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《聯(lián)想集團(tuán)跨國并購案例分析報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、范文范例指導(dǎo)參考聯(lián)想集團(tuán)跨國并購案例分析摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國改革開放三十多年的發(fā)展,有一批中國知名企業(yè)已經(jīng)成長到一定規(guī)模,在日本、韓國企業(yè)之后,他們都相繼開始了國際化擴(kuò)張和兼并收購的行動(dòng),向著自己國際化的目標(biāo)靠近,比較著名的企業(yè)如TCL、聯(lián)想、海爾、華為等。但中國企業(yè)在以跨國并購的方式走出國門的過程中,都分別遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。本文以著名科技公司聯(lián)想集團(tuán)的兩個(gè)跨國并購案例為切入點(diǎn),闡述其跨國并購和整合的過程,運(yùn)用分析、比較、歸納的方法,找出聯(lián)想集團(tuán)在跨國并購過程中面臨的問題及其成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)，并從案例中抽
2、取一些普適性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推而廣之，為其他中國企業(yè)所借鑒，促進(jìn)其跨國并購的成功從而推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這兩個(gè)案例是本文論述的主要事實(shí)依據(jù)。關(guān)鍵詞:中國企業(yè)跨國并購國際化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考AbstractUnderthetendofeconomicglobalizationandover30yearsdevelopmentafterreformingandopeningtotheoutsideworld,therehasbeenalotoffamousenterprisesgrowingintoacertainsc
3、ale.FollowingafterJapanandSouthKorea,theyhavestartedexpansionandmergersallaroundtheworldtoapproachtotheirinternationaltarget.SomeofthemtypicallyareLenovo,TCL,Haier,Huaweiect.However,duringtheprocessofgoingoutofthecountryinaM&Away,theChineseenterpriseshavecomeacrossav
4、arietyofchallengesanddifficulities.ThisessayfromLenovoGroup,theworld-famoustechnologycompany,withitstwoM&Acasestudies,penetrateddeeplyintothetopic,expatiatedtheprocessofM&A,bymeansofanalysis,comparisonandinduction,soastofindouttheissuestheyfacedalonethewayofM&Aandthe
5、elementsofsuccessandfailure,aswellastheuniversallyapplicableexperiences.Throughspreadingthementionsabove,otherChineseenterprisescandrawalessonfromit,soastoimprovethewayofM&A,aswellasthedevelopmentofeconomy.Thesetwocasesarethemainbasisofthisessay.KeyWords：Chineseenter
6、prises，MergersandAcquisitions，Internationalstrategy目錄一、緒論1（一）研究背景及意義1（二）文獻(xiàn)綜述1（三）中國企業(yè)跨國并購情況2學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考二、案例介紹3（一）聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)概況3（二）聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)案例介紹3（三）聯(lián)想收購摩托羅拉案例介紹4三、案例分析4（一）案例分析的目的意義和基本思路4（二）聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)案例分析5（三）聯(lián)想收購摩托羅拉案例分析10四、結(jié)論11（一）聯(lián)想集團(tuán)跨國并購給我國制造業(yè)企業(yè)的啟示11（二）我國制造業(yè)企業(yè)跨
7、國并購中存在的問題12（三）解決我國制造業(yè)企業(yè)跨國并購中問題的對策13參考文獻(xiàn)16學(xué)習(xí)資料整理分享范文范例指導(dǎo)參考聯(lián)想集團(tuán)跨國并購案例分析一、緒論（一）研究背景及意義跨國公司的兼并與收購是全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)生和發(fā)展的基本表現(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。經(jīng)濟(jì)全球化作為跨國公司作用的結(jié)果，同時(shí)又為跨國公司的經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)。一方面，各國企業(yè)面臨著更為廣闊的市場空間和巨大的市場潛力，這些都為擴(kuò)大市場份額和企業(yè)規(guī)模以及拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了機(jī)遇。另一方面，企業(yè)面臨全球范圍內(nèi)的激烈競爭，原有的市場格局將不可避免地受
8、到影響，各國企業(yè)不得不加快擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、搶占市場份額的行動(dòng)以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，產(chǎn)生并購行為。跨國并購（Cross-BorderMergersandAcquisitions，M&A），即一國企業(yè)為了達(dá)到某種目的，通過取得另一國企業(yè)的全部資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控制權(quán)的部分
