開題報告(郭)

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1、徐州師范大學科文學院畢業(yè)論文開題報告論文題目：信息技術環(huán)境下內部控制體系的構建報告人：郭秋鈺　　　　　學號：04830056所在系別：科文學院?！　I(yè)：04財務管理指導教師：姚正海報告時間：2007-11-24徐州師范大學管理學院制8論文選題意義：隨著信息技術颶風的席卷而來,對人類社會的政治、經濟和文化等方面都產生了巨大的沖擊，各行各業(yè)都面臨著信息化的挑戰(zhàn),當然也不外乎企業(yè)內部控制所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。在此環(huán)境下，由于國內外財務欺詐事件的接踵而至，構建和完善企業(yè)的內部控制體系成為首選之舉。本文研究課題的意義包含兩方面：宏觀方面的意義和微觀方面的意義。1.宏觀方面

2、：信息技術促使企業(yè)內部控制體系中的組織形式、管理體制、控制要點等等發(fā)生巨大的變化，包括組織結構的扁平化，管理人員對企業(yè)經營和控制的信息化。為此，本文試圖通過國內外內部控制體系及IT控制這兩個宏觀層面上來研究信息技術下企業(yè)內部控制體系的構建，進而推動新型經濟環(huán)境中內部控制制度的發(fā)展與創(chuàng)新，并以此框架體系作為企業(yè)更好的經營運作和摒除內控陋習的指導實踐。2.微觀方面：(1)使企業(yè)適應內部控制環(huán)境發(fā)生的變化，要求管理層樹立信息意識，更新內部控制觀念。(2)加強企業(yè)的內部控制，可以使風險降至可接受水平。同時薩班斯法案Sarbanes-Oxley中404條款也要求管理層在

3、其年度文件中提供關于與財務報告有關的內部控制的年度評估報告。(3)消除企業(yè)中內部控制活動的隱患，例如：儲存在計算機磁性媒介上的數據容易被篡改；數據庫技術的提高使數據高度集中，未經授權的人員有可能通過計算機和網絡瀏覽全部數據文件，復制、偽造、銷毀企業(yè)重要的數據，使得計算機犯罪具有很大的隱蔽性和危害性。同時薩班斯法案Sarbanes-Oxley中78條款列舉的控制活動有績效評估、信息處理、實物控制和職責分工等。(4)加強內部控制建設，可以保證信息的安全性、完整性、有效性和重要性不被黑客的干擾。(5)信息技術的應用，使系統(tǒng)在特定方面發(fā)生錯誤或違規(guī)違法行為的可能性減少

4、。(6)IT控制的高要求建立一個正式的、規(guī)范化的信息環(huán)境中的內控體系來牽制和約束IT人士，并規(guī)范一個IT控制流程。可以避免以下問題：IT人士對復雜的內部控制并不精通或了解，也沒有參與風險管理；IT人員利用工作之便濫用職權，合謀勾結，越權操作等；具體的操作員工通過密碼分析，社會工程、木馬，盜竊數據、物理盜竊等手段進行身份的偽造；更為嚴重的是通過數據銷毀，拒絕服務，惡意代碼，物理破壞等途徑來惡意破壞數據及數據庫；其他一些災難性的不可抗拒力的影響。8文獻綜述：在信息技術環(huán)境下，構建和完善內部控制體系是企業(yè)持續(xù)經營發(fā)展的重頭戲，各界人士在此方面正投入大量理論和實踐相結

5、合的重大更新措施，例如有些學者利用信息技術改善控制程序、增強控制手段，將信息技術有效地集成到業(yè)務和信息過程中，來防范與控制經營風險；也有的進一步探討了信息系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)內部控制制度的構建，試圖建立一種數據——系統(tǒng)——網絡――反饋――控制的內部控制體系，以適應信息技術應用的特點。同時政府及有關部門也制定相應的規(guī)則，但人們對信息技術下內部控制的認識還遠未取得共識，并認為有些重大的問題還有待深究。因此，作者從當前企業(yè)內部控制體系的現(xiàn)狀入手，分析內部控制存在的利弊，并通過思考設想了一種內部控制體系及其實際應用并提出整改措施。國際社會就如何改善內部控制體系已經進行了深入

6、的探索，1929年美國注冊會計師協(xié)會和聯(lián)邦儲備委員會(RB)修訂發(fā)布的《會計報表的驗證》是最早定義內部控制職業(yè)的一個文件；而最早定義內部控制的是1936年發(fā)布的《獨立公共會計師對會計報表的審查》；1963年美國審計程序委員會在其發(fā)布的審計程序第23號文件中，對內部控制的定義作了進一步的說明，并首次將內部控制劃分為內部會計控制和內部管理控制；1988年美國注冊會計師協(xié)會發(fā)布《審計準則公告第55號》(SAS?55)；90年代以后COSO委員會1992年提出并于1994年修改的《內部控制——整體框架》；1996年以后COBIT（信息系統(tǒng)和技術控制目標）是信息技術環(huán)境

7、下內部控制的國際公認框架。（一）國外學者對內部控制的定位分析：1．StephenPRobbins的管理職能按照斯蒂芬.P.羅賓斯的觀點，將管理職能(managementfunction)歸納為計劃(planning)、組織(organizing)、領導(leading)和控制(control)。在斯蒂芬.P.羅賓斯的管理職能中就注入了控制這個概念，因此內部控制在企業(yè)的管理中起到很大作用。2．RobertSimons的管理控制系統(tǒng)按照RobertSimons的觀點，管理控制系統(tǒng)是管理人員為保持或改變組織內部活動模式而采用的正式的、基于信息的例行程序和步驟。基于他

8、的管理控制系統(tǒng)，影響目標戰(zhàn)略成功有以下