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《員工激勵——以華為公司為例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)如何進(jìn)行有效員工激勵——以華為技術(shù)有限公司為例一．員工激勵的重要性激勵作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)綜合競爭能力的一個(gè)重要途徑。適當(dāng)合理的激勵對于員工自身和企業(yè)的發(fā)展都起著不可忽視的作用。首先，可以促進(jìn)員工充分發(fā)揮其才能和智慧。如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。其次，有助于企業(yè)吸引留住優(yōu)秀人才?？茖W(xué)的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機(jī)制。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會收到環(huán)境的壓力，這種壓力
2、將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。有效的激勵機(jī)制在調(diào)動員工的積極性同時(shí)，增加了人才的跳槽成本，對人才的流動有一定抑制作用。再次，有助于提升企業(yè)的綜合競爭能力。適當(dāng)合理的激勵使有能力的骨干員工得到相應(yīng)的獎勵，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性的競爭環(huán)境，員工們在自己的崗位上努力的同時(shí)，通過展示特長或者開拓創(chuàng)新獲得獎勵的機(jī)會，“人盡其才”，提升員工的工作滿意度，使其工作目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，從而增強(qiáng)凝聚力和企業(yè)的綜合競爭能力。另外，也有助于創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。當(dāng)激勵措施的實(shí)施取得讓員工滿意的效果以后，員工的認(rèn)識或者更深層次認(rèn)識到自我的存在價(jià)值，其自我實(shí)現(xiàn)的需求也進(jìn)一步的凸顯出
3、來，貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)意識更加強(qiáng)烈，希望得到別人乃至社會的認(rèn)同。當(dāng)這種意識傳播開來，整個(gè)社會處于一種自我價(jià)值和社會價(jià)值共同成長的過程和狀態(tài)之中，有利于社會的和諧與穩(wěn)定。二．華為公司簡介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司。主要營業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備,服務(wù)和解決方案。華為在印度,美國,瑞典,俄羅斯以及中國的北京,上海和南京等地設(shè)立了多個(gè)研究所。在全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu),營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球,能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前,華為的產(chǎn)品和解決方
4、案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家,以及36個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商。三．看華為如何進(jìn)行有效的激勵（一）首先是文化激勵。文化是企業(yè)的靈魂,為大家認(rèn)同的文化具有極強(qiáng)的凝聚力。文化激勵在華為的創(chuàng)業(yè)初期曾經(jīng)發(fā)揮了重大的作用。創(chuàng)始人任正非在初期給華為人定的一個(gè)目標(biāo)是——華為有一天會變成一個(gè)世界一流的企業(yè)，華為將為此堅(jiān)持不懈。于是,華為上上下下縈繞的,都是任老板的個(gè)人權(quán)威與語錄下衍生的理念。這種精神激勵方式在華為發(fā)展的早期是華為飛速發(fā)展的推動力.經(jīng)過多年的積累,華為建立了符合自身特色的企業(yè)文化。一是"狼"文化，華為總裁任正非非常崇尚狼,認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,由此便形成了
5、華為獨(dú)特的"狼性文化".其核心就是互助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,集體奮斗是華為企業(yè)的文化之魂.自強(qiáng)不息,榮辱與共,勝則舉杯同慶,敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神在華為得到了充分體現(xiàn).二是"家"氛圍,華為一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)就是家的理念,讓員工感覺到時(shí)刻是在為自己的家服務(wù).將企業(yè)文化建設(shè)融入8小時(shí)之內(nèi)的日常管理中,在8小時(shí)之外,華為也努力豐富企業(yè)文化與生活,使家庭成員在文化活動中增進(jìn)彼此的情感,提高員工的工作質(zhì)量和思想境界,從而進(jìn)一步提高8小時(shí)之內(nèi)員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識.（一）其次是物質(zhì)激勵。(1)高薪激勵。華為的高薪一方面使得優(yōu)秀的人才聚集華為,另外一方面也激勵了人才的積極性.
6、新員工正式上崗前的內(nèi)部培訓(xùn)期間,工資,福利照發(fā)不誤.新員工的工資開支,長年設(shè)置的負(fù)責(zé)培訓(xùn)的一批員工,干部的費(fèi)用開支,各種培訓(xùn)費(fèi)用支出,培訓(xùn)場所的建設(shè),維護(hù)等等都是大筆開支.把一名剛出校門的大學(xué)生培養(yǎng)成可以在市場,研發(fā)上獨(dú)當(dāng)一面的成熟員工,華為投入了大量資金.(2)員工股份激勵。華為一直堅(jiān)信,高工資是第一推動力,重賞之下必有勇夫,這就為華為招攬優(yōu)秀人才奠定了良好的基礎(chǔ).同時(shí),華為推行全員持股制度,成為對員工長期激勵的有效辦法.到了華為逐漸壯大以后,任正非將"員工持股"這一現(xiàn)代商業(yè)的時(shí)髦武器交到了員工手里."員工持股"給華為帶來了迅猛的發(fā)展.用一種教父似的執(zhí)著
7、與堅(jiān)忍,任正非調(diào)教出一群兇猛的土狼,不斷蠶食獅子周圍的領(lǐng)地.任對他身后的狼群說:拿下獅子周圍那些地領(lǐng)地來,會有你們各自的份額——這正是華為最初推行全員持股的原動力.全員持股制度的推行使得企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本的改變,員工與企業(yè)由原來的雇傭關(guān)系變成了伙伴式的合作關(guān)系,員工對公司歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng),將自己視為企業(yè)的真正主人.這一制度不僅開了中國民營食業(yè)內(nèi)部的先河,在華為發(fā)展最為艱難的時(shí)期也成為一種非常重要的融資渠道.（二）再次是精神激勵。華為的精神激勵主要有榮譽(yù)獎、職權(quán)。在華為各種各樣的獎勵應(yīng)接不暇,公司還專門成立了一個(gè)榮譽(yù)部,專門負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行考核,評獎.
8、只要員工在某方面有進(jìn)步就能得到一定的獎勵,華為要對員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴得進(jìn)
