現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新探討

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1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新探討【摘要】隨著知識經(jīng)濟的到來，知識經(jīng)濟條件下的現(xiàn)有財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。本文講述了現(xiàn)代企事業(yè)財務(wù)管理面臨的問題與實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策探討。【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；面臨問題；管理創(chuàng)新【Abstract】anagementinnovation1.現(xiàn)代企事業(yè)財務(wù)管理面臨的問題1.1原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟是建立在知識信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它是傳統(tǒng)的以廠房機器資本為主要管理內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度忽視了

2、人力資本對公司發(fā)展的重大作用，事實上在現(xiàn)有市場經(jīng)濟中創(chuàng)造接收利用和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用，而在利益分配上只注重出資者享有企業(yè)剩余所取權(quán)，排斥智力勞動者及其他相關(guān)利益者對企業(yè)剩余分配權(quán)，從而加劇了所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突和矛盾。1.2傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代經(jīng)濟增長主要依賴廠房機器資金等有形資產(chǎn)，而經(jīng)濟知識時代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標廠、機算機軟件、人材素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新及無形資產(chǎn)所占比重大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要和最重要的投資對象，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理以不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代投資

3、決策的需要。1.3風(fēng)險管理已是財務(wù)管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟的到來，創(chuàng)業(yè)面臨的更多的風(fēng)險。(1)由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息傳播；處理和反饋速度大大加快，如果企業(yè)信息不暢就會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；(2)由于知識積累和更新速度加快，企業(yè)及其員工不能及時適應(yīng)將進一步加大企業(yè)風(fēng)險；(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命的周期不再縮短，從而加大了產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)風(fēng)險；(4)由于資本市場的開放和電子業(yè)務(wù)的發(fā)展，使貨幣風(fēng)險進一步加進，因此，如何有效防范和抵御各種風(fēng)險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新發(fā)展是財力管理的重要方面。1.4現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)設(shè)置以財務(wù)人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息

4、化、知道化理財。隨著知識經(jīng)濟的到來，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導(dǎo)向，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間環(huán)節(jié)少，并具有靈敏、高效、快速度的特征，在我國現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)機構(gòu)中，大多數(shù)是中間層次多效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財務(wù)管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，方法落后，嚴重妨礙了信息化、知識化、理財?shù)倪M程。2.知識經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新2.1財務(wù)管理目標的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理目標是以經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化，隨著世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷

5、增加更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次發(fā)展。2.2融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式金融資本，知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是由于知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本。2.3資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式，不同資本主體，不同時間長度及不同層次各種資本成份，構(gòu)成的動態(tài)組合是企業(yè)財政狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按知識經(jīng)濟的要求優(yōu)

6、化資本結(jié)構(gòu)，以確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系，通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風(fēng)險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。2.4風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新。風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標的重要因素，知識經(jīng)濟時代企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)高風(fēng)險性和風(fēng)險表現(xiàn)形式多樣化的特征：一是知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料成本比重很小，而開發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營風(fēng)險多倍擴大；二是金融市場和內(nèi)部財務(wù)的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜；三是開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴大了投資風(fēng)險，為此，應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險管理辦法：一方面要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進行有效識別，確定風(fēng)險管理目標，另一方面

7、要建立風(fēng)險的計量報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。2.5財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構(gòu)成了財務(wù)分析的重要內(nèi)容：評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人力資本顧客忠誠度方面的變化和投資受益，使信息需要者了解企業(yè)和核心競爭力的發(fā)展情況，并建立知識資本考核指標、創(chuàng)新指標、效益指標、市價指標及穩(wěn)定指標，并進行定期考核，以發(fā)現(xiàn)問題提出問題。3.實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要因素，由物質(zhì)

8、及資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念意識，首