投標(biāo)-監(jiān)理大綱

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1、二、監(jiān)理大綱（一）、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)；（二）、針對(duì)本工程特點(diǎn)的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想；（三）、質(zhì)量控制措施；（四）、進(jìn)度控制措施；（五）、投資（造價(jià)）控制措施；（六）、合同和信息管理措施；（七）、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、人員分工及工作內(nèi)容；（八）、監(jiān)理人員組成和成員任務(wù)；(九)、監(jiān)理實(shí)施方案；（十）、投標(biāo)人對(duì)本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析擬采用的監(jiān)理措施（十）、安全生產(chǎn)及文明施工；2.3協(xié)助業(yè)主組織并參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。2.4進(jìn)行施工監(jiān)理，搞好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，形成檢驗(yàn)結(jié)果存檔。2.5審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃安排，提出修改意見(jiàn)，下達(dá)單位工程施工開(kāi)工令，并監(jiān)督實(shí)施

2、。2.6審查承包商提出的建筑材料，設(shè)備的采購(gòu)清單和設(shè)備配件及所列的數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止使用。2.7檢查并驗(yàn)收工程使用的輔助材料、物件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。2.8監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、驗(yàn)收簽證隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程，對(duì)分部分項(xiàng)工程量的確認(rèn)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理。2.9主持協(xié)商業(yè)主和設(shè)計(jì)單位或承包商提出的設(shè)計(jì)變更（申請(qǐng)），對(duì)工程造價(jià)和工期有影響的變更事先應(yīng)取得業(yè)主的同意。2.10掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出趕工措施，上報(bào)業(yè)主并督促承包商實(shí)施。2.11檢查驗(yàn)收隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量。2.12核查承包商完成的工程量，對(duì)已完成工程并達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求

3、，簽署工程過(guò)程付款憑證。2.13監(jiān)督管理工程施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，正確處理索賠事項(xiàng)。2.14監(jiān)督承包商搞好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全、文明施工；2.15參與工程質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。2.16督促、審查承包商按工程進(jìn)度整理施工文件，確保承包商整理的工程技術(shù)檔案資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。2.17參加工程竣工驗(yàn)收。2.18監(jiān)理資料的整理：編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等。合同完成時(shí)交給建設(shè)單位。3、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位做好施工圖設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)和簽訂施工合同,協(xié)助建設(shè)單位組織辦理施工前各種建設(shè)手

4、續(xù)以及甲方交辦的其它開(kāi)工準(zhǔn)備工作。4、施工階段監(jiān)理包含荒山荒地造林、通道綠化、等的全過(guò)程監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。5、保修階段監(jiān)理依照建設(shè)程序,對(duì)保修階段出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改和維修處理。并進(jìn)行二次或多次檢查,出具質(zhì)量檢查報(bào)告,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和辦理相關(guān)手續(xù)等工作。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求的任務(wù)范圍進(jìn)行工程施工監(jiān)理工作。主要是進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體如下：1、監(jiān)理工作目標(biāo)：1.1投資控制目標(biāo)：施工合同所確定的工程造價(jià)為投資控制目

5、標(biāo)。1.2進(jìn)度控制目標(biāo)：按工程施工進(jìn)度完成相應(yīng)監(jiān)理工作。具體開(kāi)工日期以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)。1.3質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程1.4文明施工、安全施工目標(biāo)：達(dá)到文明優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)本工程雖然難點(diǎn)較多，但我們有信心、有能力在建設(shè)方大力支持下，依照建設(shè)監(jiān)理合同、施工承包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、所有工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件和附件，以及國(guó)家頒布的與本工程建設(shè)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家頒布的建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，通過(guò)合同管理、通過(guò)監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)操作、通過(guò)實(shí)踐總結(jié)制定的監(jiān)理操作程序，利用現(xiàn)代信息手段，理順建設(shè)參與各方的關(guān)系，調(diào)動(dòng)建設(shè)參與各方的能動(dòng)力，全面努力實(shí)現(xiàn)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)

6、度控制目標(biāo)及安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)。（四）監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001及相應(yīng)配套的專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。1、《中華人民共和國(guó)建筑法》。2、《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院第279號(hào)令。3、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》。4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。5、中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000。6、《全國(guó)造林技術(shù)規(guī)程》（GB/T15776-1995）7、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）8、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收

7、規(guī)范》（CJJ/T82-99）9、《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）10、《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/T213-2003）11、《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ89—200112、《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國(guó)務(wù)院）13、《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（建設(shè)部七號(hào)令）14、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB33-86）15、經(jīng)有關(guān)審批部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更16、建設(shè)單位與工程參建單位簽署的工程施工合同文件17、建設(shè)單