企業(yè)物流成本控制措施探析

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1、■2010年第1期■現(xiàn)代管理科學(xué)■管理創(chuàng)新企業(yè)物流成本控制措施探析●高軍王睿摘要：文章首先闡述了物流成本及物流成本控制的涵義，然后分析了企業(yè)物流成本控制應(yīng)遵循的原則，最后從強(qiáng)化企業(yè)全員物流成本意識(shí)、建立科學(xué)合理的物流成本核算體系等六個(gè)方面提出了企業(yè)物流成本控制的措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)；物流；成本控制；措施隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，物流和有關(guān)規(guī)定，按成本報(bào)告期、物流成本耗費(fèi)時(shí)間，及時(shí)準(zhǔn)確成本控制成為了現(xiàn)代企業(yè)物流管理的首要任務(wù)。物流管理地計(jì)算出企業(yè)當(dāng)期物流實(shí)際成本。已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的新途4.反饋性原則。要求企業(yè)物流成本計(jì)算，要便于劃分徑。目前，我國(guó)企業(yè)

2、對(duì)物流成本管理尚存在許多薄弱環(huán)節(jié)，物流責(zé)任中心，分解物流成本責(zé)任，做到是各物流作業(yè)者諸如物流作業(yè)科學(xué)技術(shù)含量低；物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度既能明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，又能對(duì)自己所負(fù)責(zé)任履行清低；物流管理方式、水平落后等諸多問(wèn)題。所以，物流要真況及時(shí)得到信息反饋，以便隨時(shí)檢查并及時(shí)采取措施，調(diào)正成為中國(guó)企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，必須要通過(guò)物流成本管整它們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。理有效地把物流成本降下來(lái)。所以探討企業(yè)物流成本控制計(jì)算物流成本時(shí)，還要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，逐步完善的措施不論是在理論上還是實(shí)踐都有著十分重要的意義。原則，即企業(yè)的物流成本必須結(jié)合企業(yè)的具體清況，如企一、物流成本及物流成本控制的涵義業(yè)的勝質(zhì)、規(guī)模

3、、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、物流重點(diǎn)物流成本是伴隨企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，及水平等，確定自己不同的核算制度，做到有步驟分階段是物流活動(dòng)中耗用的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，是物進(jìn)行。品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流三、企業(yè)物流成本控制措施分析通加工、配送、物流信息處理等各個(gè)環(huán)節(jié)支出的人力、財(cái)1.強(qiáng)化企業(yè)全員物流成本意識(shí)。企業(yè)要進(jìn)行物流成本力、物力的總和。物流成本的內(nèi)涵是比較明確的，關(guān)鍵是在控制首要的是轉(zhuǎn)變觀念，提高本企業(yè)員工的物流成本意實(shí)踐中，如何正確劃分物流成本的范圍，如何將物流成本識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的物流成本意識(shí)。目前應(yīng)著力抓好“三準(zhǔn)確的計(jì)算出來(lái)，在這方面

4、，我們還缺乏有效的方法和操轉(zhuǎn)變”：一是從傳統(tǒng)的物流觀念向比較現(xiàn)代化的物流觀念作經(jīng)驗(yàn)。由于缺乏對(duì)物流成本的準(zhǔn)確把握，給企業(yè)的物流轉(zhuǎn)變，只有從傳統(tǒng)的物流觀念中束縛中解脫出來(lái)，克服傳管理帶來(lái)許多障礙，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)作中存在的非統(tǒng)觀念帶來(lái)的慣性影響，企業(yè)才能成功的向現(xiàn)代化的物流效率活動(dòng)，也難以對(duì)物流成本進(jìn)行縱向和橫向的比較。因管理企業(yè)轉(zhuǎn)型并且與市場(chǎng)更親密的接軌；二是由市場(chǎng)壟斷此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，分割觀念向市場(chǎng)一體化觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)要解放思想，樹(shù)立還必須對(duì)物流成本的統(tǒng)計(jì)范圍，計(jì)算方法以及物流成本分變市場(chǎng)條塊分割為全國(guó)市場(chǎng)一體化，變生產(chǎn)資料與生活資析方法等有一個(gè)全面

5、的掌握。料分割為商品市場(chǎng)一體化，變國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)分割為物流成本控制是指在物流過(guò)程中，對(duì)物流成本形成的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一體化的新觀念；三是在企業(yè)管理觀念上，要各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差在企業(yè)的思想觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、服務(wù)水平、公司就及時(shí)采取措施加以糾正，從而將物流過(guò)程中的各種資源文化等方面進(jìn)行根本改變，使現(xiàn)代物流成本理念深入人消耗和費(fèi)用開(kāi)支限制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。心。二、企業(yè)物流成本控制的原則2.建立科學(xué)合理的物流成本核算體系。物流成本是在企業(yè)物流成本控制應(yīng)遵循以下原則：企業(yè)物流活動(dòng)的各環(huán)節(jié)發(fā)生的，對(duì)物流成本在一定程度上1.真實(shí)性原則。要求企業(yè)在物流成本計(jì)算中，資料

6、來(lái)的準(zhǔn)確把握有助于改善企業(yè)物流管理。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)踐在物源完整可靠，各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，分配方法合理科學(xué)，計(jì)算流成本核算上不足以提供足夠而準(zhǔn)確的物流總成本信息，才易變符合規(guī)范，保證物流成本數(shù)據(jù)能真實(shí)反映企業(yè)在生不利于企業(yè)對(duì)于物流成本的管理。物流成本核算的基礎(chǔ)是產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物流作業(yè)的耗費(fèi)水平。物流成本的計(jì)算，物流成本計(jì)算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映2.可比性原則。要求企業(yè)物流成本的內(nèi)容、范圍明確、物流成本的數(shù)據(jù)，物流成本數(shù)據(jù)很難從現(xiàn)行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中固定，計(jì)算口徑一致，以保證企業(yè)物流成本計(jì)算內(nèi)容的可剝離出來(lái)。為此，在現(xiàn)有成本核算的基礎(chǔ)上對(duì)物流費(fèi)用單比性，便于企習(xí)為駐行物流成本在不同時(shí)期的對(duì)比分析。獨(dú)核算,實(shí)

7、行物流費(fèi)用單獨(dú)核算,明確物流成本的核算內(nèi)3.及時(shí)性原則。要求企業(yè)物流成本計(jì)算按慣例要求容和核算方法,使物流成本管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)的聯(lián)結(jié)起-115-■管理創(chuàng)新■現(xiàn)代管理科學(xué)■2010年第1期來(lái)。以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),完善物流成本分類,將其分成直接行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。提高具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的物流服務(wù)水平成本、間接成本和日常費(fèi)用等三大項(xiàng)。實(shí)施以活動(dòng)為基礎(chǔ)4.加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制。的成本核算制度，將有關(guān)費(fèi)用分解到消耗一定資源的活動(dòng)（1）加