(zhì)教育、誠信服務(wù)”規(guī)范年活動，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督檢查力度，深化考核機(jī)制，提高駕培行業(yè)社會責(zé)任感及教育服務(wù)質(zhì)量。引導(dǎo)駕校轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，實(shí)行公車公營。試點(diǎn)開展先教學(xué)后繳費(fèi)模式，成熟的可以以點(diǎn)帶面全面開展
