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《安全大反思匯報(bào)材料2012》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、強(qiáng)化安全意識(shí)、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：從去年年底到今年三月份，集團(tuán)公司接連發(fā)生了13起安全生產(chǎn)事故，在二期項(xiàng)目全面投入建設(shè)的緊要關(guān)頭，出現(xiàn)了對安全生產(chǎn)、建設(shè)不利的局面，給集團(tuán)公司平穩(wěn)健康發(fā)展帶來巨大的沖擊。為維護(hù)集團(tuán)公司良好的社會(huì)影響和聲譽(yù)，及時(shí)恢復(fù)集團(tuán)公司安全形勢穩(wěn)步發(fā)展的良好局面，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)狠下決心徹查安全事故隱患，在全集團(tuán)范圍內(nèi)立即開展超越活動(dòng)意義的“大檢查、大反思、大整改”運(yùn)動(dòng)，對集團(tuán)公司各單位以及我礦廣大干部職工敲響了安全警鐘，使安全盡快回歸髙壓態(tài)勢，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全工作長治久安和全年安全目標(biāo)構(gòu)筑安全堡壘。就紅四煤礦近期安全管理工作開展情況向集團(tuán)
2、公司督查組領(lǐng)導(dǎo)做題為《強(qiáng)化安全意識(shí)、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)》的工作匯報(bào)。二零一二年我礦的建設(shè)工作邁入一個(gè)新的高度和關(guān)鍵階段，隨著我礦全面建設(shè)工作的深入推進(jìn)，內(nèi)部管理理念、工作手段、方法、用人機(jī)制等必將有所變化和調(diào)整，員工的心態(tài)變化必將給傳統(tǒng)的安全工作思路帶來一定的沖擊。遇到的難題將發(fā)生潛移性的變化，管理的模式和方式也應(yīng)隨之有所轉(zhuǎn)變。所以，我們要認(rèn)真分析近期安全生產(chǎn)面臨的新的形勢和特點(diǎn)，全面掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，突出抓好以下重點(diǎn)工作：一、積極參與反思運(yùn)動(dòng)，加大思想宣傳力度。就集團(tuán)公司下發(fā)的110號(hào)文件，我礦進(jìn)行了認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，近期，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了急速
3、下滑現(xiàn)象，究其原因，主要是我們干部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)淡薄，安全監(jiān)督管理不嚴(yán)、不細(xì)，安全隱患排查不徹底，員工安全培訓(xùn)教育落實(shí)不到位，流于形式，操作崗位職工實(shí)操水平檔次低，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行和計(jì)劃安排部署有偏差，安全工作心豐無數(shù)，重大危險(xiǎn)源辨識(shí)不清，防范意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)急處置能力不強(qiáng)造成的。借本次運(yùn)動(dòng)之勢，在全礦大力宣傳和樹立“安全人人都要重視、安全人人都要把關(guān)、安全人人都有責(zé)任、安全人人都要來管”的安全理念，要求全礦自上而下，自下而上全面進(jìn)行反思總結(jié)，加大安全管理工作力度，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，以集團(tuán)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安
4、全、管理、裝備、培訓(xùn)四并重的原則，牢固樹立“安全工作無小事”的工作理念，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)切入，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，逐步建立健全安全質(zhì)量監(jiān)管理體系，確保我礦實(shí)現(xiàn)“安全工作從零開始，向零進(jìn)軍”的安全目標(biāo)。二、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，開展自查自糾活動(dòng)。我礦將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，號(hào)召全體職工“全員、全方位、全天候、全過程”的貫徹落實(shí)安全工作，增強(qiáng)干部、員工工作責(zé)任心和危機(jī)感、使命感和安全警惕性，不斷提高安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。繼續(xù)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，從查隱患，堵漏洞，積極開展自查自糾工作入手,以狠反“三違”，按章
5、操作為抓手，把安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部生產(chǎn)一線跟班、值班工作，把干部一線跟班責(zé)任制落到實(shí)處。制定安全目標(biāo)考核辦法，自上而下層層展開，把指標(biāo)分解落實(shí)到各科室、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，要求縱向到底、橫向到邊，使每個(gè)職工都要確定自己的目標(biāo)、明確自己的責(zé)任，要求個(gè)人向班組、班組向區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)向礦簽訂安全責(zé)任狀，寫出安全承諾書，形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦，層層互保的目標(biāo)連接體系,層層落實(shí)、層層考核。繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，有效明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，嚴(yán)格事故責(zé)任追究。強(qiáng)化“三違”的處罰力度，堅(jiān)決制止和糾正工作人員不良習(xí)慣，違
6、章雖然不等于事故，但大多數(shù)事故都是因?yàn)檫`章引起的。所以，對于“三違”行為，全礦上下都不姑息，不遷就，一抓到底。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提升全員的整體素質(zhì)。進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范日常性安全宣傳教育培訓(xùn)。綜合辦公室要利用好宣傳陣地，對職工進(jìn)行安全教育，使其增強(qiáng)安全意識(shí)；員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照全年培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作注重培訓(xùn)效果考核，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)工作獎(jiǎng)罰規(guī)定，從形式和內(nèi)容上在去年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新、再突破、再上新臺(tái)階。通過培訓(xùn)，使廣大職工對安全等各項(xiàng)工作入耳、入腦、入心，真正從思想上、技術(shù)防范上、作業(yè)行為上提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，從
7、而培養(yǎng)出高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。三、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，科學(xué)規(guī)范計(jì)劃編制。我礦將緊緊抓住當(dāng)前各種有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在確保安全的前提下，努力抓好三井筒的掘進(jìn)工作，加快地面土建工程的施工速度。同時(shí)，要發(fā)揮全礦干部職工的聰明才干，因地制宜，努力改善我礦生產(chǎn)、生活環(huán)境，通過對廢舊材料的重新利用，提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，消耗損失最小化。礦生產(chǎn)技術(shù)部門要加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，制定科學(xué)的施工措施，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，加深與合肥設(shè)計(jì)院合作，反復(fù)論證井底車場布置及首
