2017蘇州會(huì)計(jì)從業(yè)資格繼續(xù)教育題庫(kù)

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1、1.鼓勵(lì)企業(yè)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享中心，加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變?yōu)椋ǎ?。核算監(jiān)督服務(wù)管理決策判斷題（共1題）2.建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作規(guī)范化，加強(qiáng)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)。（）錯(cuò)誤正確判斷題（共1題）2.建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作規(guī)范化，加強(qiáng)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)。（）錯(cuò)誤正確1.將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來(lái)完成的是（）。統(tǒng)一服務(wù)集中化服務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)SAP服務(wù)判斷題（共1題）2.信息化等技術(shù)目前還不能以單一軟件環(huán)境支持多業(yè)務(wù)單位。（）錯(cuò)誤正確1.財(cái)務(wù)共享服

2、務(wù)的基礎(chǔ)是（）。信息技術(shù)財(cái)務(wù)流程處理規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理模式判斷題（共1題）2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心把原來(lái)分散在不同業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的人員、活動(dòng)、資源整合到一起，對(duì)流程優(yōu)化、再造。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.鼓勵(lì)企業(yè)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享中心，加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變?yōu)椋ǎ?。核算監(jiān)督服務(wù)管理決策判斷題（共1題）2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)降低了會(huì)計(jì)核算成本，但是增加了財(cái)務(wù)管理本身的人工成本等方面的成本。（）錯(cuò)誤正確項(xiàng)選擇題（共1題）1.統(tǒng)一結(jié)賬、報(bào)表期間、時(shí)限，也叫（）。會(huì)計(jì)期間會(huì)計(jì)年度年度管理期間管理判

3、斷題（共1題）2.統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目要求統(tǒng)一一級(jí)和二級(jí)科目，明細(xì)科目不做具體要求。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.四位一體的財(cái)務(wù)管理模式中共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)（）。控制和管理對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持技術(shù)和專業(yè)判斷題（共1題）2.信息系統(tǒng)必須是管理系統(tǒng)，做到業(yè)財(cái)一體，深度融合，并能夠提供靈活的多接口。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.四位一體的財(cái)務(wù)管理模式中共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)（）?？刂坪凸芾韺?duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持技術(shù)和專業(yè)判斷題（共1題）2.服務(wù)水平協(xié)議是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與顧客雙方“坐到一起”進(jìn)

4、行多次商討、談判達(dá)成的，體現(xiàn)了雙方的意愿，屬于法律文件。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.業(yè)務(wù)流程原則要求核算監(jiān)督鏈條向（）延伸。業(yè)務(wù)中間業(yè)務(wù)后端流水線作業(yè)業(yè)務(wù)前端判斷題（共1題）2.中石油昆侖燃?xì)庥邢薰净谧陨憩F(xiàn)狀，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員統(tǒng)一來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，采取內(nèi)部招聘的形式錄用，以青年員工為主，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資歷和專業(yè)。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中心是（）。項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心地區(qū)公司財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)部判斷題（共1題）2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)涵蓋會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算和報(bào)表管理等能夠共享的主要內(nèi)容，

5、包括90%的核算和監(jiān)督的主要流程。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中心是（）。地區(qū)公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)判斷題（共1題）2.中石油昆侖燃?xì)庥邢薰净谧陨憩F(xiàn)狀，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為紐帶，重新搭建了三級(jí)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)并進(jìn)行分級(jí)職能定位。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.建立接口，充分鏈接外部電子信息系統(tǒng)不包括（）。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金稅系統(tǒng)金關(guān)系統(tǒng)銀企直聯(lián)系統(tǒng)判斷題（共1題）2.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)充分集成是要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)生，財(cái)報(bào)生成；業(yè)務(wù)更新，財(cái)報(bào)更新。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.

6、支撐并控制流程平穩(wěn)運(yùn)行的是（）。管理系統(tǒng)成本系統(tǒng)信息系統(tǒng)銷售系統(tǒng)判斷題（共1題）2.信息系統(tǒng)的選型與整合中，要充分整合各類信息系統(tǒng)，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，不需要考慮鏈接外部電子信息系統(tǒng)。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.建立接口，充分鏈接外部電子信息系統(tǒng)不包括（）。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金稅系統(tǒng)金關(guān)系統(tǒng)銀企直聯(lián)系統(tǒng)判斷題（共1題）2.流程描述是對(duì)各環(huán)節(jié)工作的具體描述，包括崗位責(zé)任、輸入輸出、工具系統(tǒng)等。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程框架中流程的最小單位是（）。流程地圖具體流程流程場(chǎng)景流程區(qū)域

7、單項(xiàng)選擇題（共1題）1.主要負(fù)責(zé)金融風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)的是（）。會(huì)計(jì)平臺(tái)融資平臺(tái)成本平臺(tái)資金平臺(tái)判斷題（共1題）2.凡集團(tuán)內(nèi)部公司間發(fā)生的費(fèi)用結(jié)算，統(tǒng)一由共享中心根據(jù)雙方事前約定進(jìn)行發(fā)票和資金同步記賬、統(tǒng)一清算。（）錯(cuò)誤正確1.目標(biāo)責(zé)任法的考核范圍不包括（）。會(huì)計(jì)人員分析人員管理人員報(bào)表人員判斷題（共1題）2.分散式的財(cái)務(wù)核算及管理模式不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，且使成本大幅增加，制約了海爾發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.主要負(fù)責(zé)金融風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)的是（）。會(huì)計(jì)平臺(tái)融資平臺(tái)成本平臺(tái)資金平臺(tái)判斷題

8、（共1題）2.目標(biāo)責(zé)任法的具體做法是制定一人一表，將其工作職能分解出關(guān)鍵任務(wù)，逐條設(shè)置工作目標(biāo)和相應(yīng)的計(jì)分規(guī)則，按季考核。（）錯(cuò)誤正確1.聚焦于各類財(cái)務(wù)模型的建立，通過(guò)建流程、立標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，并利用稅務(wù)、預(yù)算等專業(yè)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的是（）。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)專業(yè)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)判斷題（共1題）2.共享模式的財(cái)務(wù)核算信息流并非都是財(cái)務(wù)共享必備的信息平臺(tái)。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.共享財(cái)務(wù)通過(guò)規(guī)模效率和