《工地例會內(nèi)容》doc版

《《工地例會內(nèi)容》doc版》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、第一次工地例會主要內(nèi)容一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)書（建設(shè)單位下發(fā)書面函）。三、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。四、承包單位介紹施工準備情況。五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（監(jiān)理工作交底）（附件一）。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題（附件二、附件三）。（注：1、工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。2、第一次工地例會紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負

2、責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。）附件一：監(jiān)理工作交底主要內(nèi)容一、介紹項監(jiān)理部的組織架構(gòu)，監(jiān)理人員職責(zé)分工，授權(quán)委托書，監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作用表（附1、監(jiān)理部的組織架構(gòu)；2、總監(jiān)理工程師的授權(quán)書、任命書；3、監(jiān)理人員委派函及職責(zé)分工；4、監(jiān)理工作程序；5、監(jiān)理工作用表）。二、介紹經(jīng)批準的《監(jiān)理規(guī)劃》主要章節(jié)和內(nèi)容（詳見監(jiān)理規(guī)劃）。三、重點講解：1、開工報告報審規(guī)定。2、施工組織設(shè)計（方案）編報規(guī)定。3、施工圖紙會審規(guī)定和設(shè)計代表到現(xiàn)場解決設(shè)計問題的規(guī)定。4、工程技術(shù)文件資料管理及收發(fā)文規(guī)定。5、周報、月報表編制規(guī)定。6、工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度規(guī)定。7、工程造價管理資

3、料規(guī)定。8、工程技術(shù)和竣工資料整理要求。1、開工報告報審規(guī)定⑴開工的必備條件：①施工圖紙已經(jīng)委托具備資質(zhì)的審查機構(gòu)審查，根據(jù)審查意見完成修改符合規(guī)定要求；已組織參建單位進行施工圖紙會審，其會審意見已經(jīng)設(shè)計、業(yè)主方確認同意。②施工組織設(shè)計（或施工方案）已報審并得到監(jiān)理和業(yè)主的批準。③施工承包合同已簽訂，已領(lǐng)取施工許可證和安全施工許可證。④施工標段場地管理權(quán)移交給施工單位的手續(xù)已妥辦，現(xiàn)場“三通一平”工作已完成。⑤施工圖紙已獲行消防部門專項審批，并出具《消防審查意見書》。⑥規(guī)劃部門已進行規(guī)劃驗線，并出具規(guī)劃驗線冊或放線冊。⑵開工手續(xù)申報辦法：工程具備開工條件時，由施工單位項

4、目部填寫《工程開工/復(fù)工報審表》（A1），并附開工報告和相關(guān)證明文件一式5份，報監(jiān)理方和業(yè)主審批，經(jīng)審查符合開工要求時，項目總監(jiān)理工程師會同業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準并下達《工程開工令》。2、施工組織設(shè)計（施工方案）的編報規(guī)定⑴施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成《施工組織設(shè)計（施工方案）》的編制（不少于一式5份）和內(nèi)部審查批準工作，并須經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審批簽名；專項施工方案須經(jīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人審批簽名，并加蓋相關(guān)印章，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（A2）報項目監(jiān)理部和業(yè)主方審批。⑵《施工組織設(shè)計（方案）》內(nèi)容必須包括總目錄、項目組織機構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層項目人員配置狀況

5、、施工組織架構(gòu)、勞動力進場計劃）、工程概況、編制依據(jù)、施工部署（包括工程總體部署、施工準備、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工具體標準及方案、措施與分包單位的配合協(xié)調(diào)、切實可行的施工總平面圖和施工總進度控制計劃及各幢樓的施工目標計劃，明確進度計劃的關(guān)鍵線路）、技術(shù)措施（包括本工程重點、難點、主要節(jié)點大樣的詳細施工方案及技術(shù)措施）、質(zhì)量保證（包括完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標準、檢測方法、成品保護措施）、施工進度、材料計劃（包括編制詳細的材料設(shè)備清單、施工材料計劃、明確自購和甲供材料定貨、制作、加工、到場期限等）、主要材料樣品、關(guān)鍵節(jié)點及樣板的做法、工程質(zhì)量通病及防治措施、安全生產(chǎn)文明施

6、工措施、工程技術(shù)資料管理和工程驗收制度等。⑶各專業(yè)安裝工程的《施工組織設(shè)計（方案）》內(nèi)容必須包括總目錄、項目組織架構(gòu)、項目人員配置狀況、勞動力進場計劃、工程概況、施工部署、施工準備（技術(shù)準備、資源準備、施工現(xiàn)場準備、主要檢測設(shè)備表）、現(xiàn)場文明施工管理措施、安全施工保證措施、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工進度計劃、材料設(shè)備計劃表、主要施工機械設(shè)備表等。3、施工圖紙會審和設(shè)計代表到現(xiàn)場解決設(shè)計問題的規(guī)定⑴施工單位在收到經(jīng)業(yè)主確認的正式施工圖紙后，通常情況下7天內(nèi)應(yīng)組織參建單位進行圖紙會審工作。在收到正式施工圖3天內(nèi)應(yīng)書面向設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理及其他參建單位發(fā)出圖紙會審?fù)ㄖ瑫復(fù)ㄖ獞?yīng)

7、明確參加圖紙會審的單位、日程安排、時間、地點等事項；各參加單位在收到正式施工圖紙后，應(yīng)盡快組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員閱讀圖紙并書面提出圖紙會審意見，通常情況下各單位的圖紙會審意見應(yīng)在會審會召開前兩天遞交業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位做好解答準備；圖紙會審紀要、記錄由施工單位負責(zé)整理（按工程技術(shù)文件管理規(guī)定格式和工程特點有足夠份數(shù)），參加圖紙會審的單位及人員辦好簽名蓋章手續(xù)后分發(fā)有關(guān)單位。⑵施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有錯、漏、碰、缺，或遇到施工圖紙與現(xiàn)場情況有較大誤差確需設(shè)計人員到現(xiàn)場解決時，施工單位必須提前24小時將需要設(shè)計人員到現(xiàn)場解決問題的內(nèi)容和要求以《工作聯(lián)系