產(chǎn)業(yè)鏈運行機制模型研究論文

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1、產(chǎn)業(yè)鏈運行機制模型研究論文..摘要本文提出了產(chǎn)業(yè)鏈的運行機制主要有利益分配機制、風險共擔機制、競爭談判機制、信任契約機制、溝通協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督激勵機制六種機制，并對這六種機制的概念、特點等有關問題進行了分析研究，在此基礎上，建立了產(chǎn)業(yè)鏈運行機制模型圖。關鍵詞產(chǎn)業(yè)鏈，運行機制，模型產(chǎn)業(yè)鏈的運行機制主要有：利益分配機制、風險共擔機制、競爭談判機制、信任契約機制、溝通協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督激勵機制六種機制。其中，信任契約機制是基礎，利益分配機制是核心..，風險共擔機制是本質(zhì)，競爭談判機制是手段，溝通協(xié)調(diào)機制是關鍵，監(jiān)督激勵機制是保證。以上六種機制通過市場機制這只“無形的手”和政府機制這

2、只“有形的手”共同作用于產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈的正常運行。一、產(chǎn)業(yè)鏈的信任契約機制1.產(chǎn)業(yè)鏈信任的基本概念產(chǎn)業(yè)鏈信任是指產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)與節(jié)點企業(yè)以及節(jié)點企業(yè)之間的相互信任。產(chǎn)業(yè)鏈信任的特點是：第一，合作伙伴間信任的相互性。在任何形式的交易中，交易雙方的信任都是相互的，信任一方對被信任一方有信心，被信任一方對對方有責任。第二，企業(yè)間信任的建立與消失速度的不對稱性。企業(yè)間信任是逐步建立的，這既需要時間，又需要成本，但其消失卻可以在短時間內(nèi)迅速完成。而且一旦信任遭到背叛，重新建立則需要更長的時間和更大的成本。第三，企業(yè)間信任的風險性。企業(yè)間信任是有風險的，要保障企業(yè)利益，需要對企

3、業(yè)間的信任進行控制，避免誤信或信任過度。2.產(chǎn)業(yè)鏈信任的類型張維迎教授從信任來源和信任對象兩個維度對信任進行了分類研究。他指出：從信任來源的角度可將信任分為基于個性特征的信任、基于制度的信任和基于信譽的信任三類。基于個性特征的信任是指由先天因素或后天的關系決定的信任。一種交易對信任的敏感程度很大程度上是由交易物或交易主體的特征決定的?；谘夑P系以及建立在后天培養(yǎng)的個人品德基礎上的信任都屬于基于個體特征的信任。所謂基于制度的信任，是指在給定的制度下，市場主體行為的強烈的可預見性特征，使得交易雙方產(chǎn)生的信任?；谛抛u的信任指的是由于關系契約產(chǎn)生的長遠利益而使交易雙方產(chǎn)生的

4、信任。從信任對象的角度可將信任劃分為對作為個體的人的信任、對個人組成的組織的信任和對政府的信任三類。3.產(chǎn)業(yè)鏈信任的形成過程產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間信任關系的形成和發(fā)展要經(jīng)過一次博弈、重復博弈和信任形成三個階段。第一階段是企業(yè)的一次博弈，企業(yè)間處于低度信任階段，整個企業(yè)處于低效率階段。在進行一次博弈的時候，各自從自身利益出發(fā)，以利益最大化為原則而作出的理性選擇的非合作博弈結(jié)果會使企業(yè)陷入“囚徒困境”，個體的理性行為使得整體的行為“非理性”，從而有引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部契約失效的風險。第二階段是企業(yè)要長期生存，就會尋求合作以改變一次性博弈的低效率。這個階段企業(yè)間的博弈往往具有重復博弈的性質(zhì)，

5、并且這種重復博弈的時間相對較長，甚至沒有明確的截止時間，因此又具有無限重復博弈的性質(zhì)。產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)之間的這種無限重復博弈使得非合作博弈變?yōu)楹献鞑┺摹０殡S著合作博弈的不斷重復和深化，企業(yè)之間的信息能夠得到快速的傳遞和溝通，企業(yè)文化、企業(yè)價值觀等企業(yè)“軟組織”在企業(yè)之間不斷被吸收和同化，企業(yè)間將逐漸建立起信任關系以代替博弈和威脅，從而成為產(chǎn)業(yè)鏈維系的紐帶，這就是第三階段——信任形成階段。二、產(chǎn)業(yè)鏈的溝通協(xié)調(diào)機制1.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機制的概念沖突是一個行為主體為謀求自身利益而與其他行為主體的對立、對抗和斗爭。只要人們感到差異的存在，則沖突狀態(tài)也必然存在。沖突就是矛盾，矛盾無處不在，

6、無時不有。產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)一般都是具有獨立法人的經(jīng)濟實體。當節(jié)點企業(yè)各自從自身利益最大化出發(fā)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，節(jié)點企業(yè)間必然產(chǎn)生利益沖突，因此必須建立科學有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機制，及時溝通解決合作企業(yè)間的矛盾和沖突，才能最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體價值最大化，保證產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定高效運行。對產(chǎn)業(yè)鏈而言，導致產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生沖突的原因主要有三個：一是產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間的目標不一致；二是合作伙伴間的利益不一致；三是信息不對稱造成信息在產(chǎn)業(yè)鏈中傳遞時發(fā)生扭曲。當產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間目標不一致時，可通過反復多輪談判解決，如果不能解決則只能另求新的合作伙伴；如果合作伙伴間利益不一致，經(jīng)過反復溝通協(xié)商談判，一般

7、合作雙方都可達成一致。對信息不對稱造成的“牛鞭效應”則需要通過綜合治理來加以解決。為消除信息不對稱引起的產(chǎn)業(yè)鏈沖突，必須建立產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機制。產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機制是指為使產(chǎn)業(yè)鏈的信息流、物流和資金流等各種流能無縫地、順暢地在產(chǎn)業(yè)鏈中傳遞，減少因信息不對稱造成的生產(chǎn)、供應和銷售等環(huán)節(jié)的不確定性，以及消除因產(chǎn)業(yè)鏈的各合作伙伴目標不同而造成的利益沖突，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體績效而采取的任何措施。2.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機制的構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機制就是目標一致、相互信任和溝通協(xié)商。(1)目標一致。產(chǎn)業(yè)鏈的目標就是提高產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化，風險最低化