企業(yè)如何建立員工培訓(xùn)體系(ppt 77頁(yè))

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1、企業(yè)如何建立員工培訓(xùn)體系?2010年3月23日名仕領(lǐng)袖學(xué)院課程目錄一.培訓(xùn)管理員的角色定位二.培訓(xùn)體系的意義和組成三.建立培訓(xùn)體系的流程和方法四.促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化課程收益-明確培訓(xùn)管理員的工作職責(zé),更好的發(fā)揮應(yīng)有的作用；-對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理及實(shí)施工作有更規(guī)范的認(rèn)識(shí)；-分享先進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)的體系和模式，提升培訓(xùn)管理的水平；-樹(shù)立或完善適合自身企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系。1.21世紀(jì)為什么要不斷學(xué)習(xí)?2.如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn)？?企業(yè)為什么要培訓(xùn)?3.培訓(xùn)管理員應(yīng)具備的條件4.培訓(xùn)管理員的角色和任務(wù)5.培訓(xùn)管理員的重要作用培訓(xùn)管理員的角色定位-變化的速度:-變

2、化帶來(lái)的沖擊:-變化的方向:-適應(yīng)環(huán)境變化:1.21世紀(jì)為什么要不斷學(xué)習(xí)?農(nóng)業(yè)社會(huì)工業(yè)社會(huì)信息化社會(huì)持續(xù)期間生產(chǎn)形態(tài)溝通方式人才像信息化社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)革命◆知識(shí)不斷更新◆工作是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是工作◆學(xué)習(xí)是公司和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的源泉◆21世紀(jì)-終身學(xué)習(xí)的時(shí)代把世界當(dāng)做自己發(fā)展的舞臺(tái),并不斷努力,才能擁有競(jìng)爭(zhēng)力!這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代無(wú)論對(duì)個(gè)人，還是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)如同一日三餐，萬(wàn)萬(wàn)省不得！學(xué)習(xí)是一種修養(yǎng)；學(xué)習(xí)是一種進(jìn)步；學(xué)習(xí)是一種提高；學(xué)習(xí)是一種責(zé)任；學(xué)習(xí)是一種需要！思維改變，行動(dòng)改變；行動(dòng)改變，習(xí)慣改變；習(xí)慣改變，生活改變；生活改變，人生改變！HR管理的核心職

3、能2.如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn)？信息時(shí)代，一個(gè)組織所做的80%的工作，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣也會(huì)做到，因?yàn)橥瓿晒ぷ魉璧男畔?、知識(shí)、技術(shù)和材料，這些資源對(duì)各方都是開(kāi)放的。因此，一個(gè)組織的成敗取決于工作中的另外20%，這就是?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?資金、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)份額、利潤(rùn),還是…？企業(yè)為什么要培訓(xùn)員工？通俗的講，企業(yè)的培訓(xùn)就是…把事情說(shuō)清楚，然后不斷的去實(shí)踐，熟練之后沉淀下來(lái)養(yǎng)成習(xí)慣，并讓員工的行為得到改變！什么是企業(yè)的培訓(xùn)?企業(yè)培訓(xùn)的目的-傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀；-促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成-解決工作中存在的問(wèn)題；-提高員工崗位工作技能

4、；-推廣新的觀念、知識(shí)和技能；-提高員工整體素質(zhì)水平；-員工職業(yè)生涯發(fā)展……企業(yè)培訓(xùn)的重要作用①有利于員工的知識(shí)更新②減少內(nèi)部管理成本，提高管理效率③提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力④穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合4.培訓(xùn)管理者必備的條件能力態(tài)度知識(shí)MKAHS培訓(xùn)管理者的基本功夫4.培訓(xùn)管理員的角色與任務(wù)NO角色任務(wù)1選定培訓(xùn)內(nèi)容、講師、準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)施、輔助教材等,制定課程表、發(fā)送培訓(xùn)通知等。2找出實(shí)際情況與公司要求之間的差距，通過(guò)分析明確培訓(xùn)的目的，并把需求準(zhǔn)確反映到培訓(xùn)當(dāng)中。3為提高培訓(xùn)效果，分析和評(píng)價(jià)培訓(xùn)課程、講師、學(xué)員反應(yīng)等。4為員工準(zhǔn)備各種學(xué)

5、習(xí)資料和講課資料，并定期更新。同時(shí),不斷搜集新的學(xué)習(xí)資料。5為提高培訓(xùn)的參與度，開(kāi)發(fā)并制作各種視聽(tīng)覺(jué)資料。NO角色任務(wù)6掌握課程開(kāi)發(fā)的技巧和方法，根據(jù)公司和員工的需要，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的課程。7與部門(mén)主管合作，監(jiān)督員工培訓(xùn)后的行為改變，督促員工參加培訓(xùn)之后的應(yīng)用。8評(píng)價(jià)員工培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，幫助他們樹(shù)立自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃。9加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和能力，成為員工培訓(xùn)的顧問(wèn)。10把員工培訓(xùn)的目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切聯(lián)系，樹(shù)立適合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。先學(xué)“怎么做”；每天堅(jiān)持看書(shū)，看后馬上練習(xí)與應(yīng)用；選擇操作性、針對(duì)性強(qiáng)的學(xué)習(xí)資料；用自己身上或身

6、邊發(fā)生的案例進(jìn)行學(xué)習(xí)；帶著學(xué)完給他人講授的想法去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)<學(xué)習(xí)的方法>5.培訓(xùn)管理員的重要作用1.什么是培訓(xùn)體系?2.企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系?3.建立培訓(xùn)體系的基本原則4.培訓(xùn)體系的組成5.企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀自我診斷二.培訓(xùn)體系的構(gòu)成1.什么是培訓(xùn)體系?培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)資源的有機(jī)組合，是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)的一個(gè)平臺(tái)。一個(gè)有效的培訓(xùn)體系必須要運(yùn)用各種培訓(xùn)方式和人力資源開(kāi)發(fā)的工具，把零散的培訓(xùn)資源有機(jī)的、系統(tǒng)地聯(lián)系在一起，從而保證培訓(xùn)工作能持續(xù)的、有計(jì)劃地開(kāi)展下去。企業(yè)建立有效的培訓(xùn)體系~-保證培訓(xùn)管理者鞏固和衡量員工的培訓(xùn)效果；-改善企業(yè)為

7、了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象；-避免培訓(xùn)的盲目性和臨時(shí)性；-讓培訓(xùn)作得更系統(tǒng)、更持久；-是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要工具和子系統(tǒng)……2.企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系?3.建立有效培訓(xùn)體系的基本原則以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)②維持層級(jí)和職能上的均衡③密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際④考慮員工自我發(fā)展的需要培訓(xùn)是一種“投資”行為，只有與組織的戰(zhàn)略/目標(biāo)緊密聯(lián)系,才能持久推進(jìn)改善績(jī)效與發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用;培訓(xùn)體系只有與人力資源結(jié)構(gòu)、政策密切統(tǒng)一,才能發(fā)揮其效力,并正常的推進(jìn)下去;培訓(xùn)體系只有在員工職業(yè)發(fā)展管理中發(fā)揮作用，才會(huì)有效調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情，從而使員工的培訓(xùn)由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng);

8、兼顧現(xiàn)實(shí)與未來(lái)，保持培訓(xùn)的持續(xù)性與繼承性。培訓(xùn)需求要符合三方面的要求公司文化、戰(zhàn)略、目標(biāo)……主管工作、業(yè)績(jī)、問(wèn)題……員工興趣、發(fā)展、困難