目標分解系統(tǒng)圖

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1、目標分解系統(tǒng)圖音樂學(xué)院項目部責(zé)任目標：1、傷亡控制：死亡事故、重大事故、重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故為零；一般工傷事故頻率小于2‰。2、安全達標：按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99檢查達優(yōu)良標準。3、文明施工：文明施工達市級要求標準?？傌撠?zé):胡永鋼文明施工：李正委基坑支護：李正委三寶四口防護：韋俊峰施工用電：杜成躍物料提升機：杜寬外腳手架：韋俊峰施工機具：胡新廣管塔吊：何源安全管理：韋俊峰模板工程：劉義華現(xiàn)場標牌：王海濤社區(qū)服務(wù)：袁桃香保健急救：袁桃香生活設(shè)施：袁桃香現(xiàn)場住宿：金立茂治安管理：劉清來現(xiàn)場防火：程順民材料堆放：李天松施工現(xiàn)場：韋俊峰韋俊峰封閉管

2、理：韋俊峰現(xiàn)場圍擋：韋俊峰7/7安全責(zé)任目標制度一、目的和適用范圍：通過安全生產(chǎn)目標的制訂、目標的展開、目標的分解和目標的考核，達到層層確保安全，真正實現(xiàn)安全無事故的目的。本制度適用于對項目部的各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制具體落實。二、責(zé)任要求：項目部進行安全生產(chǎn)目標的分解，使之做到安全有人管，做到工地安全工作齊抓共管的目的。本公司的管理人員必須遵循安全生產(chǎn)的方針即：“安全第一、預(yù)防為主”，防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合。加強預(yù)測預(yù)防，做到文明施工，杜絕重大傷亡事故，把安全事故帶來的損失降到最低。三、目標的制定：（1）傷亡控制：死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故

3、和火災(zāi)事故為零。（2）安全達標：嚴格的的按照JGJ59—99安全檢查標準進行檢查，要達到優(yōu)良標準。（3）文明施工：達到市級文明工地標準。四、安全責(zé)任目標的考核：1、考核的組織：每月由項目經(jīng)理組織，對項目部各級人員進行安全生產(chǎn)責(zé)任目標的考核，考核時間定在每月的25日左右。2、考核的方法：對照標準，通過查、問、看等形式進行，由集體討論確定每項得分。3、考核結(jié)果的處理：考核得分在85分以上的為優(yōu)良；在75分及以上的為合格；在75分以下者為不合格。年終項目部以各人每月考核的得分情況，確定其工資和獎金的數(shù)額。連續(xù)三次不合格者請其下崗。目標管理實施計劃7/7序號目標內(nèi)容完

4、成時間責(zé)任部門1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制已完成：項目經(jīng)理：胡永鋼2確定安全生產(chǎn)指標開工前項目經(jīng)理：胡永鋼3制定安全技術(shù)操作規(guī)程已制定：項目經(jīng)理：胡永鋼4配備專職安全員開工前項目經(jīng)理：胡永鋼5管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制每月一次：項目經(jīng)理：胡永鋼6安全目標的制定、分解、考核開工前，每月考核項目經(jīng)理：胡永鋼7施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編制開工前項目工程師：劉義華8安全技術(shù)措施的落實施工過程項目經(jīng)理：胡永鋼9分部分項安全技術(shù)交底施工過程項目安全員：韋俊峰10安全檢查每月二次項目經(jīng)理：胡永鋼11安全教育全過程項目安全員：韋俊峰12班前安全活動全過程各班組長13特種作業(yè)持證上崗使

5、用全過程施工項目安全員：韋俊峰14公傷事故處理全過程項目經(jīng)理：胡永鋼15安全標志全過程項目安全員：韋俊峰16文明施工全過程項目經(jīng)理和安全員17腳手架使用全過程施工員及安全員18模板工程全過程施工員及安全員19三寶四口防護全過程項目安全員：韋俊峰20施工用電全過程安全員、電工21龍門架、塔吊的管理使用全過程項目安全員：韋俊峰22施工機具使用全過程項目安全員：韋俊峰（表中的安全責(zé)任由項目部經(jīng)理和安全員進行具體的分解，使之做到專項安全管理）五、項目部管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任：項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生

6、產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。其安全生產(chǎn)職責(zé)，按《項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制》執(zhí)行，項目部必須達到下述安全生產(chǎn)目標。①、死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故為零。②、一般工傷事故頻率小于0.3％。③、按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99達到優(yōu)良標準。④、本工地必須達到市級文明工地標準。⑤、準備交底、組織項目部的技術(shù)員、安全員向?qū)I(yè)班組長進行生產(chǎn)、安全交底。7/7①、組織有關(guān)人員編制施工方法和安全技術(shù)措施。②、組織本項目部的管理人員和班組長召開會議，在會上對安全工作進行布置和交接。③、組織項目部的全體職工進行安全教育。④、隨時檢驗有無安全隱患，堅決杜絕重大人身、

7、設(shè)備等事故的發(fā)生。⑤、協(xié)調(diào)好周邊的關(guān)系，對職工的治安證件的辦理進行督促，杜絕賭博、酗酒、打架斗毆。對工地所在地的環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、居民關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理的責(zé)任制落實由公司質(zhì)安處負責(zé)安全生產(chǎn)的檢查、督促、考核和指導(dǎo)。2、安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制①、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定。②、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對本工地人員和新上崗的職工進行安全生產(chǎn)和文明施工的宣傳教育和管理工作?？偨Y(jié)交流推廣先進經(jīng)驗，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事。③、經(jīng)常指導(dǎo)班組安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。④、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一安排下，

8、組織項目部管理人員進行安全活動和安全檢