埃森哲《中石化組織結構咨詢報告》

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1、組織策略--介紹和討論上市公司328,2000低價轉讓:超低價轉讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”

2、中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。“咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行資料品質的校驗。1.高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)

3、部架構組織關系和關鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計劃3.討論目錄目錄1.高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構組織關系和關鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計劃3.討論組織結構能夠保證有效的變革新的組織結構是給上市公司帶來有效競爭力、驅動上市公司不斷變革的引擎。一個好的組織結構使權力和職責分明，并劃清了對最終結果的責任一個有效的、全公司范圍內(nèi)實施的集中管理組織結構使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用一個有效的事業(yè)部組織結構可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務基礎方面具有特色的

4、各自的業(yè)務領域中一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質服務并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行只有在關鍵職位的領導到位以后，公司新的業(yè)務規(guī)劃設計才能細化和成功地實施變革的動力首席執(zhí)行官首席運營官勘探/生產(chǎn)事業(yè)部領導監(jiān)督公司的財務監(jiān)督高層管理者的行為提議召開臨時股東大會負責確定公司發(fā)展方向主要負責公司對外事務監(jiān)管組織的績效由董事長擔任。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他/她就不應兼任首席執(zhí)行官(參見以后的有關討論)就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負責主要負責公司的內(nèi)部經(jīng)營管理上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席執(zhí)行委員會

5、董事會首席執(zhí)行官首席運營官執(zhí)行委員會包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務總監(jiān)和事業(yè)部領導建議/制定公司經(jīng)營目標和政策管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題事業(yè)部領導負責本事業(yè)部運營、管理、控制和經(jīng)營績效就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預算提出建議采取行動提高績效和解決問題上市公司高層領導監(jiān)事會包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員擁有對關鍵問題的最終決定權確定對管理層的業(yè)績要求監(jiān)事會股東大會董事會煉油/銷售事業(yè)部領導石化事業(yè)部領導財務總監(jiān)(CFO)在這一建議的組織結構中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、首席運營官(C

6、OO)、各事業(yè)部的領導和財務總監(jiān)(CFO)組成。組織管理基本框架集中管理的組織結構根據(jù)中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結構，將關鍵決策權集中在公司高層。董事會將擁有對預算、投資分配、經(jīng)營目標和選擇高層管理的關鍵成員等的最終決策權執(zhí)行委員會負責向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達的有關策略和經(jīng)營的指示在符合董事會和執(zhí)行委員會批準的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運營和業(yè)務組合進行管理的決策權有關公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行將嚴格限制違反政策的行為各級別的關鍵職能人員(如人事，財

7、務會計，信息技術等)將主要對總部的相關職能中心而不是向相關的事業(yè)部/業(yè)務部負責在業(yè)務單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領導負責組織管理基本框架執(zhí)行委員會由首席執(zhí)行官領導，負責管理上市公司的經(jīng)營和績效。執(zhí)行委員會的職責首席執(zhí)行官(CEO)首席運營官(COO)執(zhí)行副總裁財務總監(jiān)(CFO)執(zhí)行副總裁石化事業(yè)部執(zhí)行副總裁勘探/生產(chǎn)事業(yè)部各自在上市公司內(nèi)部的作用執(zhí)行委員會的整體職責執(zhí)行董事會的指示制定公司的策略方向管理關鍵的外部關系擔任執(zhí)行委員會主席執(zhí)行公司策略管理運營解決事業(yè)部之間的沖突制定勘探/生

8、產(chǎn)策略管理日常運營解決業(yè)務部之間的沖突制定石化策略管理日常運營解決業(yè)務部之間的沖突建立并實行財務控制和監(jiān)督為決策制定提供支持為公司的財務需要提供資金調(diào)查市場、客戶和競爭的狀況制定現(xiàn)有業(yè)務和新業(yè)務經(jīng)營策略審閱、修改并推薦預算和投資建議，包括事業(yè)部之間