通風空調(diào)工程施工組織方案

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1、專業(yè)資料分享第一章工程概述第一節(jié)工程簡介1.工程名稱：XXXXX。2.工程地點：大連市XXX。3.建設單位：大連XXX公司4.設計單位：大連XXXX設計研究院。5.建筑規(guī)模、層數(shù)及結(jié)構(gòu)形式：建筑面積20000平方米，地下二層，地上四層，框架結(jié)構(gòu)。6.施工內(nèi)容：按設計圖紙施工空調(diào)系統(tǒng)通風、防排煙系統(tǒng)全部內(nèi)容。具體要求如下：6-1.空調(diào)及通風部分：6-1-1.空調(diào)風系統(tǒng)：A、商場全部采用吊式空調(diào)器加新風系統(tǒng)，每層設置新風機組，同時各層均設排風系統(tǒng)。B、辦公室全部采用風機盤管加新風系統(tǒng)，同時設排風系統(tǒng)。6-1-2.空調(diào)水系統(tǒng)：A、空調(diào)系統(tǒng)

2、制冷機房位于地下二層，制冷方式采用一臺800RT雙機頭離心機組。B、空調(diào)水系統(tǒng)采用兩管制,冷熱水共用同一系統(tǒng)管道。機房外各層水平管道布置方式采用同程式，立管采用異程式。完美DOC格式整理專業(yè)資料分享6-2.通風防排煙部分：風機為單速排風、排煙風機及部分雙速風機。完美DOC格式整理專業(yè)資料分享第二節(jié)方案編制依據(jù)及說明一、方案編制依據(jù)1、《采暖與空調(diào)設計范》GB50736-2012；2、《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50274-98；3、《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-98；4、《通風與空調(diào)工

3、程施及驗收規(guī)范》GB50243-2002；5、《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GBJ126-89；6、《工業(yè)設備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB50185-93；7、《壓縮機、風機泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-98；8、電氣標準規(guī)范匯編：施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88；9、國家標準《電氣標準規(guī)范匯編》10、《電氣裝置安裝工程電纜線路及施工驗收規(guī)范》GB50168—9211、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169—9012、《電氣裝置安裝工程盤柜及二此回路接線施工及驗收規(guī)范》GB

4、50171—9213、本工程施工設計圖紙及相關圖集。完美DOC格式整理專業(yè)資料分享二.編制原則：1.嚴格遵守現(xiàn)行的技術規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準。2.堅持技術先進性、科學合理性，經(jīng)濟、美觀、實用性與實事求是相結(jié)合。三、方案編制說明1、本施工組織設計的編制除上述依據(jù)國家有關規(guī)范、規(guī)定、設計圖紙外，施工組織設計的有關其它內(nèi)容均按甲方要求進行。2、施工計劃是以甲方總體進度要求安排的，如在施工中可根據(jù)具體情況及時合理調(diào)整。完美DOC格式整理專業(yè)資料分享第二章施工部置1.施工項目組織機構(gòu)鑒于本工程的重要性及有關技術、質(zhì)量、工期等方

5、面的要求，確定該工程施工組織設計的指導思想是以質(zhì)量為中心，建立科學管理質(zhì)量保證體系，編制了項目質(zhì)量施工工期進度計劃。組建一個強有力的項目管理班子，在公司內(nèi)部挑選具有素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富等相關技術人員組織項目部。承建本工程后，我方將在整個施工過程中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，以一流的服務、良好的信譽、優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成各項施工任務。1.本工程施工管理組織機構(gòu)名單：完美DOC格式整理專業(yè)資料分享主要施工管理人員表1.項目經(jīng)理：XXX2.項目副經(jīng)理：XXX3.技術負責人：XXX4.技術負責人：XXX5.安全員：XXX6

6、.計劃管理：XXX7.材料管理：XXX8.檔案管理：XXX完美DOC格式整理專業(yè)資料分享施工項目組織機構(gòu)職能1.總部：負責整個工程的施工組織總體規(guī)劃和各類指導性文件的審批，定期或不定期對項目經(jīng)理部的工作情況進行檢查，督促項目經(jīng)理認真履行工程合同，確保公司對業(yè)主的各項承諾得以實現(xiàn)。2.項目部：對公司負責，代表公司對項目全面管理，在項目上實施公司的質(zhì)量方針、經(jīng)營經(jīng)營思想及服務宗旨，全面履行與業(yè)主的簽約，協(xié)調(diào)業(yè)主及各管理部的關系，加強項目的全面管理。3.技術部：對項目經(jīng)理及工長負責，制定本項目部的技術資料管理目標，加強項目部的技術資料管理

7、，按規(guī)范、規(guī)程、標準、監(jiān)督、檢查并配合項目經(jīng)理搞好業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主管理部門的協(xié)調(diào)。4.質(zhì)檢部：對項目工長負責，制定本項目的質(zhì)量檢測管理目標及安全管理目標，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預檢，加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控，實行質(zhì)量否決權制度，做到檢查、測量準確、真實并有記錄。認真執(zhí)行本公司的施工管理制度，做好項目的安全防護工作，加強現(xiàn)場及周邊的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場文明整潔、美觀有序。5.經(jīng)營部：認真履行與業(yè)主簽約的合同條款，超越合同條款范圍以外的事情，應做好記錄，并及時辦理有關簽證手續(xù)。嚴格按國家政策法規(guī)、定額文件、編制工程預算、決算，不高

8、估冒算，也不缺項少算；做好項目有關的計劃，以便指導生產(chǎn)施工。6.完美DOC格式整理專業(yè)資料分享財務部：按國家的《會計法》建好成本會計帳，嚴格控制非生產(chǎn)開支，做好項目成本的預測與核算工作，每月做好項目收入、支出、成本核算報表，為項目經(jīng)理