【超市專賣店管理】產(chǎn)品展示廳管理規(guī)定

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632溢楹家具廠產(chǎn)品展示廳管理規(guī)定為進(jìn)一步完善和加強(qiáng)展示廳的管理，充分發(fā)揮展示廳在銷售中的重大作用，給前來參觀和洽談業(yè)務(wù)的客戶完美展現(xiàn)我公司產(chǎn)品風(fēng)格，方便客戶照實(shí)樣下訂單，特作出如下規(guī)定：1、展示廳樣品由清潔工負(fù)責(zé)日常維護(hù)，每天進(jìn)行展示廳及樣品的清潔工作,確保展示廳保持亮麗，樣品潔凈，一塵不染，保持最佳狀態(tài)迎接客戶的參觀。2、清潔工應(yīng)對(duì)展示廳樣品的型號(hào)、價(jià)格等標(biāo)牌予以規(guī)范的擺放。3、展示廳樣品擺放及展示廳規(guī)劃、

2、設(shè)計(jì)由業(yè)務(wù)部安排專人負(fù)責(zé)。展示廳每年應(yīng)以不同的形象面向客戶，在每次（3月、8月）家展前應(yīng)對(duì)樣品進(jìn)行更新及樣品擺放位置進(jìn)行合理調(diào)整。4、展示廳負(fù)責(zé)人應(yīng)確保展示廳燈光、音響正常。5、展示廳裝修應(yīng)與本公司各專賣店的裝修呈現(xiàn)同一風(fēng)格。6、嚴(yán)禁無關(guān)人員（客人除外）坐臥展品。7、樣品進(jìn)展示廳前應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，經(jīng)過質(zhì)檢員及業(yè)務(wù)人員確認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)展示廳，確保樣品質(zhì)量。8、展示廳負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)進(jìn)出展示廳的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品編號(hào)、顏色、數(shù)量作詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄。9、因業(yè)務(wù)需要，要將展示廳樣品出貨時(shí)，業(yè)務(wù)人員和跟單文員應(yīng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)產(chǎn)品符合出廠標(biāo)準(zhǔn)，并簽

3、名予以確認(rèn)。如樣品經(jīng)檢查合格后出貨出現(xiàn)質(zhì)量爭議，并造成退貨等經(jīng)濟(jì)損失的，由業(yè)務(wù)人員和跟單文員負(fù)責(zé)解釋和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。10、展示廳負(fù)責(zé)人應(yīng)與工廠密切配合，嚴(yán)格挑選出精良的有市場競爭力、款式新穎的產(chǎn)品調(diào)入展示廳展示。在產(chǎn)品的擺放上展示廳負(fù)責(zé)人必須做出合理的安排，并及時(shí)更換款式陳舊的產(chǎn)品。11、展示廳不允許任何人吸煙，除指定地點(diǎn)外，如發(fā)現(xiàn)此行為，展示廳人員有責(zé)任制止。12、進(jìn)入展示廳的業(yè)務(wù)人員或其他人員，必須注意所攜帶的筆或其他硬物不得在樣品上畫寫，展示廳人員有責(zé)任制上此類似行為。13、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入展示廳，經(jīng)常檢查用電、防

4、盜設(shè)施性能是否良好，滅火器使用期限等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決以確保防盜、防火及用電安全。14、本規(guī)定呈送副總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。編制：孫安祿審批：溢楹家具廠公章管理制度公章是一個(gè)單位施政權(quán)威的象征，具有不可爭議的法律效力。為保證公司各項(xiàng)工作的正常開展，嚴(yán)格規(guī)范地管理、使用公章，特制定以下制度：1、單位公章（包括單位行政公章，業(yè)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)專用章以及法人代表章等，由公司指定專人保管，保管人員應(yīng)安全妥善地保管好單位公章，防止損壞和遺失。2、各部門需啟用公章時(shí)，應(yīng)填制《啟用印章申請(qǐng)表》（見附錄），交部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后將領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的

5、《申請(qǐng)表》交到印章保管人員處辦理用印。3、印章保管員除于文件、文稿、合同等上用印外，并應(yīng)于《申請(qǐng)表》上加蓋使用的用印存檔。4、各種印章由保管員負(fù)責(zé)保管，如有遺失、誤用等情況，由印章保管員全權(quán)負(fù)責(zé)。5、印章保管員對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)文件，不得擅自用印，違者按用印輕重程度給予處罰。6、印章遺失時(shí)除立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備外，并應(yīng)依法公告作廢。7、需把印章帶出公司外使用的，應(yīng)詳細(xì)注明用途、帶往地點(diǎn)、領(lǐng)出交回時(shí)間。8、本制度呈送副總經(jīng)副審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。編制：孫安祿審批：關(guān)于開展6S工作的計(jì)劃目的：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高全員素質(zhì)，改造企業(yè)形象，增強(qiáng)企

6、業(yè)競爭實(shí)力。一、目標(biāo)：通過企管、企頓及考核、檢查，逐步達(dá)到bS各項(xiàng)指標(biāo)的要求。1、改進(jìn)廠容廠貌，創(chuàng)造清晰的工作環(huán)境。2、理順生產(chǎn)線，加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范。3、完善現(xiàn)場管理，為品檢、物控工作的開展打大堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、提高工作效率。二、適用范圍，本辦法適用于公司內(nèi)所有部門與員工。三、6S推行內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。四、具體要求：1、通道路、規(guī)劃作業(yè)區(qū)，檢驗(yàn)區(qū)，材料區(qū)以及成品、半成品、零部件的堆放區(qū)。2、雜物、廢棄物的清理、整頓。3、工作臺(tái)、模具架等的規(guī)范。4、車間外雜物，舊產(chǎn)品及零部件、余料的處理。5、物料標(biāo)識(shí)工作。6、生

7、產(chǎn)線的進(jìn)一步理順。五、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：為了從根本上確保6s工作的順利進(jìn)行，組建“bs領(lǐng)導(dǎo)小組”，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)上采取副總直接領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的辦法，力爭盡快、徹底的改變面貌。6s活動(dòng)推行組織與崗位職責(zé)1、組織：1．1成立：“6s推行委員會(huì)”，主任一名，副主任名，委員：名。1．2主任：副主任：委員：2、推行委員會(huì)崗位描述推行委員會(huì)：負(fù)責(zé)bs活動(dòng)計(jì)劃的制定和推行工作。主任：負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所委員。副主任：（1）、輔助主任處理委員會(huì)事務(wù)，主任不在公司時(shí)，代理行使主任職權(quán)。（2）、全程計(jì)劃執(zhí)行和管制。（3）、推行方案的擬定、

8、活動(dòng)的規(guī)劃。（4）、召集會(huì)議與資料整理。（5）、相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)。（6）、評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)公布。委員：（1）、共同參與6s活動(dòng)計(jì)劃，并確認(rèn)執(zhí)行。（2）、6s活動(dòng)的宣傳教育、推動(dòng)。（3）、定期、檢討推動(dòng)改善。（4）、活動(dòng)指導(dǎo)及爭議的處理。（5）、其他相關(guān)6S活動(dòng)