不僅國內(nèi)，OPPO與vivo在印度競爭也很激烈.doc

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1、不僅國內(nèi)，OPPO與vivo在印度競爭也很激烈　　電子發(fā)燒友早八點訊：在很多人看來，OPPO與vivo有同樣品牌特點和營銷方式，加上都是段永平步步高集團出來的品牌，依然有不少人認為這兩家是同一家企業(yè)。不過，事實上，這兩家廠商早已經(jīng)獨立，是不同的企業(yè)。甚至，兩家的競爭非常激烈?！　∪ツ赀€傳出OPPO與vivo基層員工爭取客戶打起來了，最后官方發(fā)布一份《關(guān)于福建vivo、OPPO禁止員工打架斗毆的聯(lián)合通知》要求必須堅持本分文化，公平競爭?！　∽罱?，在網(wǎng)上有傳出一組視頻，這段視頻到?jīng)]有打架。不過，可以看出，O

2、PPO與vivo的激烈競爭已經(jīng)燒到印度了?！　?　　從視頻中可以看到，OPPO的公仔“小歐”在印度街頭vivo的店門口玩起了倒立和跳舞。其形象非常可愛和搞笑?！　?有網(wǎng)友表示，這種萌萌的競爭才是體現(xiàn)OPPO、vivo的本分文化，這樣的競爭也是消費者樂見的。　　這幾年OPPO與vivo都開始大舉開拓印度市場。兩家在印度的競爭也非常激烈，例如，此前OPPO通過競標，獲得了印度國家板球隊的贊助權(quán)。據(jù)相關(guān)負責人介紹，另外一家中國手機廠商vivo也參加了競標，該公司報出的贊助費為77億印度盧比，最終輸給了OPPO

3、?！　〈饲埃瑅ivo冠名了印度板球超級聯(lián)賽（IPL）2016年和2017年兩個賽季，是繼印度DLF集團和百事可樂之后，IPL歷史上第三個總冠名商。vivo還冠名了“印度好聲音”等娛樂節(jié)目?！　∵@里再扒一扒OPPO與vivo的歷史。具體歷史最早要從上世紀八十年末說起。1989年段永平辭職下海，九十年代初，通過游戲機和學習機將“小霸王”帶上了顛覆。1995年，在小霸王最巔峰的時候，“打工皇帝”段永平選擇離開，他到東莞成立了步步高電子有限公司。當時有6個人跟隨他一起離了小霸王，其中就有現(xiàn)在的步步高教育電子老板

4、黃一禾、OPPO老板陳明永、vivo當家沈煒等?！　《斡榔秸媸桥?，出走后很快就將小霸王的成功模式復制到步步高上。到了1999年步步高的業(yè)務范圍不斷擴大，先后進入了視聽、通信等行業(yè)。段永平這時卻做出了分股拆分業(yè)務，讓兄弟們各自獨立發(fā)展的決定。段永平成立了三家相互獨立的公司，共用步步高的名號和銷售渠道。具體安排上，黃一禾執(zhí)掌教育電子業(yè)務，主打點讀機和學習機；陳明永執(zhí)掌試聽業(yè)務，側(cè)重VCD、DVD、MP3和藍光DVD；沈煒執(zhí)掌通信業(yè)務，主攻無繩電話和步步高音樂手機?！　〈撕螅斡榔絻H僅掛帥步步高集團的名義，越

5、來越少的去管理三家公司的具體業(yè)務，而是讓其各自發(fā)展。此后，陳明永直接買斷了OPPO品牌的權(quán)限，開始獨自發(fā)展，從開始的DVD等視聽產(chǎn)品，到后來進入手機業(yè)務。沈煒掌管通訊業(yè)務，功能機時代依然用“BBK”的品牌，而智能手機時代開始采用vivo新品牌運營?！　∪覇物w，給了大家各自非常大的空間，在這個過程中三家公司也不斷稀釋段永平的股份。有消息稱，目前段永平只占三家公司各自10%左右的股份?！　∮纱丝磥恚还苁窃诠煞?、背后老板、業(yè)務聯(lián)系上，OPPO和vivo兩家公司可以說已經(jīng)幾乎完全沒有關(guān)系，且兩家是完全獨立的

6、公司。由于產(chǎn)品定位群體和風格幾乎相同，兩家公司還形成了很強的競爭關(guān)系。聲明：電子發(fā)燒友網(wǎng)轉(zhuǎn)載作品均盡可能注明出處，該作品所有人的一切權(quán)利均不因本站轉(zhuǎn)載而轉(zhuǎn)移。作者如不同意轉(zhuǎn)載，即請通知本站予以刪除或改正。轉(zhuǎn)載的作品可能在標題或內(nèi)容上或許有所改動。