佛寺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

《佛寺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、目錄第一章工程概況第二章總體概況第三章主要分部項(xiàng)施工方法及技術(shù)措施第四章施工技術(shù)質(zhì)量保證措施第五章　施工安全保證措施第六章　文明施工保證措施第七章　環(huán)境保護(hù)措施第八章　廉政管理體系及保證措施第九章　工期和施工進(jìn)度保證措施第十章農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案第十一章危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章工程概況工程名稱(chēng)：--縣-佛寺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)設(shè)

2、施建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位：-----建設(shè)地點(diǎn)：--建設(shè)規(guī)模：建設(shè)雨水明溝2公里，寺內(nèi)低壓供電2公里及環(huán)衛(wèi)設(shè)施、停車(chē)場(chǎng)、防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施、危舊殿堂維修加固等基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。招標(biāo)范圍：包括土建、安裝等（具體以工程量清單為準(zhǔn)）。施工工期：72日歷天施工工期：計(jì)劃2016年7月18日開(kāi)工，2016年9月30日竣工，總工期72日歷天，準(zhǔn)確開(kāi)工日期待中標(biāo)后與業(yè)主協(xié)商后確定。第二章總體概述一、工程管理目標(biāo)（一）、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格工程。在工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程，嚴(yán)格按現(xiàn)行“國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行房屋建筑施工

3、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計(jì)文件執(zhí)行，對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并虛心聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及質(zhì)監(jiān)單位的意見(jiàn)，接受他們對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)不放松，確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。（二）、工期管理目標(biāo)工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法，并且各分包單位，密切配合，通力合作，確保本工程施工總工期為72日歷天。1、采取雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和各階段的施工計(jì)劃，每周根據(jù)前峰線(xiàn)，

4、對(duì)比實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力、關(guān)鍵工序，進(jìn)行月、旬、周滾動(dòng)計(jì)劃管理。2、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化。本工程總工期控制關(guān)鍵為：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾。3、推行全面計(jì)劃管理，編制切實(shí)可行的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。4、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)各分部項(xiàng)和各分包單位的施工進(jìn)度，實(shí)行例會(huì)制度、定期檢查制度，并與各分部項(xiàng)工程施工班組長(zhǎng)簽訂進(jìn)度責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人。（三）、安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)：在實(shí)

5、施過(guò)程中，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，貫徹實(shí)施工《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全法》，杜絕發(fā)生因工傷亡、火災(zāi)、倒塌、坍塌及設(shè)備事故，安全輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，按防火規(guī)范要求設(shè)置消防實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。（四）、文明施工管理目標(biāo)按臨沂市有關(guān)規(guī)定做好文明施工，保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生，并按省市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理的要求，進(jìn)行砼硬地坪施工，實(shí)行文明施工并對(duì)周?chē)h(huán)境采取有效的保護(hù)措施，爭(zhēng)創(chuàng)臨沂市文明工地。（五）、機(jī)械利用率機(jī)械利用率為85%、完好率為72%。二、施工部署總原則本工程量大、工期

6、緊、質(zhì)量要求高，為了交給業(yè)主及社會(huì)一個(gè)十分滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)工程，本公司將加強(qiáng)施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理，合理安排材料供應(yīng)、施工設(shè)備投入、勞動(dòng)力投入。在確保每道工序之間的工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程管理規(guī)章制度及施工調(diào)度計(jì)劃，組織各橫向配合單位，圍繞工程年、季、月、周計(jì)劃進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，科學(xué)組織平面流水和立體交叉施工，確保本工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。三、工程質(zhì)量關(guān)鍵過(guò)程控制點(diǎn)及特殊過(guò)程控制1、嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量施工和施工方案進(jìn)行施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理為首、由專(zhuān)職質(zhì)量、安全工程師、各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工長(zhǎng)組成

7、的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制，廣泛開(kāi)展有全體施工人員參加的質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的全面質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作；質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理。五、協(xié)調(diào)與專(zhuān)業(yè)穿插1、按合同要求，以工程總目標(biāo)為目的，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類(lèi)合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)工種、相關(guān)工序、相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)工作，達(dá)到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類(lèi)施工矛盾發(fā)生的目標(biāo)。2、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)和每天工作碰頭會(huì)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各

8、專(zhuān)業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)，項(xiàng)目工程師、各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人參加，并邀請(qǐng)公司各級(jí)配合部門(mén)、監(jiān)理、業(yè)主參加會(huì)議，提出施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題與矛盾，由項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見(jiàn)后，各方按照?qǐng)?zhí)行。3、確保重點(diǎn)工序的順利進(jìn)行，確保關(guān)鍵路線(xiàn)的按期完成。4、提高施工管理人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工