足療工作計劃

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1、XX年的機關后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關會議精神,全面落實科學發(fā)展觀足療工作計劃  篇一:足療工作計劃  篇一:(足浴門店年度工作計劃及營業(yè)收入表)[1]  為確保下達的銷售指標、成本控制指標、客源維護、品牌的推廣及全面提升管理能力和品質,以保障各項任務的順利完成,根據以往工作經驗和計劃總結,特制訂XX年度工作計劃。第一章目的  目的:確保公司各項指標的達成。第二章計劃思路  計劃思路:制定計劃的根據(為什么做?)——工作目的、工作任務和要求(做什么?)——工作的方法、步驟和

2、措施(怎樣做?)第三章組織結構  第四章年度銷售指標分解及策略一、銷售指標分解年度銷售額指標1000萬元,充值600--800萬元二、總目標分解  1.全年1000萬分解到每個月,等于平均每月銷售額達到85萬元。2.月銷售額85萬再分解到每周,等于每周的銷售額必須達到萬元。3.周銷售額萬再分解到每天,等于每天的銷售額元三、分解策略  1.在總目標的基礎上增加5%的指標對每組、每人進行分解,也就1050萬元(1050萬元÷12個月=萬元÷4周=萬元÷7天=萬元/天)。也就是每天要完成的營業(yè)收入是  萬元。按照“三個貼近”的要求,緊緊圍繞全區(qū)中心工作,深入

3、開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動,著力提高市民素質,弘揚城市文明精神,為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關會議精神,全面落實科學發(fā)展觀  2.每月按4周28天計算,對目標進行濃縮分解。3.目標分解:計劃每組技師8人,共分4組,等于32人,4.分解表(充值相同)5.分解目的:  對下分解增加指標的前提是為了支持和保障總目標的實現(xiàn)。使每一位員工對所完成的目標有清晰的數字,避免差不多思想。變壓力為動力,進行目視化管理,以達到促進作用?! 纳媳碇锌梢钥闯?/p>

4、全年任務在技師人員中分解完成;而前臺、接待人員還沒有承擔任何任務,之所以這么計劃是雙回路保障和支持。6.營銷經理2人,迎賓4人,服務員7人?! “茨耆蝿?000萬(以充值為主)元為前臺和服務人員任務。  第五章本地市場預測和內部分析:  杭州足浴市場在XX年銷售業(yè)績將會持續(xù)飛躍時期:  一、濱江周圍5公里范圍內同行業(yè)數量4家之多,(1000平方以上)但是客源市場有擴大現(xiàn)象。這是由于新建成的高級寫字樓和新建成的小區(qū)的交付將帶來更多的新客二、內部管理主抓員工思想,公司的組成分成三部分即人、財、物。其中財、物是死的,只有人是有靈性的。所以公司經營管理主抓人的

5、思想按照“三個貼近”的要求,緊緊圍繞全區(qū)中心工作,深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動,著力提高市民素質,弘揚城市文明精神,為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關會議精神,全面落實科學發(fā)展觀  三、店面及房間裝修要簡單中帶著大氣,不能太好也不能太差,可以走簡單路線二個好處,第一:投資小回收快,競爭力強,第二:不會因國家政策的突變而造成損失  四、一家足浴店想要經營好分四部分,一:合理的價格及吸引人的項目、二:特色的細節(jié)服務(前臺+技師)、三:漂亮、健

6、談、技術合一的優(yōu)秀技師、四:內、外部優(yōu)秀的營銷策劃五、店面的合理選址六、不少于10個停車位七、合理的員工福利及住宿條件  八、投資150/萬--260/萬上下,計劃在3-6個月內回收成本?! 【C上所述:XX年在利好的基礎上,競爭激烈的前提下,從以下幾個方面下功夫:  一、提升服務品質和衛(wèi)生品質,加強員工思想教育和強化培訓,從而通過服務和項目、價格以及簡單大氣的裝修來吸引住客人,提升我們的競爭力服務態(tài)度,讓客人有家的感覺,熱情、親  切。從服務品質到衛(wèi)生品質,從客人進門到買單每一個環(huán)節(jié)全程跟蹤服務。禮貌禮儀:強化培訓,讓客人得到尊貴、溫馨的感受。二、結合

7、實際情況梳理管理環(huán)節(jié),制訂合理的管理制度及流程,健全管理體制,把管理提高到一個新的臺階。  三、加強營銷隊伍,不能坐等客來,要走出去主動出擊擴大市場。通過營銷策略擴大品牌影響力,做到行商與坐商結合。按照“三個貼近”的要求,緊緊圍繞全區(qū)中心工作,深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動,著力提高市民素質,弘揚城市文明精神,為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關會議精神,全面落實科學發(fā)展觀四、成立營銷團隊,通過營銷拉動市場。針對節(jié)假日及淡旺季  期間做出促銷

8、方案。五、裝修及培訓一次性投入,避免無謂的成本浪費?! ×⒓訌妴T工思想品德教育的同時,強化五

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