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1、關(guān)于建筑施工的質(zhì)量控制探討【摘要】針對建筑施工質(zhì)量控制的重要性,分析了建筑施工質(zhì)量控制的制約原因,并提出了加強建筑施工質(zhì)量控制的有效措施,最后指出要提高建筑工程質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；質(zhì)量控制；措施；管理創(chuàng)新 1建筑施工質(zhì)量控制的重要性 由于建筑施工涉及面廣,是一個極其復雜的綜合過程,再加上建筑項目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點,因此,建筑施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)
2、品的質(zhì)量更難控制。影響建筑施工質(zhì)量的因素有很多,如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響施工項目的質(zhì)量。建筑工程項目質(zhì)量的形成受眾多環(huán)節(jié)的制約,其中包括投資決策、設(shè)計工作、建設(shè)計劃、材料和設(shè)備供應(yīng)、市場或社會要求、施工活動、交工驗收、用后服務(wù)等等。在眾多的環(huán)節(jié)中,施工活動是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工活動是通過有效的組織方法和技術(shù)途徑,按照設(shè)計圖紙和說明的要求,建成供使用的建筑物的過程,是建筑物物質(zhì)的形成過程,也是建筑工程項目質(zhì)量形成的實施過程。因此,只有把
3、好質(zhì)量控制這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),強化其工作質(zhì)量,才能控制住產(chǎn)品質(zhì)量;否則再好的設(shè)計,再合理的投資決策,也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品?！ ?建筑施工質(zhì)量控制的制約原因 2.1質(zhì)量管理體制不盡完善 我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力,導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,其
4、結(jié)果往往使工程質(zhì)量受到極大的影響?！ ?.2施工企業(yè)法律意識淡薄 《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù),同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生?！ ?加強建筑施工質(zhì)量控制的措施 3.1建立健全工程質(zhì)量成本管理組織體系,落實管理。質(zhì)量成本管理應(yīng)納入企
5、業(yè)總會計師的職責范圍,并由其負總責,企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)質(zhì)量管理部門負專責,實行分級、歸口管理。各項目經(jīng)理負責內(nèi)部損失成本,工程竣工后,用戶回訪部門負責外部損失成本,質(zhì)量管理部門負責鑒定企業(yè)成本質(zhì)量控制的總體目標。 3.2項目質(zhì)量管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑施工企業(yè)目前正處于過度競爭、投標相互壓價、低價中標、不平等條款、地方保護、買方市場等的建筑市場環(huán)境中,特別是法規(guī)的不健全造成建筑業(yè)發(fā)展還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行,人為因素、政策導向、政府行為和灰色交易盛行,這勢必要求
6、企業(yè)的項目質(zhì)量管理進行技術(shù)創(chuàng)新,來爭取更大的市場空間。項目質(zhì)量管理的創(chuàng)新是先進管理科學的要求,是通過把科學的原理、方法和工具應(yīng)用于項目管理的生產(chǎn)活動,制定符合項目質(zhì)量管理的制度、機構(gòu)、方法和工藝等,減少質(zhì)量的不確定性,以投入更少的資源來獲取最大的經(jīng)濟效益。項目質(zhì)量管理的技術(shù)創(chuàng)新要求我們將不斷進步和日趨完善的科學管理理論及時運用于企業(yè)和項目的施工管理中,將技術(shù)及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,不斷提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力?！ ?.3認真做好各層技術(shù)交底是落實質(zhì)量計劃的保證。施工前項目部對分項目部或分包單位技術(shù)人
7、員和工人班組進行逐級技術(shù)交底及辦理簽字手續(xù),使他們明確本工程的特點和難點、施工工藝標準、操作規(guī)程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施和有關(guān)注意事項等;對于關(guān)鍵部位、重點部位和質(zhì)量要求較高的特殊項目,還要進行書面交底和樣板交底?！ ?.4目標設(shè)計制定是一項系統(tǒng)工程,首先必須充分全面地搜集、調(diào)查、了解、掌握企業(yè)內(nèi)部的條件和外部環(huán)境的信息資料。外部環(huán)境信息資料主要有國家政府的有關(guān)法令和質(zhì)量體系要求,競爭對手情況,建設(shè)單位資金與對工程的合同要求,技術(shù)情報,分包隊伍素質(zhì)等。企業(yè)內(nèi)部條件信息資料則主要有人
8、力、物力、財力、技術(shù)狀況,企業(yè)的中長期規(guī)劃,質(zhì)量管理體系的執(zhí)行能力以及企業(yè)的潛力和弱點等等。至于具體的操作,一般應(yīng)由各職能部門與項目管理部先搜集、掌握信息情況,再經(jīng)過由主管領(lǐng)導組織的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組充分醞釀討論擬定目標,然后在企業(yè)辦公會議或領(lǐng)導班子會議上進行評估,并最后確定目標?！ ?.5工序質(zhì)量是在施工過程中形成的,在其過程中必然會受到各種因素的影響,包括偶然性、隨機性因素影響和系統(tǒng)性因素影響?！ ?結(jié)語 質(zhì)量是建筑的生命,也是建筑行業(yè)的生命,可以說質(zhì)量重于泰山。因此,要牢固樹立質(zhì)
