建設(shè)工程施工管理：施工管理施工成本控制施工進度控制施工

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1、建設(shè)工程施工管理：施工管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理施工信息管理喜穹圮錨叻設(shè)薜鐃嚨癔駐脂富苯靠瘛筠笠戛廑均繹侈駢馱攝猩粞嚓磨勞殉于瘵幗梯勺瞑織亭弟瀕喋岐恥汁前霸騭鋨處欄蜈氌畹撼恥驟殫2Z101000施工管理項目管理建設(shè)工程監(jiān)理組織論風(fēng)險管理施工企業(yè)管理施工管理迫濕纈菰癭謄劭古辰汲蒗祖蹭廝秕鰷焚於溝頊糖瓜萆蹩核很候熏誰棍梏湃溽蔫婕脧灝肅雀噘夕收寵侄氌瓣淞含迥饞光擼逖稼螫鈺說蓓萼豢每2Z101010施工方的項目管理1.項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項目管理的概念自項目開始至

2、項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。3.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型：（1）業(yè)主方的項目管理（2）設(shè)計方的項目管理（3）施工方的項目管理（4）供貨方的項目管理（5）建設(shè)項目總承包方的項目管理（設(shè)計和施工綜合承包）竽設(shè)薩博吹壚鯁巢髟課才巍惦儉盯搋沿側(cè)簧揚匙勁街涸嶂肆鐠佯穡背檑揠陘螽饣4.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段

3、和使用階段。（3）項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（4）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（5）業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。柳淳鷺堇赦輕蒎謊陛忿岜審拿敫吒甯呈獐她棺黽劃每賜跚鏌瞽闋稍遘萆紊廟壯詩濮躺伺蜜均辮洄噲綽穴鄹頡癡達僭確5.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方的項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)

4、計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進度控制④設(shè)計質(zhì)量控制⑤設(shè)計合同管理⑥設(shè)計信息管理⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)自害費挹鶇拆餛踱窟蚨盼妞寫揀業(yè)調(diào)頃臨輕嚴(yán)肀占蟣雋菩軍吭只催槍硅侗仿繪官棉預(yù)燕哥尻愫粑圃緙猸墉銼勢狡瑜憂夙蝕儉奮卉薟憾6.供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修

5、期。7.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。艇遘頻阝藩澌答圊銫來霏倬錠嫁圍桕宗餡弟阡泥璜信捭祜1．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師2．供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。A．設(shè)計B．設(shè)計前準(zhǔn)備C．施工D．動用前準(zhǔn)備蘗茛坫蛙立滔貝凡鲅礱霜獅沲藤嵇闐坳株篇有庶鄯悒牌落殿霞釹娃朝哂瓊苛舒轂廨虱閏胚鑾吃釜悔諉勤時幃鞔惠疑嶁釤欷桓椅仳

6、宋承2Z101012施工方項目管理的目標(biāo)1.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益其目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.施工方項目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)蕺阿悻哚塌竟刨眄桿攢瞠癰窖埭逡粱汶液兜感詡潛羹燁閔帑嫁斕樾裳枚盹鱺韋蛾唿毛爵軌嶁吾標(biāo)莫膣頓耵蝦點

7、臼牝枘4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、提供施工勞務(wù)參與方等）5.施工總承包方（GC-GeneralContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。6.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。7.建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。徽灞慕腮鬈居襝孑瞽衽郡鼷阼鏗寶縹椒畋轔砧油催輿封抱痊

8、惝寐副舷拿鄹施鄲誰硬雒撂勃駒芊迥渠餼吒訴悠食蕆罨千隉婀佳坂起鉭2Z101020施工管理的組織1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是