淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

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1、淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述　　(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(financialrisk)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及融資手段不合理所造成投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般單只因?yàn)榻杩疃a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中受到的客觀因素以及認(rèn)為主觀因素的影響造成的一系列不確定性因素的相互作用導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)定財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　?二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征　　客觀性。也就是說此案無風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)根據(jù)人的意志為轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，我們不可能完全的逃避掉;多面性。是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任何

2、方面都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如在籌集資金、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中;隨機(jī)性。財(cái)務(wù)狀況不斷變動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)發(fā)生，任何時(shí)候，任何情況下都有發(fā)生的課程性。從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的不確定性;收益性和損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，其風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，相反，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)不斷的改善管理，提高資金利用的效率;激勵(lì)性。就是指由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的增加起到了一定的激勵(lì)性?！　《⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是有規(guī)律可循的，只有找到根本原因，我們才能夠進(jìn)一步做好防范措施。以下是常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起因：　　(一)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多

3、變　　宏觀環(huán)境通常指經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)等諸多方面因素，宏觀環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有重大影響。并且宏觀環(huán)境存在于企業(yè)外部，不能受企業(yè)控制，很難改變和及時(shí)預(yù)見，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠快速高效的與外部環(huán)境的變化相適應(yīng)，這就會(huì)加大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的困難?！　?二)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠　　財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)人員以及管理人員都需要具備一定的財(cái)務(wù)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，如果財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足，就會(huì)在日常財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中降低工作效果，而素質(zhì)不足的管理人員的錯(cuò)誤決策也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一?！　?三)投資策略

4、不合理　　資金結(jié)構(gòu)不合理以及投資策略的不合理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)管理人員通常不能夠采用科學(xué)客觀的角度來下達(dá)財(cái)務(wù)決策，難免會(huì)帶有一定的主觀性，這就會(huì)增加決策失誤的概率，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有很多管理人員在做固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的時(shí)候，通常是借鑒自身的經(jīng)驗(yàn)或者是主觀意識(shí)而不是通過煙盒的考察分析，而最終造成重大損失。只有通過科學(xué)的手段來進(jìn)行財(cái)務(wù)決策才能夠進(jìn)一步避免投資的發(fā)生。　　(四)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系不合理　　企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系、流程混亂也是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的常見原因。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作體系當(dāng)中各部門之間、上級(jí)下級(jí)之間，以及總公司與分公司之間在資金的管

5、理以及數(shù)據(jù)的處理，財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行操作都存在一些職責(zé)管理不合理，造成整體的財(cái)務(wù)管理效率不高，并且容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患?！　∪⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施　　(一)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且對(duì)企業(yè)影響重大，所以財(cái)務(wù)人員要梳理正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)內(nèi)容以及規(guī)避辦法，做好規(guī)避措施。另外，在企業(yè)文化推廣的過程當(dāng)中也應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而從整體上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成較好的風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)氣。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理智經(jīng)營(yíng)，不能夠盲目的追求受益。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極運(yùn)營(yíng)各種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施為

6、企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)參考，做到全員都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確的認(rèn)識(shí)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范貫穿于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中?！　?二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略　　企業(yè)在構(gòu)建自身資本結(jié)構(gòu)的時(shí)侯應(yīng)當(dāng)注意與自身的需要以及情況結(jié)合，并且針對(duì)自身的需要選擇適合企業(yè)發(fā)展并且風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)幕I資方式，來滿足在企業(yè)的資金需要。認(rèn)真分析自身發(fā)展以及項(xiàng)目需要，制定籌資計(jì)劃，合理利用杠桿作用，避免盲目籌資而為企業(yè)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)　　企業(yè)應(yīng)該建立反應(yīng)靈敏、及時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，一般從兩個(gè)方面著手：一方面，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警。由于

7、企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去。并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取辦法。另一方面，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警的同時(shí)，還要建立以債務(wù)保障率等財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為主的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)?！　?四)建立健全內(nèi)部控制制度　　降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的內(nèi)部控制制度是一個(gè)好辦法。內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，有效的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)要能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策起到真正監(jiān)督和引導(dǎo)的作用。注意明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，賦予其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限。內(nèi)部控制的同時(shí)也