高速公路交通安全設(shè)施工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、高速公路交通安全設(shè)施工程施工組織設(shè)計(jì)1、投標(biāo)人應(yīng)按以下要點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)（文字宜精煉、內(nèi)容具有針對(duì)性，總體控制在100000字以內(nèi)，并放置在技術(shù)文件中）；（1）總體施工組織布置及規(guī)劃（2）主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期的保證體系及保證措施（4）工程質(zhì)量管理體系及保證措施（5）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施（6）環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施（7）文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案（9）其他應(yīng)說(shuō)明的事

2、項(xiàng)2、施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。參見(jiàn)范本（一）總體施工組織布置及規(guī)劃1、編制依據(jù)（1）貴州省**至**高速公路交通安全設(shè)施工程施工招標(biāo)文件及圖紙；（2）工程現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查有關(guān)資料；（3）交通部有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；（4）建設(shè)工程施工有關(guān)管理規(guī)定及環(huán)保有關(guān)規(guī)定；（5）綜合我單位施工能力、技術(shù)水平、裝備力量和多年積累的交通工程施工經(jīng)驗(yàn)。2、編制說(shuō)明在認(rèn)真理解施工圖和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，結(jié)合本單位的施工能力，編寫本工程的投標(biāo)文件。對(duì)于施工中各重點(diǎn)及關(guān)鍵

3、工序之間的施工組織、方案相互協(xié)調(diào)和銜接等方面的問(wèn)題，在編制過(guò)程中已經(jīng)進(jìn)行了技術(shù)措施可行性方案論證，認(rèn)為是較為科學(xué)合理，完全能夠達(dá)到招標(biāo)文件的要求，確保工程的工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保等符合相關(guān)要求。3、編制原則為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本合同段的施工，本承包人組織施工的總體指導(dǎo)思想為：（1）明確工程重點(diǎn)，找出本施工的控制工作，作為重點(diǎn)緊抓，施工過(guò)程嚴(yán)格控制。（2）采用先進(jìn)的、成熟的施工工藝，項(xiàng)目部全過(guò)程監(jiān)控施工。（3）采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，合理計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，靈活運(yùn)用平行、流水等作業(yè)方法組織，均衡生產(chǎn)。（4）臨時(shí)工

4、程布置中，以滿足快速施工、環(huán)境保護(hù)為主的原則進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定臨時(shí)工程的數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)。4、施工總體指導(dǎo)思想及目標(biāo)（1）指導(dǎo)思想科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排；優(yōu)質(zhì)高效；安全生產(chǎn)；文明施工，注意環(huán)保；強(qiáng)化管理，全面創(chuàng)優(yōu)；重譽(yù)守約，確保工期。（2）目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良安全目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主，確保交通安全，維護(hù)交通安全有序，在施工全過(guò)程中無(wú)重大人身傷亡事故。工期目標(biāo)：科學(xué)組織，精心安排，確保本工程按期完工。環(huán)保目標(biāo)：“兩不破壞”，“三不污染”。兩不破壞—不破壞景觀、不破壞交通。

5、三不污染—不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。5、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)我公司將組建項(xiàng)目經(jīng)理部，專門負(fù)責(zé)本工程的施工管理。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等成員組成。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對(duì)科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、工期、安全及文明施工等全面負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目管理層由：即質(zhì)檢部、材料設(shè)備部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部及技術(shù)部等職能部門組成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理、工程計(jì)劃管理、物資設(shè)備管理及行政保衛(wèi)管理。組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人材綜計(jì)質(zhì)料合劃技財(cái)檢設(shè)辦合術(shù)務(wù)部備公同部部部

6、室部安工工全程程設(shè)施施施工工車一二間隊(duì)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，具有多年交通工程施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的全面管理工作?？偣こ處煟?fù)責(zé)本工程的工程技術(shù)管理、關(guān)鍵工序的施工方案的編制、工程質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目部下設(shè)6個(gè)職能部門：即質(zhì)檢部、材料設(shè)備部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、計(jì)劃合同部。具體分工如下：技術(shù)部6人，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理、技術(shù)交底、工程變更、測(cè)量放線、主要施工方案的制定及報(bào)批等工作。質(zhì)檢部4人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)、竣工文件收集整理等工作。材料設(shè)備部3人，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和管理，機(jī)械設(shè)備管理及維修、保養(yǎng)。財(cái)務(wù)部1人，負(fù)責(zé)

7、人力資源管理，財(cái)務(wù)工作等。對(duì)施工對(duì)進(jìn)行撥款控制，并進(jìn)行工程成本考核與分析。綜合辦公室1人，負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)、拆遷、文明施工及環(huán)境保護(hù)、后勤保障、對(duì)外接待、地方糾紛處理、防控非典及禽流感等工作。計(jì)劃合同部1人，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理、合同整理等工作。工程施工安排兩個(gè)作業(yè)隊(duì)及兩個(gè)生產(chǎn)車間，在多個(gè)作業(yè)面內(nèi)施工。各工程配備相應(yīng)的技術(shù)人員及施工機(jī)械。各施工隊(duì)的人員及資金由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，即要獨(dú)立施工又要相互協(xié)作。為確保工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量、施工安全、文明施工進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。6、技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙

8、并編制實(shí)施性技術(shù)方案（2）熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各細(xì)部尺寸等進(jìn)行驗(yàn)算，做好圖紙會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找設(shè)計(jì)人澄清或進(jìn)行變更（3）編制各分項(xiàng)工程的實(shí)施性技術(shù)方案，組織各層面的施工技術(shù)交底，明確各分項(xiàng)工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交接工作。（4）編制質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)單位、分部、分項(xiàng)工程劃分，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定出各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、保證措