集控全能值班員培訓(xùn)細(xì)則

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1、甘肅電投金昌發(fā)電有限責(zé)任公司集控全能值班員培訓(xùn)方案人力資源部發(fā)電運(yùn)行部2016年5月集控崗位全能值班員實施細(xì)則為了更好的貫徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，塑造一支高效、奮進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)行隊伍，培養(yǎng)外圍崗位全能型運(yùn)行人員，在最短時間內(nèi)達(dá)到外圍全能值班員標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)公司創(chuàng)一流火電企業(yè)的目標(biāo)，依據(jù)《集控全能值班員培訓(xùn)方案》特制定本細(xì)則。一、培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（一）組織機(jī)構(gòu)組長：劉東副組長：崔艷成員：姚尚文唐俊孟禮佳（二）工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)集控全能值班制度的推廣工作。2、全面負(fù)責(zé)運(yùn)行值班人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考評工作、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)目標(biāo)，擬定培訓(xùn)方案并實施。3、負(fù)責(zé)集控全能值班員的選

2、擇、考查、認(rèn)定和審核工作。4、負(fù)責(zé)制定集控全能值班員崗位標(biāo)準(zhǔn)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（三）集控全能培訓(xùn)工作實施小組組長：劉東1、全面負(fù)責(zé)制定集控全能培訓(xùn)工作的目標(biāo)、方案并組織實施；2、負(fù)責(zé)集控全能值班的推行工作；3、負(fù)責(zé)集控全能值班員的選擇、考查、認(rèn)定和審核；4、負(fù)責(zé)擬定集控全能值班員的崗位及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報請公司相關(guān)職能部門批準(zhǔn)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（劉東）培訓(xùn)專責(zé)人（姚尚文唐俊）集控專業(yè)負(fù)責(zé)人：王德順羅建生呂偉堅李海峰謝國民姜海濤各值培訓(xùn)責(zé)任人（值長）各值參加集控全能培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員集控全能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)示意圖培訓(xùn)專責(zé)人：姚尚文唐?。?）協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人制定全能培訓(xùn)工作的目標(biāo)、方案；（

3、2）協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對全能值班員的選擇、考查、認(rèn)定和審核工作；（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完成公司交給的全能培訓(xùn)任務(wù)；（4）負(fù)責(zé)全能培訓(xùn)工作的總結(jié)；（5）督促、檢查各專業(yè)培訓(xùn)員及各值培訓(xùn)員對培訓(xùn)計劃、內(nèi)容的實施情況；（6）組織定期對全能培訓(xùn)人員的考試、考核工作。培訓(xùn)專業(yè)負(fù)責(zé)人：王德順羅建生呂偉堅李海峰謝國民姜海濤負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)全能培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱并組織具體實施；（1）監(jiān)督檢查各值全能培訓(xùn)工作的完成情況；（2）組織全能培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)講課，實際操作、技術(shù)學(xué)習(xí)和事故預(yù)想；（3）組織全能培訓(xùn)考核及考試的出題判卷工作，定期對全能培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考試、考核；（4）負(fù)責(zé)每

4、月末對各班的全能培訓(xùn)工作進(jìn)行全面檢查，提出考評意見；（5）做好全能人員培訓(xùn)檔案記錄，總結(jié)月度及年度的全能培訓(xùn)工作完成情況。（6）負(fù)責(zé)人為全能學(xué)習(xí)人員準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)必備的圖紙、規(guī)程、學(xué)習(xí)資料等。各值培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：王才興邵波楊子斌張學(xué)軍王剛李世榮嚴(yán)冬（7）各值培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)員負(fù)責(zé)全能培訓(xùn)工作的具體實施；（8）根據(jù)本值的實際情況及部門培訓(xùn)計劃，制定本值培訓(xùn)計劃；（9）積極配合部門培訓(xùn)專責(zé)執(zhí)行全能專項培訓(xùn)工作；（10）依靠班組人員，結(jié)合班組特點開展并保證全能培訓(xùn)工作真正落實到班組內(nèi)每一位員工；（11）按要求督促學(xué)習(xí)人員完成各專業(yè)的培訓(xùn)計劃，達(dá)到“三熟”、“三能”和

5、培訓(xùn)大綱的要求；（1）負(fù)責(zé)定期上報部門培訓(xùn)完成情況，記錄好培訓(xùn)檔案。（2）注重實際水平的提高，苦練基本功，最終使外圍人員實現(xiàn)全能值班并達(dá)到本專業(yè)精通。二、培訓(xùn)目標(biāo)與任務(wù)1、培訓(xùn)目標(biāo)：實現(xiàn)集控各崗位的全能值班，負(fù)責(zé)機(jī)、爐、電所屬范圍內(nèi)的機(jī)、爐熱機(jī)設(shè)備和電氣設(shè)備的運(yùn)行、操作及日常的運(yùn)行維護(hù)，完成上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、培訓(xùn)范圍：一廠、二廠發(fā)電運(yùn)行部集控各崗位，即：機(jī)、爐、電主副值班員，巡檢值班員。3、全能值班的定義：機(jī)、爐、電打破專業(yè)界線全能值班，主副值班員實現(xiàn)能掌握熱機(jī)和電氣的各項調(diào)節(jié)操作，使汽輪機(jī)、鍋爐和發(fā)電機(jī)在各種規(guī)定工況下運(yùn)行，巡檢值班員實現(xiàn)能

6、掌握熱機(jī)和電氣設(shè)備的巡回檢查、運(yùn)行維護(hù)和現(xiàn)場操作。4、學(xué)習(xí)掌握的范疇：熟知機(jī)、爐、電各專業(yè)的運(yùn)行規(guī)程及相關(guān)的規(guī)章制度；學(xué)習(xí)掌握機(jī)、爐、電各專業(yè)的基礎(chǔ)知識、熱機(jī)調(diào)節(jié)操作、電氣操作，逐步達(dá)到熟練掌握機(jī)、爐、電各專業(yè)技術(shù)技能的水平。5、全能值班的職責(zé)：在擔(dān)負(fù)起機(jī)、爐、電各專業(yè)的運(yùn)行職責(zé)，保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。三、集控全能值班員崗位設(shè)置1、集控運(yùn)行崗位設(shè)全能主值班員22名；一臺機(jī)組1名，四臺機(jī)組4名，五個運(yùn)行值20名，備員2名。全能副值班員44名；一臺機(jī)組2名，四臺機(jī)組8名，五個運(yùn)行值40名，備員4名。全能巡檢操作員66名；一臺機(jī)組3名，四臺機(jī)組12名，五

7、個運(yùn)行值60名，備員6名。2、根據(jù)全員綜合成績的高低合理配置到各運(yùn)行值，使各運(yùn)行值的技術(shù)技能水平均衡，有利于集控全能值班的順利實施。3、在集控全能主副值的配置上，注意機(jī)、爐、電的搭配，一則使其在機(jī)、爐、電實際操作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，二則可起到傳、幫、帶的作用，通過專業(yè)間的互幫互學(xué)，一對一的監(jiān)護(hù)操作；逐步將機(jī)、爐、電的各類操作通化，為集控全能值班后期的深化培訓(xùn)創(chuàng)造條件，進(jìn)一步提高集控全能值班的實際水平。4、從培訓(xùn)上崗前的準(zhǔn)備工作開始到集控全能值班體制實施，應(yīng)在四十八周內(nèi)完成。5、一、二廠發(fā)電部依據(jù)本《集控全能值班員培訓(xùn)方案》制定好統(tǒng)一的培訓(xùn)實施細(xì)則，報人力資

8、源部審核下發(fā)執(zhí)行。四、崗位考核評定1、由人力資源部組織集控全能值班員崗位技能考核和評定，建立員