現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題

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1、.WORD.格式.現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題摘要：全球化的市場競爭，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。一是因?yàn)閱T工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力;二是如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。所有企業(yè)都必須面對一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定。在這個(gè)變革的時(shí)代，面對企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，筆者認(rèn)為，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系和企業(yè)的整體激勵(lì)機(jī)制，建立行之有效的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)教育機(jī)制，強(qiáng)化對職工的

2、潛能開發(fā)。當(dāng)今，企業(yè)競爭日趨激烈，每個(gè)企業(yè)都在對員工進(jìn)行各式各樣的激勵(lì)，以使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，但有相當(dāng)一部分企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制并不科學(xué),不完善。如何有效的通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，成為企業(yè)管理重要課題。二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭，只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。本文從有效激勵(lì)的作用、有效激勵(lì)應(yīng)注意的問題及如何進(jìn)行有效激勵(lì)等幾方面

3、入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，闡述了作者獨(dú)特的看法，對企業(yè)人力資源管理者具有實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。激勵(lì)就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)的。怎樣運(yùn)用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已成為今天人力資源管理中主要的課題。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);知識型員工；激勵(lì)；人力資源；需求因素；激勵(lì)策略一、緒論如今，企業(yè)之間的競爭日益激勵(lì)，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于對知識資源的合理開發(fā)管理

4、，在企業(yè)中，知識型員工是企業(yè)知識管理的主體和人力資源的核心。所以，知識型員工的激勵(lì)問已成為企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)管理的核心議題。國內(nèi)學(xué)者和管理人員對于企業(yè)中的管理激勵(lì)進(jìn)行了不少有益的研究，但對于企業(yè)管理中激勵(lì)的核心對象，即知識型員工的激勵(lì)問題，沒有就實(shí)際問題進(jìn)行針對性研究。當(dāng)前，國有企業(yè)也面臨著知識型員工的激勵(lì)問題。本文以已有研究為基礎(chǔ)，針對國有企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)問題，提出國有企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制的模式和具體措施。隨著知識與技術(shù)全球化創(chuàng)新和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境---持

5、續(xù)的變革和高度的不確定。在人力和知識資本成為企業(yè)競爭優(yōu)勢資源的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用和增值，最終都要靠知識型員工來實(shí)現(xiàn)。作為知識承載者、所有者的知識型員工是組織發(fā)展真正永不枯竭的源泉。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何更好的激勵(lì)知識型員工。二、企業(yè)對員工激勵(lì)中存在的問題當(dāng)前的經(jīng)濟(jì).專業(yè)資料.整理分享..WORD.格式.全球化、一體化民營企業(yè)的迅速成長，對國有企業(yè)帶來很大的競爭壓力。同時(shí)，一些外資企業(yè)正在與國有企業(yè)開展激烈的人才爭奪競爭。對于國有企業(yè)來說，留住并用好企業(yè)的內(nèi)部核心知識型

6、員工，是國有企業(yè)激勵(lì)管理的關(guān)鍵，也是國有企業(yè)在競爭中獲勝的根本。不過，根據(jù)相關(guān)權(quán)威調(diào)查，情況令人擔(dān)憂：當(dāng)前我國有80%以上的IT國有企業(yè)員工缺乏企業(yè)忠誠度，面對更高的薪水和職位，有60%員工會(huì)離開現(xiàn)有企業(yè);超過60%的知識型員工對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)描繪的企業(yè)愿景持懷疑態(tài)度;而表示愿意繼續(xù)留在現(xiàn)在企業(yè)的知識型員工比例不到1/4?？梢?，當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部的人才流失率相對較高。對于人才流動(dòng)的重要原因，除薪酬之外，還有許多其他因素。當(dāng)前，國有企業(yè)通過有效的激勵(lì)，加強(qiáng)對核心知識型員工的控制，促進(jìn)此類員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)

7、值，成為國有企業(yè)管理層和人力資源管理者需要解決的突出問題。激勵(lì)是主管人員促進(jìn)，誘導(dǎo)下級形成動(dòng)機(jī)，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動(dòng)?？茖W(xué)的激勵(lì)制度能將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來;能促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧的作用;能造就良性的競爭環(huán)境，留住優(yōu)秀人才。但目前企業(yè)的激勵(lì)制度還存在以下問題：(一)以錢為本，重才輕德式的激勵(lì)。市場經(jīng)濟(jì)使我國人變得實(shí)際，因此，企業(yè)經(jīng)理人在激勵(lì)員工的時(shí)候走入了以錢為本的誤區(qū)。并且以才作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，孰不知一個(gè)人如果品德有問題，這個(gè)人的指揮能力再高也是不能任用的，只有任用更多的有才有德、

8、德才兼?zhèn)涞娜瞬?，企業(yè)才能建功立業(yè)，長久不衰。(二)墨守成規(guī)，大鍋飯式的激勵(lì)。企業(yè)一定要講求創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)振興的靈魂。一家墨守成規(guī)的企業(yè)是無法激勵(lì)員工的創(chuàng)造精神，更不可能成為百年老店。所以要講究激勵(lì)，在激勵(lì)中講究創(chuàng)新。而且長期以來，我國的國有企業(yè)的大鍋飯現(xiàn)象司空見慣。這種體制阻礙了員工主人翁意識的發(fā)揮，員工有意見。新時(shí)代的企業(yè)，一定要把落后的大鍋飯現(xiàn)象徹底從企業(yè)剔除出去，要警惕新的大鍋飯現(xiàn)象。(三)不授權(quán)式的激勵(lì)。充分授權(quán)是對群體的最佳激勵(lì)。經(jīng)理人必須抓住這個(gè)基礎(chǔ)