騰訊雇主品牌提升項(xiàng)目騰訊雇主品牌之路(匯報(bào))

《騰訊雇主品牌提升項(xiàng)目騰訊雇主品牌之路(匯報(bào))》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、騰訊雇主品牌提升項(xiàng)目騰訊雇主品牌之路（匯報(bào)）珠三角HR-校園招聘交流（QQ群）：291993603（誠(chéng)摯歡迎有志之士的加入?。。┡c您分享2014屆最新校園招聘會(huì)信息，有需要的朋友可來(lái)電咨詢。聯(lián)系老師：020-37627468（李老師）在線服務(wù)QQ（企業(yè)）：1696926727，學(xué)生服務(wù)QQ：2424800669.珠三角HR-校園招聘交流（QQ群）：291993603（誠(chéng)摯歡迎有志之士的加入！?。?、雇主品牌的價(jià)值2、騰訊雇主品牌之路和自己比，和外部比3、騰訊雇主品牌建設(shè)現(xiàn)狀4、前期項(xiàng)目工作5、獨(dú)特價(jià)值主張6、詮釋（一句話、一段話、一套P

2、PT）7、傳播方式8、可能的問(wèn)題和資源需求雇主品牌的價(jià)值——企業(yè)的三種品牌企業(yè)品牌雇主品牌產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌是公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)；產(chǎn)品品牌是公司當(dāng)期業(yè)績(jī)的支撐；雇主品牌是將產(chǎn)品品牌有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌的介質(zhì)，更是企業(yè)將品牌的知名度和美譽(yù)度相平衡的關(guān)鍵；雇主品牌的價(jià)值——最佳雇主的特點(diǎn)公司實(shí)力知名度較高，其產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)企業(yè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和有個(gè)人魅力的企業(yè)家管理水平擁有較為完善的管理制度和科學(xué)的管理工具崗位分析與評(píng)估/任職標(biāo)準(zhǔn)/領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)績(jī)承諾制等人力資源人力資源戰(zhàn)略貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程關(guān)注人力資源的

3、系統(tǒng)構(gòu)建注重校園招聘和高端人才吸引企業(yè)文化對(duì)人才的尊重是最佳雇主文化的基本點(diǎn)具有獨(dú)特企業(yè)文化，輸出產(chǎn)品的同時(shí)輸出文化雇主品牌的價(jià)值“創(chuàng)造良好的雇主品牌”是人力資源管理發(fā)展的最根本趨勢(shì)，倫敦商學(xué)院教授查爾斯·漢迪說(shuō)：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’”引才留才保障產(chǎn)能雇主品牌的價(jià)值幫公司吸引最好的雇員是一種將公司推銷給雇員的方式優(yōu)秀人才的蓄水池良好的美譽(yù)度更具吸引力標(biāo)竿作用，留住核心員工增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度為人才創(chuàng)造一種體驗(yàn)價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的同步成長(zhǎng)為企業(yè)在產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象品牌的發(fā)展上提供優(yōu)秀人才保證保障企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)

4、展的能力減少雇傭雙方適配的風(fēng)險(xiǎn)降低招聘成本乃至薪酬成本降低員工流失帶來(lái)的成本增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)騰訊雇主品牌建設(shè)現(xiàn)狀2002年2005年200620072009第一次開展校園招聘首次提出TOP10精英學(xué)生計(jì)劃；內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)版本執(zhí)行手冊(cè)；提出“在一個(gè)好玩的地方實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的雇主口號(hào)，獲得廣泛關(guān)注實(shí)習(xí)生、夏令營(yíng)、校園招聘等工作全年運(yùn)營(yíng)；實(shí)施騰飛計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀學(xué)生的雇主品牌滲透專業(yè)的執(zhí)行經(jīng)理角色出現(xiàn)；2008大平臺(tái)、大作為雇主品牌口號(hào)提出；全年騰飛計(jì)劃實(shí)施，長(zhǎng)期跟蹤優(yōu)秀學(xué)生；雇主品牌工作正式立項(xiàng)，從覆蓋范圍和傳播方式等方面走向?qū)I(yè)化大平臺(tái)、大作

5、為—快樂(lè)創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的地方09年鎖定5+1項(xiàng)目摸索與文化積淀校招策略逐步成熟雇主品牌概念化騰訊雇主品牌建設(shè)現(xiàn)狀——優(yōu)勢(shì)和缺失優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W1、公司產(chǎn)品品牌具有較高的影響力，企業(yè)發(fā)展前景好，財(cái)務(wù)狀況好；2、公司管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，高層領(lǐng)導(dǎo)重視人才并身體力行；3、內(nèi)部文化健康、員工對(duì)文化的認(rèn)同度高；4、海量用戶的平臺(tái)，市場(chǎng)份額有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，有利于推廣公司品牌與雇主品牌；1、公司在雇主品牌的推廣方面過(guò)于低調(diào)；2、公司產(chǎn)品特性和贏利模式易得罪人，影響雇主品牌；3、雇主品牌在建設(shè)方面缺乏體系性的規(guī)劃；4、內(nèi)部資源整合不足，缺少組織去保障日常運(yùn)營(yíng)；機(jī)會(huì)

6、O威脅T1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的逆市納新可提升雇主品牌；2、網(wǎng)絡(luò)生活的意識(shí)和網(wǎng)民成熟度的增加造就了外界對(duì)公司雇主品牌的認(rèn)知需求；3、通過(guò)社會(huì)對(duì)新勞動(dòng)合同法等的推廣，使全社會(huì)對(duì)雇主的要求和認(rèn)知意識(shí)大大提升；4、社會(huì)對(duì)知名公司的非業(yè)務(wù)交流的需求和深入了解的意愿逐漸強(qiáng)烈；1、有一批具有鮮明雇主品牌的企業(yè)，騰訊突圍的難度大；2、前期即有的雇主品牌的傳播會(huì)對(duì)后續(xù)建設(shè)帶來(lái)干擾；3、社會(huì)上對(duì)核心價(jià)值員工的爭(zhēng)奪更加激烈；4、公司樹大招風(fēng)，對(duì)雇主品牌的薄弱環(huán)節(jié)被故意放大；騰訊雇主品牌發(fā)展之路摸索與積淀階段自然形成階段品牌外延階段雇主品牌概念化階段品牌推廣體系化階

7、段2002～20062007～20082009～20102010～20122013～價(jià)值主張：大平臺(tái)、大作為——快樂(lè)創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的地方；5+1項(xiàng)目鎖定校招及高端招聘渠道的流程規(guī)范和體系傳播；在目標(biāo)群體中形成口碑聚焦；校招策略形成，并逐步標(biāo)準(zhǔn)化；摸索雇主口號(hào)和招聘特點(diǎn)；校招執(zhí)行手冊(cè)形成；實(shí)習(xí)生、夏令營(yíng)、校園招聘等工作全年運(yùn)營(yíng)；鎖定優(yōu)秀學(xué)生，騰飛計(jì)劃；校招的專業(yè)執(zhí)行經(jīng)理角色；加大公眾受眾的價(jià)值主張傳播，結(jié)合高校關(guān)系的升華和招聘機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成；內(nèi)化管理行為及人力資源體系的提升與優(yōu)化；內(nèi)部員工滿意度的持續(xù)提升；在社會(huì)價(jià)值和在互聯(lián)網(wǎng)

8、領(lǐng)域公益教育培養(yǎng)方式的拓展；騰訊技術(shù)創(chuàng)新大賽的品牌影響力僅次ACM，并以此大批吸引和提前鎖定技術(shù)及產(chǎn)品類優(yōu)秀學(xué)生；全球知名的雇主品牌形象的樹立；愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企業(yè)精神：銳意進(jìn)取，追求卓越經(jīng)營(yíng)理念