智能化建筑標(biāo)書——技術(shù)部分

《智能化建筑標(biāo)書——技術(shù)部分》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、財(cái)信.上河新界智能化工程投標(biāo)文件----技術(shù)部分目錄第1章施工組織設(shè)計(jì)方案51.1工程概況51.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)51.3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)51.4施工總進(jìn)度計(jì)劃安排61.5施工組織61.5.1全力配合建筑總承包單位61.5.2積極的現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)配合71.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備71.6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備輔助說明71.6.2項(xiàng)目主要成員職能81.7主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃111.7.1原材料進(jìn)貨入場計(jì)劃111.8勞動(dòng)力計(jì)劃111.8.1人力資源準(zhǔn)備111.8.2編制勞動(dòng)力計(jì)劃原則121.9質(zhì)量保證體系及措施121.9.1質(zhì)量保證121.9.2質(zhì)

2、量管理體系131.9.3質(zhì)量過程保證措施141.9.4質(zhì)量控制措施15第90頁共90頁財(cái)信.上河新界智能化工程投標(biāo)文件----技術(shù)部分1.9.5組織保證措施161.9.6設(shè)備、材料保證措施161.9.7線纜施工保證措施171.9.8質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品的控制171.10安全措施221.10.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施221.10.2現(xiàn)場保衛(wèi)措施231.11文明施工及環(huán)保231.11.1現(xiàn)場布置及廠容要求231.11.2現(xiàn)場材料管理及機(jī)械管理241.12成品管理保護(hù)措施241.12.1成品保護(hù)措施241.12.2對(duì)其他系統(tǒng)的成品保護(hù)251.12.3綠色環(huán)

3、保施工保證措施251.13各系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施261.13.1項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分析261.13.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解261.13.3工程工期總控措施261.13.4工期控制程序流程281.13.5搶工期的組織和技術(shù)措施291.14施工準(zhǔn)備291.14.1技術(shù)準(zhǔn)備工作29第90頁共90頁財(cái)信.上河新界智能化工程投標(biāo)文件----技術(shù)部分1.14.2臨時(shí)庫房的布置301.14.3現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)計(jì)30第2章各系統(tǒng)施工方案312.1對(duì)講系統(tǒng)312.1.1技術(shù)方案312.1.2施工方案352.2閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)372.2.1技術(shù)方案372.2.2施工方案4

4、32.3周界報(bào)警系統(tǒng)472.3.1技術(shù)方案472.3.2施工方案492.4停車場管理系統(tǒng)522.4.1技術(shù)方案522.4.2施工方案592.5背景音樂系統(tǒng)622.5.1技術(shù)方案622.5.2施工方案672.6中央控制室及五方通話系統(tǒng)722.6.1技術(shù)方案722.6.2施工方案81第3章售后服務(wù)承諾及保證措施86第90頁共90頁財(cái)信.上河新界智能化工程投標(biāo)文件----技術(shù)部分3.1售后服務(wù)概況863.1.1服務(wù)中心介紹863.1.2組織體系、各部門主要職責(zé)863.1.3基本工作流程873.1.4緊急召換服務(wù)873.2售后服務(wù)承諾873.2.1其

5、他承諾88第4章人員培訓(xùn)計(jì)劃894.1培訓(xùn)形式894.1.1現(xiàn)場培訓(xùn)894.1.2廠家培訓(xùn)894.1.3具體安排89第90頁共90頁財(cái)信.上河新界智能化工程投標(biāo)文件----技術(shù)部分第1章施工組織設(shè)計(jì)方案1.1工程概況工程名稱：智能化安裝工程工程地點(diǎn)：建筑面積：1萬平方米質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程范圍：xx項(xiàng)目智能化安裝工程1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了確保整體工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的要求，確保質(zhì)量、工期、成本的目標(biāo)，必須打破由項(xiàng)目管理部組建項(xiàng)目部的“習(xí)慣定勢(shì)”，搭建由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接分管，工程部和技術(shù)部直接參與的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目弱電工程的施工工作，保

6、證我方各專業(yè)的要求。1.3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1)工期目標(biāo)工期：配合土建總承包單位的總承包工程工期，完成本專業(yè)工程，以使總承包工程能在預(yù)定的完工日前完成。按招標(biāo)文件要求，整體工程工期100天。（一期60天，二期40天。）我公司承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標(biāo)，合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，確保按時(shí)竣工、爭取提前竣工。2)工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格，工程交驗(yàn)一次合格率100%；合同履約率100%；嚴(yán)格遵守我公司的質(zhì)量方針：“精心設(shè)計(jì)施工，遵規(guī)守約服務(wù)；滿足顧客要求，超越顧客期望；持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)，增強(qiáng)顧客滿意?！?)安

7、全文明目標(biāo)第90頁共90頁財(cái)信.上河新界智能化工程投標(biāo)文件----技術(shù)部分安全目標(biāo)：加強(qiáng)指標(biāo)管理，確保杜絕發(fā)生重大工傷事故，確保無較大工傷事故。文明施工目標(biāo)：配合土建總承包單位，爭創(chuàng)“建筑工地安全文明樣板工地”稱號(hào)。1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃安排以合同和優(yōu)化整合后的設(shè)計(jì)方案涉及的工作范圍、弱電圖紙為依據(jù)，根據(jù)相關(guān)專業(yè)施工計(jì)劃和進(jìn)度，通過與反復(fù)溝通協(xié)商，來計(jì)算各子系統(tǒng)的安裝調(diào)試所需的工期，以確保招標(biāo)書規(guī)定合同工期的實(shí)現(xiàn)。具體的步驟是：首先進(jìn)行項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分析和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，進(jìn)行反復(fù)多次的計(jì)劃方案安排，找出滿足工期要求、資源配置較為合理、施工成本較低

8、的最佳工期計(jì)劃方案。整個(gè)專業(yè)工程的施工分為三個(gè)階段：一階段：管槽的預(yù)埋、預(yù)留，此項(xiàng)工作由總承包方進(jìn)行施工，我方負(fù)責(zé)進(jìn)行管槽的預(yù)埋、預(yù)留情況的驗(yàn)收；二階段：線纜布放，