淺述建筑裝飾裝修工程施工控制管理體系建設(shè)

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1、淺述建筑裝飾裝修工程施工控制管理體系建設(shè)顧晶江蘇瑞興建筑裝飾設(shè)計工程有限公司225300摘要：木文就裝飾裝修企業(yè)施工共性管理存在的問題進行論述，針對問題提出了自己認為有效的裝飾裝修企業(yè)施工控制管理制度看法。關(guān)鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；管理體系刖g建筑裝飾裝修市場競爭激烈發(fā)展空間有限，裝飾裝修企業(yè)能夠在優(yōu)勝劣汰競爭激烈的市場有所發(fā)展，完善自身制度建設(shè)尤其是控制管理建設(shè)，在企業(yè)管理實施上做到管理制度規(guī)章制度落實在全部施工運行中是必須的。1裝飾裝修企業(yè)內(nèi)部管理缺陷分析1）缺乏激勵獎懲機制。裝飾裝修企業(yè)員工流動性大，激勵機制鮮有建制，從而工作消極等待現(xiàn)象普遍，主要表現(xiàn)如下：員工缺乏工作主動性

2、：員工消極等待工作安排，不布置任務(wù)就坐等，員工缺乏工作熱情，得過且過被動實施施工任務(wù)管理人員被動安排工作，不檢查不監(jiān)督不調(diào)查，喜歡聽匯報，不做核實就輕易依據(jù)匯報做決策消極等待施工現(xiàn)場的信息：職能部門不主動去施工現(xiàn)場，管理決策與施工現(xiàn)場脫節(jié)。2）管理效率低下，缺乏明確的規(guī)章制度。裝飾裝修企業(yè)多為家族企業(yè)，缺乏明確的規(guī)章制度，按個人意愿管理企業(yè)，造成諸多弊病。職責不清對施工班組多頭管理，互相糾纏扯皮，承擔施工項目管理部門和人員，管理能力欠缺而造成工作混亂，當人員有所更換時，工作交接協(xié)調(diào)不到位，原來形成的工作流程與決策經(jīng)常被推翻，人為造成工作混亂管理部門組織構(gòu)架不科學：部門領(lǐng)導(dǎo)之間山頭主義

3、思維慣勢，考慮木部門利益多些，缺乏協(xié)助相關(guān)部門順利實施合作精神。3）資源浪費的弊病。施工機械閑置的浪費：不能合理調(diào)配施工機械，不能把握市場容量，導(dǎo)致開工率不足施工機械的閑置，造成成木升高職能重疊設(shè)置：裝飾裝修企業(yè)的組織設(shè)計盲目追求大全，部門職能重疊閑置，對企業(yè)整體運營產(chǎn)生負面作用部門之間一旦職責有部分交叉重疊，其結(jié)果必然是錯吋互相推諉對吋相互爭功，導(dǎo)致項目管理效率低下裝飾裝修企業(yè)高層管理者高度集權(quán)壟權(quán)，決策缺乏科學論證與評議。下級則事事請示，組織機構(gòu)僵化沒有活力，浪費時間人力物力信息的浪費：裝飾裝修施工企業(yè)基本具備搜集信息意識和能力，但是缺乏去偽存真進行梳理分析存檔輸岀采用能力信息閑

4、置浪費嚴重。2控制管理缺陷原因剖析1）施工管理階層的水平偏低裝飾裝修企業(yè)以家族管理為主體，學歷與能力偏低是造成中小裝修裝飾企業(yè)施工管理人員的素質(zhì)滿足不了工作的需求的隱性原因之一裝飾裝修企業(yè)的創(chuàng)立基本上是家族模式，經(jīng)營財務(wù)管理沒有分離，沒有一整套的企業(yè)施工管理制度,從而導(dǎo)致施工進度質(zhì)量費用控制力薄弱管理階層素質(zhì)與能力的偏低，在企業(yè)中極易產(chǎn)生連鎖反應(yīng)副作用負能量它對企業(yè)控制管理制度具有極大的破壞力。2）缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部培訓措施裝飾裝修企業(yè)呈松散管理態(tài)勢，普遍忽視管理人員和員工的培訓與再教育,施工管理人員不熟悉新技術(shù)新工藝，甚至工長不懂施工規(guī)范從而使員工整體素質(zhì)不能提高，加上招聘不到高素

5、質(zhì)人員，形成非良性循環(huán)。3）缺乏內(nèi)部施工控制與監(jiān)督機制施工管理是企業(yè)管理重要組成部分，各職能部門在施工進度質(zhì)量設(shè)計財務(wù)等活動中均需要控制，管理必須要控制，控制要實施事前控制，即在目標指標預(yù)算計劃環(huán)節(jié)進行控制裝飾裝修企業(yè)恰恰在事先控制上存在極大盲區(qū)缺乏目標與指標控制：中小裝飾裝修企業(yè)的項目施工管理通常就事論事頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,管理沒有目標與定性控制指標缺乏計劃執(zhí)行力：計劃下達局限于形式，執(zhí)行部門行動遲緩，當施工現(xiàn)場情況稍有變動時，計劃就無法執(zhí)行；前道工序沒有及吋完成，后道工序不能進行，致使計劃無法完成；制訂的目標指標滯留在紙面上缺乏預(yù)算實施監(jiān)督機制：在預(yù)算控制上隨機性很人，決策人可以隨

6、意制定修改預(yù)算,沒有約束監(jiān)督機制。3裝飾裝修施工控制管理體系建設(shè)1）建立以人為本管理體系裝飾裝修施工有其獨特的結(jié)構(gòu)模式，施工工藝復(fù)雜材料繁雜施工工種班組多,它是以專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)，以經(jīng)營為主導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)與藝術(shù)相融的產(chǎn)品，其特性決定了裝飾企業(yè)必須建立以人為本的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模擴展和經(jīng)濟的發(fā)展，員工數(shù)量的增加和素質(zhì)的提升，如何正確處理與員工的關(guān)系建立以人為本管理體系是一個重要課題。在處理二者的關(guān)系問題上，以人為本，以情感人是十分需要的。尊重員工理解員工關(guān)心員工激勵員工要落實到實處，按棄家族式管理模式，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提倡員工的參與管理。對人的管理還要體現(xiàn)在對崗位的管

7、理一些裝飾企業(yè)始終停留在低層次的管理上，而現(xiàn)代企業(yè)制度則要求把對人的管理過渡到對崗位的管理，根據(jù)施工的內(nèi)部需要和發(fā)展設(shè)定不同的崗位，按照崗位的要求招聘合格的人才，以崗位職責約束人的行為要通過建立以人為本管理體系形成工作程序和人的行為統(tǒng)一。2）組織機構(gòu)優(yōu)化管理組織機構(gòu)優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造組織優(yōu)化再造過程管理等方法優(yōu)化再造，對項目管理流程化規(guī)范化職責化都是有效措施用新的管理思想去改變I口的思維,精簡管理部門整合管理職能企業(yè)組織機構(gòu)框架采用扁平式結(jié)構(gòu)為宜。3）